Noll
Illustration av Jemma Vandali. Hon kommer att rita upp den för alla mina bloggar.
Kan du hålla med innovation?
Även med kunnig personal på plats, kan organisationer kämpar för att hålla jämna steg med innovation i molnet tjänster. Titta bara på AWS, tillade de 1 000 nya funktioner och möjligheter i och med 2016[1], i genomsnitt tre nya saker varje dag, medan andra leverantörer av molntjänster är trappar upp sina hastigheten på innovation och utveckling för att kunna konkurrera.
Vid den infrastruktur-nivå, serverlösa arkitekturer är hyllas som nästa stora grej för DEN optimering och flexibilitet, medan programvara behållare blir allt vanligare som organisationer att dra nytta av de system som minimerar utvecklingstiden genom att skapa portabla applikationer som fungerar i alla miljöer. Sedan finns de nya plattformarna byggs för att stödja lärande samt sakernas internet, som erbjuder hela utmaningar och möjligheter för nystartade och innovativa företag företag.
Din cloud arkitekter och DevOps lag kommer att behöva spendera tid på att lära sig om dessa nya innovationer för att förstå om och hur de kan passa era organisationer. Utbildning och certifiering av kurser kan också vara betydande kostnader, särskilt om personalen måste tränas upp på flera olika discipliner. De är en investering i individen och om att personen lämnar verksamheten, deras kompetens och investeringar går med dem.
Förstå din hybrid cloud kompetensklyftan
För att göra utmaningen ännu mer intressant, hybrid cloud är att föredra cloud distribution alternativ bland företag och stora organisationer runt om i världen.
Innovation kommer från en mängd olika källor, inklusive vår inre resurspooler och externa molnleverantörer.
Den consumerisation of public cloud-infrastruktur har gjort det lätt för dig att själv tillhandahålla tjänster. Ännu utformning av ett lämpligt hybrid cloud distribution och få ut det mesta av det är fortfarande en komplex proposition. Organisationer har behov av tillgång till en uppsättning avancerade kunskaper inom ett antal discipliner. Så hur bör organisationer att utvärdera om att driva på sin egen partner eller med externa experter? Vi tittar på tre utmaningar som IT-och affärsprocesser ledare står inför i en hållbar användning av hybrid moln.
Har du rätt personer?
Att hitta människor med rätt kompetens för din organisation distribution kan vara en utmaning. Den mest kompatibla moln miljö för varje organisation kan vara mycket olika. Även med samma teknik, kan det finnas skillnader i hur varje miljö är: fysisk installation, konfigurering av nätverk, operativsystem, hantering, säkerhet, miljö, kontinuitet i verksamheten och styrningen av service är bara början.
Därför att identifiera de färdigheter du behöver för att uppfylla dina affärsmål är det första hindret. De flesta av de stora moln leverantörer erbjuder certifieringar inom sina respektive plattform teknik för att hjälpa dig att identifiera individer som är kvalificerade i de områden du behöver. AWS till exempel har associera och professionella nivåer för arkitekt, utvecklare och verksamhet roller, med ytterligare certifieringar för specialiteter inklusive big data och avancerade nätverk.
Kvalificerad personal är i hög efterfrågan runt om i världen. I Australien till exempel, statistik visar att under det senaste året antal AWS jobb inläggen var konsekvent sex till 12 gånger antalet arbetssökande tittar på roller. Enligt 2017 Tillstånd av CIO rapport, 60 procent av de svarande it-chefer säger att de upplever en pågående kompetensbrist[1]. Bristen på kvalificerad arbetskraft driver upp kostnaderna för rekrytering som stora företag konkurrerar om att attrahera och behålla de bästa talangerna. Framöver kommer det att bli allt svårare att hitta rätt talang på grund av ökande konkurrens.
Så vad är din plan för att rekrytera, utbilda och behålla ett arbete-kraft som kan möta utmaningen?
Har du rätt modell?
I konsumentsegmentet “förmåga” är snabbt flytta från en projektbaserad cap-ex diskussionen till en kontinuerlig utveckling op-ex diskussionen. Resurser (människor) är nu som tilldelats en funktion som är inställd på, inte ett projekt. Deras roll är att säkerställa dessa funktioner bevaras, skyddas och uppgraderas kontinuerligt. I slutet av projektet när förmågan är pensionerad och/eller ersättas.
En modell för tilldelning av op-ex till funktioner snarare än projekt kan hjälpa till att fokusera verksamheten på vad som är viktigast, och eventuellt lindra en del av den politiska projekt. Vi har alla sett projekt där komplexiteten och kostnaderna drivs upp för att göra projektet passar in i en huvudstad budget, och vi har alla sett bra system att dö på grund av under-investeringar efter projektets genomförande.
När vi ser på människor att investera i kapacitet, kan det bli klart ganska snabbt vilka funktioner som är centrala för verksamheten och som är underordnad. Mitt tips är att få din talang att arbeta för dem som kommer att göra skillnad för ditt företag, och tryck kompletterande funktioner till en partner (vars kärnverksamhet är icke-kärnverksamhet).
Är DIY hybrid cloud lätt erhållas eller en distraktion?
Några organisationer som redan anställa personal med relevant kompetens och kunskap för att bygga en hybrid moln. De bör beakta inverkan på deras verksamhet genom att ta bort dessa personer från deras dag-till-dag-jobb för att få hands-on med projektet. Cloud distribution kan vara fördröjd eftersom resurserna blir sträckt, eller ” business as usual frågor kan ta ett steg tillbaka, vilket resulterar i en sämre erfarenheter för nuvarande användare och kunder. Varken resultatet är perfekt.
Med tanke på ovan nämnda utmaningar och konkurrensutsatt marknadsplats för cloud kompetens, och det måste gå snabbt med hybrid molntyper att nå strategiska affärsmål, det är inte konstigt att många organisationer[2] vänder sig till cloud consulting partners och managed service providers.
Professional services och consulting team som kan hjälpa till att skapa strategi och struktur för distribution, hjälpa till i den första övergången, och optimera styrning, säkerhet och prestanda. Att föra kvalificerade cloud experter med betydande slaget beprövad erfarenhet om migration projekt och cloud management kan hjälpa till att leverera en strategi, från nätverksanslutningen genom att ansökan och arkitekturer, som fungerar för ditt företag. Dessa åtaganden, om det görs bra, även att ge dina medarbetare tillgång till nya idéer, processer och metoder som de kan införliva i sitt eget arbete.
I slutändan, oavsett om DET är ledare försöka utnyttja extern expertis för vissa eller alla sina hybrid cloud distribution, förmåga att koncentrera sig på att uppnå sina strategiska mål utan att sjunka ner tid och resurser på omvandlingsprocessen är en stor fördel.
Frågan om huruvida migration och installationer i hus eller partner med en ledande teknikföretag är bara en aspekt av hybrid-moln resa.
Få mer information om hur vi hjälper organisationer att få ut det mesta av hybrid cloud, läs vår plan för best practice guide.
[1]http://core0.staticworld.net/assets/2017/02/20/state_of_the_cio_exec-summary_2017.pdf
[2] http://www.businesswire.com/news/home/20170913005656/en/Managed-Services-Market-2017—Global-forecast
[1] AWS skott för total cloud dominans | TechCrunch(https://techcrunch.com/2016/12/02/aws-shoots-for-total-cloud-domination/)
Relaterade Ämnen:
Cloud
Digital Omvandling
Datacenter
CXO
Innovation
Förvaring
0