Nul
MicroStrategy Indarbejdet
MicroStrategy er tilbage. Efter et par år, hvor business intelligence og analytics-virksomheden lavet lidt støj, er det tilbage med ny energi, nye muligheder for ad hoc-og afdelingsniveau brugere og en ny pædagogisk tryk omkring, hvad det kræver sin “Kort over den Intelligente Virksomhed.”
MicroStrategy har blomstrede på toppen af BI-markedet i mere end to årtier, med speciale i enterprise-wide-installationer i virkelig høj skala-støtte tusindvis og i nogle tilfælde, titusinder eller endda hundredvis af tusindvis af brugere. Som smartphones og tablets opstået i 2008-2011 tidsramme, MicroStrategy var first mover. Til denne dag, MicroStrategy fortsat er på forkant med at levere mobile BI med væske, enhed-hjemmehørende interaktivitet.
De skift, der MicroStrategy stort set ubesvarede (sammen med mange andre, der er etableret BI-leverandører), var stigningen i agile, self-service kapaciteter med henblik på mainstream -, afdelings-og line-of-business-brugere. Det er den tomhed, der Tableau, Qlik og, mere nyligt, Microsoft PowerBI, har heldigvis fyldt. Som andre etablerede leverandører, MicroStrategy reagerede med ad hoc-data opdagelse og data-visualisering evner sin egen. Alligevel er der mange MicroStrategy kunder bøjede sig lige ned til græsrødderne efterspørgsel og omfavnede tredje-part self-service muligheder for deres brugervenlighed.
Hvad self-service mængden lært, som bruge deres redskaber spredt sig, er, at high-skala installationer og om oprettelse af et fælles version af sandheden ikke er så enkel. Disse leverandører har været at tilføje data-governance funktioner, den administrative kontrol-og ledelseskompetencer til at vende værktøjer til, hvad de nu beskrive som platforme.
MicroStrategy ‘ s styrke, i mellemtiden, var længe blevet sin platform. Ved sidste uges MicroStrategy Verden event i Las Vegas, virksomhedens Stifter, Formand og administrerende DIREKTØR, Michael Saylor, svor, at virksomheden er nu klar til at levere en “massiv afdelings produktivitet [at] synkroniserer med virksomheden.”
En del af levere på at løfte hviler på produktet. MicroStrategy Dossier, der blev indført sidste efterår, går ud over dashboards til at levere samarbejde analytiske applikationer og projektmapper. En moderniseret MicroStrategy Desktop-interface indført til Verden tilfælde bedre understøtter data opdagelse. Og en ny Arbejdsstation interface blev tilføjet til at hjælpe power-brugere hurtigt at opbygge og styrke virksomhedens indhold.
Ud over software, Saylor sagde, at virksomhedens software virksomheder er nødt til at give “service og teknik, der sikrer kundernes succes.” Teknik er om bedste praksis, og det er her, MicroStrategy ‘ s “Kort over den Intelligente Virksomhed” kommer ind i billedet. En trykt, 16-tommer med 23-tommers fold-ud kopi af det kort, der blev givet til hver MicroStrategy Verden deltager. Saylor, der refereres til en digital udgave af kortet i hele sin keynote, at gøre opmærksom på, at platformen har til at blive implementeret og brugt på den rigtige måde, hvis det er for at etablere en fælles version af sandheden, som giver “pervasive analytics.”
Beskriver de roller, der skal være på plads, for eksempel, Saylor sagde, at organisationen skal have en ledende analytics arkitekt-blot en person, der har ansvaret-for at skabe, udgive og optimere data lag, så der ikke er flere versioner og fortolkninger af sandheden. Og der skal være en ledende ansøgning arkitekt-igen, et enkelt punkt, person -, der sætter standarder for analytiske programmer, så der ikke er overlappende og modstridende tilgange, der bidrager til problemer med ydeevnen.
Store virksomheder har en tendens til at have de fleste, hvis ikke alle, de arkitektoniske og administrative roller, der er beskrevet i MicroStrategy ‘ s Kort over den Intelligente Virksomhed, Saylor fortalte mig. Men hvor installationer er mislykkedes, hvor ydeevnen er ikke som forventet, og hvor uoverensstemmelser i data er dukket op, Saylor sagde MicroStrategy har en tendens til at opdage overlappende ansvarsområder og inkonsistente normer, fortolkninger og holdninger.
For at løse disse opdelinger i bedste praksis, MicroStrategy har optrappet sin uddannelsesmæssige ressourcer, herunder gratis muligheder, for både kunder og partnere, der kan hjælpe kunderne med at få mest muligt ud af deres installationer. Det er også eyeing certificeringer og mere fællesskab, der er baseret uddannelsesmuligheder, men det første skridt er at øge bevidstheden om de ressourcer, der allerede er til rådighed.
MyPOV på MicroStrategy Verden
MicroStrategy Verden præsenteret, hvad jeg så som en ærlig diskussion af, hvad der kræves for kunderne at komme til såkaldte intelligente virksomhed. I stedet for at foregive, at produkter, der alene kan levere succes, Saylor understregede, at MicroStrategy ‘ s forbedrede ad-hoc-data-discovery og afdelingerne evner vil blive bedre end afbrudt Excel-regneark eller dashboards med Tableau, hvis de ikke kan trække på en enkelt kilde af sandhed og er ikke synkroniseret tilbage til miljøet, så brug skalerer op.
MicroStrategy ‘ s vision for, hvordan ad hoc-og afdelings aktiver trække fra og synkronisere med virksomheden som omfanget af forbruget vokser.