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Nel Satya Nadella era, Microsoft è tutto business.
Beh, quasi tutte le attività. Gioco di Microsoft della divisione sembra abbastanza sano in questi giorni. Ancorato da console Xbox e alcuni titoli di giochi popolari, che la divisione ha portato in quasi 4 miliardi di dollari di fatturato nel trimestre che si è concluso a dicembre. 31, 2017. Che è di circa il 13,5 per cento del reddito generale dell’azienda, che possono essere attribuiti direttamente ai clienti in cerca di divertimento.
Ma la Xbox fattore è l’eccezione, non la regola. In questi ultimi anni. Microsoft ha riprogettato in modo aggressivo il proprio business, concentrandosi sui clienti enterprise e (con la notevole eccezione della sezione di gioco) che si muovono lontano da prodotti di consumo.
Per avere una migliore idea di dove Microsoft è l’allocazione delle sue risorse nel Satya Nadella era, ho preso uno sguardo da vicino l’azienda più recente relazione trimestrale, uscito a fine gennaio 2018 e copertura finale trimestre del 2017 (Q2 di Microsoft dell’anno fiscale 2018).
Nel trimestre, Microsoft ha segnalato $28,9 miliardi di entrate totali. Di tale importo, circa 19 miliardi di dollari (più del 65 per cento del totale) è venuto da grandi aziende e agenzie governative di acquisto on-premise, desktop e server licenze software, servizi cloud, enterprise e servizi di consulenza.
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Dopo la contabilizzazione per il gaming e enterprise segmenti, che lascia un altro $6 miliardi e modificare provenienti da altre linee di business. La maggior parte di quel reddito, si scopre, deriva dalla vendita di attività relative a prodotti e servizi attraverso il canale consumer. Molto poco di esso è legato ai prodotti di consumo, progettato per l’intrattenimento piuttosto che per la produttività.
Questo grafico mostra la ripartizione per categoria di prodotto. Le alte colonne blu rappresentano i ricavi da prodotti e servizi, mentre l’arancione rappresenta i ricavi da prodotti di consumo.
Nel nucleo di Office e Windows segmenti, consumatori di entrate è una frazione del totale.
Parte della storia coinvolge alcuni molto grandi scommesse Microsoft ha fatto negli ultimi dieci anni o più, che semplicemente non pagare. Durante il quarto trimestre del 2017, la società ha ufficialmente su due di quelli dei consumatori scommesse, in uscita il digital music business e tirando la spina di sviluppo di Windows Phone.
Microsoft è stata persistente nel suo perseguimento della musica digitale di mercato per la maggior parte di questo secolo. Ma i suoi sforzi sono stati clamorosamente fallita. Il lettore Zune divenne un facile colpo di grazia per la sitcom scrittori, e l’azienda music store e il servizio di streaming trasmutata attraverso una sfilata di marchi, tra cui Xbox e Groove, ma mai fatto una ammaccatura in iTunes di Apple juggernaut. Microsoft rimossa la musica dal suo store online e chiuse il suo Groove Music Pass per il servizio di streaming alla fine del 2017.
Precedente nel terzo trimestre, la società ha staccato la spina su Windows Phone, ammettendo che un nuovo hardware non sono le carte per la piattaforma. È stata un’ignominiosa fine per quella di Steve Ballmer più grandi scommesse, che già portato a una svalutazione di $7,6 miliardi di euro per il Nokia acquisizione.
Altro marchio Microsoft prodotti di consumo che hanno chiuso negli ultimi anni includono Windows Media Center, che è stata la caratteristica di Windows Home Premium edition, all’altezza del PC era, e il Microsoft Band, un Fitbit concorrente.
Con l’eccezione di Xbox, infatti, Microsoft linea di prodotti nel 2018 è notevolmente privo di prodotti per divertirsi. Al di fuori del gioco, la maggior parte delle sue entrate dal canale consumer proviene da persone per l’acquisto di software e servizi per fare il lavoro-correlato cose.
Prendere l’Ufficio Prodotti e Servizi di Cloud categoria, per esempio, che ha portato in quasi un quarto di Microsoft ricavi dell’ultimo trimestre. Nel suo 10-Q relazione, la società ha fornito dettagli sufficienti per abbattere il suo mix di entrate in questa categoria:
Un po ‘ di più di $6 miliardi provenienti dall’Ufficio segmento Commerciale, vendendo le sottoscrizioni di Office 365, licenze perpetue per Ufficio software on-premise, e una sfilza di ERP e CRM, software e servizi cloud con le Dinamiche di marca. Un altro 1,3 miliardi di dollari è venuto dalla recente LinkedIn acquisizione, in particolare da “il talento di soluzioni, soluzioni di marketing e abbonamenti premium.” Per contro, l’Ufficio prodotto di Consumo di linea ha contribuito per meno di $1,5 miliardi di ricavi per il trimestre. Che una sana fetta di ricavi incrementali, ma impallidisce in confronto alla quantità che i clienti enterprise pagare.
A causa di Microsoft opaco reporting finanziario, non è possibile uscire analogamente cifre dettagliate per Windows business. Ma ho studiato questo business abbastanza a lungo per essere sicuri che lo stesso modello contiene. Windows Commerciale (licenze a volume del sistema operativo Windows, oltre a servizi cloud Windows e altre Finestre, offerta commerciale) che porta nella maggior parte dei ricavi. Non-Pro licenza OEM di business è, per le mie stime, ben al di sotto di un quarto del business commerciale.
Nella categoria “Dispositivi”, è probabile che la maggior parte delle entrate proviene da persone che acquistano Superficie dispositivi (con premium tastiere e mouse). Microsoft ha anche una sana canale commerciale per una Superficie di dispositivi, quello che probabilmente a crescere più velocemente rispetto al resto del business.
E poi c’è la Ricerca di Pubblicità, che ha rappresentato per $1,8 miliardi di euro di ricavi nel trimestre. Per il bene di questa discussione, ho categorizzato tutti di che entrate come appartenenti al consumatore categoria. In realtà, è probabilmente più corretto chiamare questo business un puro gioco difensivo, per mantenere Microsoft indipendente di Google in qualsiasi attività che comporta la ricerca.
Tutto in tutti, i numeri raccontano una storia semplice: Microsoft è stata in costante spostamento di risorse verso il successo sui mercati e di quelli in cui la complessiva opportunità di business è troppo piccolo per giustificare l’investimento in corso. Questo significa che il gioco è probabile che rimanga il solo consumatore puro gioco di Redmond.
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