Nul
Het is duidelijk dat DevOps initiatieven zijn nu aan de gang op een meerderheid van de organisaties — en de tijd is rijp voor leiders naar voren te stappen en nemen de dingen naar het volgende niveau.
Foto: Joe McKendrick
Een recente enquête van 244 IT-professionals van DBMaestro vindt de meerderheid (55%) al met DevOps in ten minste 20% van hun projecten. Ten minste een derde, 33%, gaat nog dieper, met behulp van DevOps in meer dan de helft van hun projecten.
Er is enige vooruitgang geboekt in termen van de vaststelling van continue levering van oplossingen. Een meerderheid, 54%, rapporteren zij hebben bereikt, continue levering van toepassingen. Echter, er is nog werk aan de winkel — slechts 36% zegt dit van toepassing is op databanken en 31% voor de infrastructuur.
Een derde van de respondenten implementeer meer dan één keer per week, een aantal dat naar verwachting verdubbelen in het komend jaar.
Ontwikkelen-om-de productie van de doorlooptijden een belangrijke maatregel van DevOps succes, is nog steeds willen, maar de kans om te versnellen in de komende maanden en jaren. Momenteel, voor de meest ambitieuze winkels, ongeveer 12% verslag van deze termijn als een dag of beter. In het komende jaar, 23% hoop dat het verplaatsen van toepassingen in de productie binnen een dag. In tegenstelling, 41% zegt dit proces duurt meer dan een maand, maar dit aantal kan dalen tot 23% van het volgend jaar (hopen ze).
Ten minste 17% zijn volledig gemist de DevOps boot helemaal. Als je in een van deze organisaties en genieten van de potentiële waarde van DevOps, uw baan geknipt voor u als opvoeder en evangelist.
Uiteindelijk, DevOps is een transformationele initiatief voor het hele bedrijf, en dus leiders met de juiste houding en opvattingen. Als Marianne Calder, vice-president met Puppet, het stelt: “DevOps is niet iets wat een bedrijf kan in de praktijk of kopen. Het is een cultuur waarin continu vragen, experimenteren en leren is een onderdeel van ieders dag-tot-dag-activiteiten.”
Het leiderschap dat nodig is om DevOps forward richt zich op cultuur, voegt ze eraan toe. “Een cultuur waarin het is ieders taak om de uitdaging van de status quo, het voortdurend verbeteren van de organisatie, de ontwikkelingen en praktijken.Leiders niet kunnen bereiken DevOps resultaten op hun eigen, maar goede leiders helpen met het bouwen van grote teams, geweldige technologie, en grote organisaties indirect, door het inschakelen van de teams te re-architect van hun systemen en het implementeren van continue levering en lean management praktijken.”
Als u een gelovige bent en je wilt om te leiden van uw organisatie in de DevOps, Des Nnorchiri, een software designer, heeft een paar woorden van advies over wat er nodig is om een DevOps leider:
Kennis van moderne software engineering: “Hoewel er geen harde eis te begrijpen voor een specifieke programmeertaal die u nodig hebt om te begrijpen programmering algoritmen en robuuste systemen ontwerpen,” zegt Nnorchiri.
Vertrouwdheid met moderne software architectuur: “DevOps managers nodig om zich vertrouwd te maken met cloud instances en diensten, alsmede van een lager niveau de software-infrastructuur, zoals Linux distributies en databases als ze worden ingezet in een wolk.”
Het vertrouwen in het beheren van security incident reacties: “in staat Zijn om een team te leiden tijdens een incident en het werken met het team te evalueren uw security processen.”
Het vermogen om duidelijk te communiceren en bondig: Dit is een van de belangrijkste sociale vaardigheden, dat is net zo essentieel om de DevOps leider dan technologische vaardigheden. “Op momenten dat u en uw team onder grote druk en moet je ervoor zorgen dat je kunt communiceren en het geven van instructies duidelijk, terwijl het begrijpen van de druk uw team zou kunnen voelen,” zegt Nnorchiri.
Kennis van samenwerking technieken: Dit omvat: “het vermogen om te identificeren en te brainstormen wijzigingen in de infrastructuur, ervoor te zorgen dat alle leden van het team kan gemakkelijk bijdragen aan de discussie.”
Verwante Onderwerpen:
Bring your own Device
CXO
Innovatie
Digitale Transformatie: Een CXOs Gids
Big Data Analytics
0