Nul
Illustratie door Jemma Vandali. Ze worden te tekenen voor al mijn blogs.
Je kan houden met innovatie?
Zelfs met goed opgeleide medewerkers in de plaats kunnen organisaties moeite hebben met het tempo van innovatie in cloud-diensten. Kijk maar naar AWS, ze toegevoegd 1.000 nieuwe functies en mogelijkheden in 2016[1], een gemiddelde van drie elke dag nieuwe dingen, terwijl andere cloud service providers worden aan het opvoeren van de snelheid van innovatie en implementatie te om te kunnen concurreren.
Op het niveau van de infrastructuur, serverloze architecturen worden aangekondigd als ‘ the next big thing voor optimalisatie en flexibiliteit, terwijl de software containers worden steeds vaker als organisaties gebruik maken van de systemen te minimaliseren ontwikkeling keer door het creëren van draagbare toepassingen die werken in elke omgeving. Dan is er de nieuwe perrons gebouwd ter ondersteuning van machine learning en IoT, die geheel uitdagingen en kansen voor starters en innovatieve onderneming bedrijven.
Uw cloud architecten en DevOps teams nodig hebt om tijd te besteden aan het leren over deze nieuwe innovaties om te begrijpen of en hoe ze die kunnen passen bij uw organisatie. Opleiding en certificering van de cursussen kunnen ook aanzienlijke kosten met zich mee, vooral als het personeel moet worden getraind op verschillende disciplines. Ze zijn een investering in het individu, en als die persoon het bedrijf verlaat, hun expertise en investeringen gaat met hen.
Inzicht in uw hybride cloud-skills gap
De uitdaging om nog meer interessant, hybride cloud is de aanbevolen cloud implementatie van bedrijven en grote organisaties over de hele wereld.
Innovatie komt uit een verscheidenheid van bronnen, met inbegrip van onze interne resource pools en externe cloud providers.
De ‘consumerization’ van de public cloud-infrastructuur, heeft het u gemakkelijk gemaakt om zelf verlening van diensten. Maar de architectuur van een geschikte hybride cloud-implementatie en het krijgen van de meeste uit het blijft een complexe propositie. Organisaties hebben toegang tot een geavanceerde set van vaardigheden in een aantal disciplines. Hoe moeten organisaties evalueren of verder te gaan op hun eigen of van de partner met externe experten? Kijken We naar drie uitdagingen dat IT en business leiders staan in de duurzame inzet van hybride cloud.
Heb je de juiste mensen?
Het vinden van mensen met de juiste competenties voor uw organisatie de implementatie kan een uitdaging zijn. De meest geschikte cloud-omgeving voor elke organisatie kan zeer verschillend zijn. Zelfs met dezelfde technologie, kunnen er verschillen in de manier waarop elke omgeving is ingesteld: de fysieke installatie, netwerk configuratie, besturingssysteem, beheer, beveiliging van de omgeving, de continuïteit en governance van dienst zijn slechts het begin.
Daarom is het identificeren van de vaardigheden die je nodig hebt om te voldoen aan uw zakelijke doelstellingen is de eerste hindernis. De meeste van de grote cloud-providers bieden certificeringen in hun respectieve platform technologieën om u te helpen bij de identificatie van de personen die gekwalificeerd zijn in de gebieden die u nodig hebt. AWS heeft bijvoorbeeld koppelen en professionele niveaus voor architect, ontwikkelaar en operationele rollen, met verdere certificeringen voor specialiteiten, waaronder big data en geavanceerde netwerkfuncties.
Gekwalificeerde professionals zijn in hoge vraag over de hele wereld. In Australië bijvoorbeeld, tonen de statistieken aan dat in het afgelopen jaar het aantal AWS werkaanbiedingen was consequent zes tot en met 12 maal het aantal werkzoekenden te kijken naar de rollen. Volgens de 2017 Staat van de CIO rapport, 60 procent van het beantwoorden van de Cio ‘ s zegt zij worden geconfronteerd met een voortdurend tekort aan vaardigheden[1]. Het tekort aan geschoolde professionals is het besturen van de kosten van werving als grote tech-bedrijven met elkaar concurreren om het aantrekken en behouden van het beste talent. In de toekomst zal het steeds moeilijker om de juiste talenten als gevolg van de groeiende concurrentie.
