Noll
Video: Vad man kan förvänta 2018
Gapet mellan strategi och utförande är fortfarande ett problem. Harvard Business Review rapporter två tredjedelar av chefer säger att deras organisationer inte har kapacitet att stödja sin strategi. Så, vad kan it-chefer behöver för att fylla tomrummet? Fyra IT-ledare talar om hur de tar bra idéer från tavlan till styrelserummet och ut i den större organisationen.
1. Skapa ett integrerat förhållningssätt till förändringar som drar samman människor
Ledarskap experter att fortsätta diskutera den subtila skillnaden mellan strategi och utförande. Men Julian ‘ Burnett, CIO på återförsäljare House of Fraser, säger dessa två delar är i kraft två sidor av samma mynt. “Det finns inget sådant i mitt sinne som en strategi, som står i isolering, om det inte utförs, säger han.
Akash Khurana, CIO och CDO på teknisk specialist McDermott International, säger strategi är en viktig del av DET ledarskap. Han säger Cio: er måste utveckla en pragmatisk strategi som är testade och byggda på ett samordnat sätt. Först då, när viktiga steg artikuleras och förstås, kan DET ledare skifta fokus till utförande.
“Som jag ser på den resa vi har varit med om, har vår strategi stannar aldrig upp-du måste se till att skapa en dynamisk metod, som är pragmatiska och kontrollerats, säger Khurana, som använder molnet för att köra agility och som arbetar med teknik leverantör Alfresco för att leverera öppna och anslutna system.
Khurana säger 2017 har varit året i utförande för hans företags IT-team och deras koncentration har varit fast vid leverans. Hans teknik organisation har gjort att den strategi som de har utvecklat genomförts framgångsrikt, med en serie av tillhörande metoder för att hjälpa till att styra leveransen.
“Resultatet är att vi levererar till förväntningarna av verksamheten,” säger Khurana. “Utan att fokusera kör du ingenting. Det är rotad i vårt team som vi tror att vi har en stark strategi och ansvar för oss nu, som ett team, att se igenom.”
4. Utveckla en stark känsla av engagemang i hela organisationen
Som chef för informatik vid St Helens & Knowsley Teaching Hospitals NHS Trust, Christine Walters rapporterar till verkställande direktören och förvaltar IT-budgeten för en serie av hälso-och sjukvård organ. Med ett så brett ansvarsområde och kontanter restriktioner som är förknippade med att arbeta i den offentliga sektorn, Walters, säger hennes strategiska vision måste vara realistiska.
“Få styrelsen nätet och se till att de förstår vad tekniken kan göra för organisationen,” säger hon. “Sedan engagera sig i styrelsen och se till att de har förtroende i att leverera på din strategi. När du börjar leverera, det är säkert lättare att få ytterligare högre stöd.”
Sektorn och organisatoriska sammanhang som kan göra stor skillnad. I fall av NHS, Walters säger kliniska ingång är kritisk. Hon säger hälso-och Cio: er måste föra en dialog med experter och deras synpunkter ska nå styrelserummet. “Kliniska ingång är avgörande för att hjälpa hälso-och Cio: er se pågående leveranser mål uppfylls genom IT-investeringar”, säger hon.
Walters har en chef för klinisk information officer som en del av hennes ledningsgrupp. “Han förstår vad de kliniker göra och vad som kommer att arbeta i form av teknik, säger hon. “Han är helt avgörande för att du hjälper oss att förverkliga vår strategi och få stöd av människor runt om i Förtroende.”
Ett sådant konstant engagemang, säger Walters, är nyckeln till ett framgångsrikt genomförande. “Du har att se till att din strategi är i linje med verksamhetens krav. Du kan inte utgå från en strategi från 18 månader sedan fortfarande vettigt idag. Du har fått ta ett steg tillbaka, sluta och granska på olika stadier, och se till att det du gör är meningsfullt”, säger hon.
Relaterade täckning
Hur för att slå ner DET dåliga idéer på jobbet – utan att störa dina kollegor
CIO Strategier: Inte varje idé är bra, men det finns bättre sätt att avvisa dem än att bara säga “nej”.
Pengar grop till pengar maker: Gör integritet och säkerhet en konkurrensfördel
CIO Strategier: att Spendera pengar på datasäkerhet och integritet kan hjälpa er verksamhet inte hindrar det.
Agil utveckling: Hur få det att fungera för dig
CIO Strategier: Vad du ska göra och vad man inte ska göra – att göra Agile ett effektivt verktyg för dig team.
Relaterade Ämnen:
Digital Omvandling
Innovation
Trodde Ledarskap
Tech-Industrin
0