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Il cloud pubblico è rapidamente diventando la piattaforma di scelta per i dirigenti e le loro controparti commerciali. In tutto il mondo la spesa pubblica per infrastrutture e servizi cloud è previsto per colpire $160 miliardi di dollari nel 2018, secondo il ricercatore di IDC, che rappresenta un aumento di 23 per cento nel 2017 livelli di investimento.
Eppure, mentre il ritmo del movimento on-demand continua ad accelerare, i Cio si trovano di fronte con una sconcertante opzione di fornitori e servizi. Come dovrebbe organizzazioni di gestire questo processo di selezione? Cinque dirigenti di condividere le loro esperienze di trovare il giusto equilibrio per il loro business.
1. Rendere la maggior parte di una serie di opzioni
Aaron Powell, chief digital officer di NHS di Sangue e Trapianto (NHSBT), dice di non avere un unico fornitore di cloud approccio. Egli, infatti, abbraccia scelta. “Ho un’istintiva preferenza per avere più di un fornitore di servizi cloud”, dice Powell.
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L’organizzazione usa Azure per alcuni servizi, come ad esempio un portale per i donatori di sangue, e le applicazioni di Microsoft eseguire in modo nativo sul fornitore della piattaforma cloud. NHSBT utilizza anche il cloud di IBM per sfruttare le tecnologie analitiche.
Powell approccio è diverso dall’atteggiamento di alcuni esperti. Egli ricorda come si è seduto in una stanza con un dirigente di una grande società di consulenza di 18 mesi fa. Il consulente ha detto Powell nessun altro CIOs contavano su un multi-strategia cloud. Egli, infatti, è stato detto dall’esecutivo che, avendo più di un fornitore di razza di idea.
Tuttavia, il multi-cloud strategia funziona bene in NHSBT – e Powell crede altri capi di seguire l’esempio. “La mia sensazione è che la dipendenza da un unico fornitore è sempre meno vero, e che sempre più persone utilizzano una vasta gamma di fornitori di cloud”, dice. “Che gamma ci dà un senso di resistenza e di un più alto livello di sicurezza.”
2. Rimanere flessibili per soddisfare le nuove esigenze di business.
Il Met Office è l’assunzione di un nuovo approccio on-demand, che rifugge cloud ibrido, le strategie in favore dell’adozione di servizi pubblici. L’organizzazione, che è il regno UNITO, il national weather service, è stato utilizzato su richiesta di fornitura per 24 mesi precedenti.
James Tomkins, architetto capo del Met Office, dice il cloud è un elemento chiave di un più ampio progetto di trasformazione aziendale. L’organizzazione ha abbracciato una triplice strategia, la cui capacità è stata rinforzata da AWS e supporto da parte di terzi specialista Cloudreach.
“Con il passaggio al cloud è tutta questione di trovare il fornitore giusto per le vostre organizzazione”, dice Tomkins. “Abbiamo condotto un sondaggio e andò al mercato e impegnati con tutti i principali fornitori. La nostra decisione si è basata intorno le nostre esigenze di business, perché noi abbiamo un’unica domanda in termini di volumi di dati.”
Il Met Office, il rapporto con Amazon non è affatto esclusiva. I responsabili IT devono flex su richiesta di prestazione in linea con le esigenze di business. “Così, anche se il nostro sviluppo interno è focalizzata su Amazon, abbiamo anche distribuire alcuni dei nostri servizi di Azure e le nostre applicazioni per la produttività anche fare uso di Office 365 piattaforma”, dice Tomkins.
3. Soggiorno aperto per dare ai vostri clienti scelte
Akash Khurana, CIO e CDO a specialista di ingegneria McDermott International, dice la prospettiva del cliente è fondamentale. “Ai nostri clienti di utilizzare una vasta gamma di piattaforme, quindi non posso prendere un’offerta per uno dei nostri clienti e dire che si deve solo lavorare con un fornitore”, dice.
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“Che crea un design interessante sfida per la nostra azienda. Dobbiamo capire il prodotto e la piattaforma che stiamo costruendo, e pensare a come mettiamo a disposizione dei nostri clienti. Si desidera assicurarsi che i prodotti da noi costruiti sono agnostico.”
Khurana dice tecnologie open source, presenta una gamma di opzioni per i Cio. La trasparenza è fondamentale. Egli dice CHE i dirigenti devono garantire che le loro scelte non bloccare la loro attività in un modo di lavorare che limita anche la sua base di clienti.
“Abbiamo bisogno di essere sicuri di utilizzare le funzionalità di cloud provider come Google, Amazon Web Services e di Azure per creare il diritto di storage e potenza di calcolo. Ancora una volta, stiamo costruendo la nostra piattaforma per assicurarsi che sia tecnologicamente agnostico”, dice.
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4. Scegli il fornitore giusto per il tuo business
Julian Burnett, CIO al rivenditore House of Fraser, ha utilizzato tutte le grandi piattaforme cloud durante la sua carriera. Ha lavorato con Amazon al Sainsbury’s, con Google, John Lewis e, ora nel suo ruolo attuale, è l’utilizzo di Microsoft. House of Fraser ha spostato tutta la collega-di fronte a una tecnologia di Office 365 piattaforma, ed è anche l’utilizzo di Azure.
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“Ci sono sempre diversi fattori in gioco quando si parla di queste piattaforme”, dice Burnett, facendo riferimento ai criteri di selezione. Mentre Amazon sono “grande”, dice CHE i leader devono essere attenti a selezionare le organizzazioni che non creare potenziali conflitti aziendali. Amazon, per esempio, sono un rivenditore così come un fornitore di servizi cloud.
Burnett dice che rimane “molto vicino” di alcune delle prime persone a Google e pensa che la tecnologia fornisce una piattaforma fantastica. “Sono molto riflessivo in movimento verso l’essere più di una infrastruttura di calcolo e la creazione di una infrastruttura di dati e l’elaborazione di una piattaforma per i big data. Ho un sacco di tempo per tale traiettoria”, dice
Tuttavia, Burnett dice Microsoft è giusto per il suo business. “Azure offre un efficace, prezzo scalabile e performante piattaforma di elaborazione”, dice. “Abbiamo speso un po’ di tempo recente, guardando Azure grande capacità di dati e che la pena, troppo. Nel complesso, l’Azzurro è buono come qualsiasi delle tre grandi per quello che abbiamo bisogno del cloud”.
5. Spingere tanto per il cloud possibile
Brad Dowden, CIO al recruitment specialist Airswift, corre per circa il 95 per cento dell’azienda, le applicazioni aziendali sul cloud. Airswift è un utente pesante di Microsoft on-demand strumenti. L’azienda si avvale di Dinamiche 365, Office 365 e corre e-mail nel cloud.
Dowden ha anche aiutato a migrare i dati interni di OneDrive e SharePoint. Il risultato è una rottura da un approccio tradizionale di gestione e manutenzione di applicazioni interne in un apposito centro dati.
“Non abbiamo nessun tipo di fisico, sulla premessa di archiviazione”, dice Dowden. “Abbiamo alcuni sistemi legacy che abbiamo spostato verso il cloud e di esecuzione in Azure. Queste applicazioni hanno una durata di vita che conosciamo già e saranno dismessi sul cloud”.
Dowden dice che l’unico fonti di dati che non sono connessi al cloud sono quelle che devono essere memorizzati in locale, ai fini di legge. “Per chi, facciamo uso di file server per contenere i dati locali”, dice. “Ma, in caso contrario, tutti i nostri dati nel cloud e tutto è sincronizzato, in modo che gli utenti possono accedere a tutto da un unico dispositivo mobile.”
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