Nul
Innovation betyder at skabe noget nyt og nyttigt. Selv om vi forbinder innovation med bygning af nye produkter, teknologier og løsninger, der på sigt gælder ligeledes med til at skabe nye systemer eller processer. Innovation i tanke og praksis gør det muligt for holdene at gøre mere og bedre.
Med dette i tankerne, jeg har inviteret en ledende medarbejder til at dele hendes historie af tekniske transformation hos Autodesk, et $2 milliarder leverandør af teknisk software, der blev grundlagt i 1982. Minette Norman har den usædvanlige titel af Vice President of Engineering Praksis på Autodesk, hvor 3500 ingeniører stole på hende for at få vejledning.
Den diskussion med Minette fandt sted, da Episode 269 CXOTalk serie af samtaler med de bedste innovatorer. Min co-vært for denne episode var Tamara McCleary, en af de mest kendte troede ledere om emnet digital transformation.
Samtalen spændte over en vifte af emner, der understreger den afgørende rolle, som kultur i udformningen af produktivitet og samlede succes i software engineering. Vi har også diskuteret, agile software udvikling, og samarbejde mellem gruppemedlemmer.
At tale med to stærke kvinder, naturligvis, vi havde til at undersøge spørgsmålet om kvinder i teknologi, som Minette og Tamara drøftet med den indsigt, du ville forvente fra dem.
Se hele videoen, som er indlejret ovenfor, og læs den fulde udskrift på CXOTalk site. Her er et redigeret sammendrag af de vigtigste punkter er taget fra diskussionen:
Du er Vice President of Engineering Praksis. Hvad betyder det?
Minette Norman: Mit job er usædvanlig. For det meste, VPs for teknik og kør-produkt grupper. Jeg må ikke køre en produkt gruppe. Jeg kører en praksis. Den måde, jeg tænker over det, er, hvordan vi udvikler produkter, hvordan vi udvikler software. Hvad er den praksis, vi bruger? Hvad er de værktøjer, vi bruger?
Den nummer én ting, som jeg har kørt over de sidste tre år i dette job er, hvad er kultur for engineering på Autodesk? Hvordan kan vi nedbryde de barrierer og siloer, at vi har bygget op over 35 år, faktisk begynde at arbejde sammen på tværs af disse barrierer, og skabe sammenhængende software, som vores kunder vil elske?
Da jeg tog dette job om tre år siden, SVP, at sætte mig i denne position sagde, “Minette, din opgave er at omdanne engineering ved Autodesk.” Det er en ordentlig mundfuld.
Vi er nødt til at stoppe med at genskabe tech stakke og genskabe værktøjer — alle laver på deres egen — og gå sammen om at dele viden, udveksle teknologi, og bidrage til hinandens løsninger i stedet for at opbygge en off-løsninger.
Der er meget mere af en adfærdsmæssig og kulturelt problem, end det er et værktøj eller en teknologi problem. Jeg beskæftige sig med teknologi, men jeg vil sige, den hårdere del, den mere interessante del, den del, der får mig op om morgenen er de mennesker, ting og sager.
Hvordan kan du køre ændre kulturen i teknik?
Minette Norman: Går tilbage til min “omdanne engineering på Autodesk” charter, det er virkelig om at få folk til at respektere hinanden, lytte til hinanden. [Med den tankegang], “Okay, jeg har ikke opfundet det. Det er ikke mine, men jeg kunne genbruge det. Jeg kunne bygge videre på det. Jeg kunne forstærke det. Jeg kunne forbedre det. Og kan vi gøre noget bedre sammen.”
Det er ideen om at få folk til at lytte til hinanden, at respektere hinanden, for at overvinde deres tilbageholdenhed, og at indse, at når du har forskellige sind arbejder sammen, og forskellige personligheder, du skabe noget bedre, end du ville bare en ingeniør, der sidder alene i isolation. En masse af det er, at få folk til at have disse dialoger. En af de ting, vi gør, vi sætter i værktøjer der gør det muligt folk til at arbejde sammen mere let. Vi siger altid, “Værktøjer sidste, kultur først,” men værktøjer, som har hjulpet os med at bygge nogle af disse kollaborative broer på tværs af teams, fordi vi har hold i hele verden.
Hvad med de kvinder i teknologi dimension?
Minette Norman: jeg var aldrig en ingeniør. Jeg fik i tech som en teknisk forfatter, og jeg har været i tech for mange, mange år. Jeg har ikke en egentlig en baggrund som ingeniør, og jeg er en kvinde.