Dus wat is uw game plan te werven, trainen en ondersteunen van een werk-kracht die kan voldoen aan de uitdaging?
Heb je het juiste model?
In de consumenten-ruimte “vermogen” is snel verplaatsen van een project op basis van cap-ex bespreking in een voortdurende ontwikkeling op-ex discussie. Middelen (mensen) zijn nu toegewezen aan een functie, niet een project. Hun rollen worden om ervoor te zorgen deze functies worden onderhouden, beveiligd en continu bijgewerkt. Het einde van het project is wanneer de mogelijkheid is gepensioneerd en/of vervangen.
Een model van het toewijzen van de op-ex kenmerken in plaats van projecten kan helpen om de focus van de business op wat het belangrijkste is, en mogelijk verlichten van de politiek van de projecten. We hebben allemaal gezien dat de projecten waar de complexiteit en de kosten hebben gedreven tot het maken van het project passen in een hoofdstad begroting, en we hebben allemaal gezien dat goede systemen sterven als gevolg van een onder-investering post de uitvoering van het project.
Wanneer we kijken naar het investeren van mensen in de mogelijkheden, het kan vrij snel duidelijk welke mogelijkheden de kern van het bedrijf en die een aanvulling vormen. Mijn tip is om je talent te werken aan degenen die het verschil maken voor uw bedrijf en duw de ondersteunende functies uit aan een partner (waarvan de core business is uw non-core business).
Is DIY hybride cloud gemakkelijk verkrijgbaar of van een afleiding?
Sommige organisaties zijn al in dienst nemen van personeel met de relevante kennis en vaardigheden voor het bouwen van een hybride cloud. Ze moeten nadenken over de impact op hun business door het verwijderen van deze personen van hun dag-tot-dag taken om hands-on met het project. De cloud-implementatie kan worden vertraagd als middelen worden uitgerekt, of business-as-usual problemen zou kunnen nemen van een achterbank, wat resulteert in slechtere ervaringen van huidige gebruikers en klanten. Noch uitkomst is ideaal.
Gezien de eerder genoemde uitdagingen, de concurrentie op de markt voor cloud-vaardigheden, en de noodzaak om snel te bewegen met hybride cloud-implementaties te realiseren strategische business doelen, is het geen wonder dat veel organisaties[2] zich op cloud consulting partners en managed service providers.
Professional services en consulting teams kunnen helpen om de strategie en-architectuur voor de implementatie, helpen in de eerste migratie en het optimaliseren van bestuur, veiligheid en prestaties. Brengen in gecertificeerde cloud-experts met een aanzienlijke slag-getest ervaring op migratie projecten en cloud management kan bijdragen aan het leveren van een strategie, van de netwerkverbinding tot de toepassing en architecturen, die werkt voor uw bedrijf. Deze engagementen, als het goed gedaan, ook uw teams toegang tot nieuwe ideeën, processen en methoden die ze kunnen toepassen in hun eigen werk.
Uiteindelijk, of HET leiders willen benutten van externe deskundigheid voor sommige of alle van hun hybride cloud-implementatie, het vermogen om zich te concentreren op het bereiken van hun strategische business doelen zonder zinken tijd en middelen in het transformatie proces is een belangrijk voordeel.
De vraag of het doen van migraties en implementaties in-house of partner met een vooraanstaand technologisch bedrijf is slechts één aspect van de hybride cloud reis.
Voor meer informatie over hoe we helpen organisaties krijgen de meeste van de hybride cloud, lees onze blauwdruk voor best practice guide.
[1]http://core0.staticworld.net/assets/2017/02/20/state_of_the_cio_exec-summary_2017.pdf
[2] http://www.businesswire.com/news/home/20170913005656/en/Managed-Services-Market-2017—Global-forecast
[1] AWS shoots voor het totaal cloud overheersing | TechCrunch(https://techcrunch.com/2016/12/02/aws-shoots-for-total-cloud-domination/)
Verwante Onderwerpen:
Cloud
Digitale Transformatie
Datacenters
CXO
Innovatie
Opslag
0