Når jeg har søgt job for et par år siden, den person, der overvejer mig til den rolle, som sagde, “Jamen, jeg er villig til at give dig en chance, men du har to angreb mod dig, at du er nødt til at vide. Den ene er, du er ikke en ingeniør, og du skal ind i en teknisk førende rolle. To er, at det er en boy ‘s club, og du er ikke medlem af boy’ s club, så du er nødt til at bryde i.”
TechRepublic: 5 måder kvinder kan bygge en karriere i tech-uden at lære at kode
Der var på bordet for mig, og det er meget klart. #MeToo bevægelse har været stærke. Jeg kan ikke sige, at jeg har haft en #MeToo øjeblik, at der har været så forfærdelige i mit liv som kvinde i tech. Men som kvinder i tech-og lederroller, vi er nødt til at kæmpe så meget sværere at blive hørt og for at have en stemme med ved bordet. Der er blevet udfordringen i min rejse. Nogle gange, sidder i et rum af 20 mænd og mig, og bare bogstaveligt talt har min stemme hørt, og at der ikke bliver talt over, at der har været en interessant rejse for mig.
Tamara McCleary: Vi har hørt en masse om mangfoldighed og inklusion, men tale er billige. Vi er stadig ikke at se det, der vises ud der.
Selv på Consumer Electronics Show (CES) i år, der er ingen kvindelige hovedtalerne. Kan du ikke fortælle mig, at der ikke er kvalificerede kvindelige højttalere, der kunne være fremhævet på CES. Selv LinkedIn havde denne fantastisk video, gå ud om fremtiden, og i alle disse ledere i det, er der kun én kvinde. Mangfoldighed kommer i mange forskellige former, som mere end blot køn mangfoldighed.
Minette Norman: jeg føler din passion omkring dette, Tamara. Jeg er utrolig passioneret, fordi jeg føler, at vi næppe gjort fremskridt. I nogle af de undersøgelser, du kan se, at antallet af kvinder i tech er på vej ned, og den mangfoldighed numre er forfærdeligt. Jeg føler mig som en stor del af mit job, selv om det ikke er i min jobbeskrivelse, er kampen for kvinder, minoriteter og mangfoldighed af tanker og uddannelse.
I virkeligheden, jeg lige gav en keynote til Samfundet af kvindelige Ingeniører på UC Berkeley. Mit emne var, hvordan du er nødt til at have en virkelig bred liberal uddannelse ud over din STAMMEN uddannelse, fordi jeg synes, det er virkelig farligt i dag, hvor der er denne form for micro-fokus på at alt skal være STAMMEN, og du ikke får at der er bred uddannelse. Hvordan det udmønter sig i den tekniske verden — jeg kan se det hver dag — er ingeniører komme op, de forsøger at lave et pitch til, hvad de laver, de går lige i detaljer, og de er aldrig se det store billede. Jeg har altid stille spørgsmålet om, hvorfor. Hvad er led? Hvorfor gør vi ikke noget? Jeg føler virkelig, der kommer fra at have den slags liberal uddannelse. Du skal bare nødt til at skrive disse papirer at forklare tingene fra et stort billede perspektiv i stedet for bare at den smalle, teknisk fokus. Jeg er passioneret omkring en masse af disse emner, og jeg er glad for, at vi taler om dem, endelig.
Da jeg startede dette job for et par år siden, jeg blev overvældet af usikkerhed om de ting, jeg ikke kender. Jeg har omgivet mig med virkelig intelligente mennesker. Jeg spurgte et væld af spørgsmål. Jeg hyrede nogle fantastiske mennesker. Jeg gik på en lytter tour rundt i virksomheden taler til alle ingeniør-ledere om, hvad deres bekymringer var, hvad de havde brug for, og så fik jeg en masse sammenhænge. Sammenhængen er altid vigtigt for mig.
Så, jeg er lige begyndt skår væk på én ting, på et tidspunkt, fordi vi ikke kunne gøre alt på én gang. Jeg har lavet nogle taktiske ændringer. [For eksempel] jeg arbejdede med vores juridiske afdeling for at få en bedre kilde kode politik, der sagde, at vores kilde kontrol repositories kunne være mere åbne, så teknikere kan få adgang til en anden kode baser. Det var en katalysator for samarbejde. Så begyndte vi at komme ind på et sæt af værktøjer, således at folk kunne finde en anden persons ting og finde oplysninger.