Nul
Illustration: Jemma Vandali. Hun vil være at trække en op for alle mine blogs.
Kan du holde op med innovation?
Selv med et kvalificeret personale er på plads, kan organisationer kæmper for at holde trit med tempoet i innovation i cloud-tjenester. Bare se på AWS, tilføjede de 1.000 nye funktioner og muligheder i 2016[1], der er et gennemsnit af tre nye ting hver dag, mens andre udbydere af cloud-tjenester er ramping deres hastighed i innovation og implementering for at konkurrere.
På infrastrukturen, serverless arkitekturer er udråbt som den næste store ting for DET, optimering og fleksibilitet, mens software containere, der bliver mere og mere udbredt som organisationer drage fordel af systemer til at minimere udviklingstiden ved at skabe bærbare applikationer, der virker i ethvert miljø. Så er der nye platforme, der er bygget til at understøtte machine learning og IoT, som tilbyder hele udfordringer og muligheder for nystartede og innovative virksomheder virksomheder.
Din sky architects og DevOps hold bliver nødt til at bruge tid på at lære om disse nye innovationer til at forstå, om og hvordan de kan passe til din organisations. Uddannelse og certificering kurser kan også være betydelige omkostninger, især hvis personalet har brug for at blive trænet op på flere forskellige discipliner. Det er en investering i den enkelte, og hvis den pågældende person forlader virksomheden, at deres ekspertise og investeringer går med dem.
Forståelse dit hybrid cloud-færdigheder
For at gøre udfordringen endnu mere interessant, hybrid cloud er den foretrukne cloud deployment løsning blandt virksomheder, og store organisationer verden over.
Innovation kommer fra en række forskellige kilder, herunder vores interne ressource-pools og eksterne cloud-udbydere.
Den consumerisation af public cloud infrastruktur har gjort det let at selv-bestemmelse tjenester. Endnu architecting en egnet hybrid cloud-implementering og få mest muligt ud af det er stadig en kompleks sætning. Organisationer har brug for adgang til et avanceret sæt af færdigheder på tværs af en række discipliner. Så hvordan skal organisationer til at evaluere, om at arbejde videre på egen hånd eller partner med eksterne eksperter? Vi ser på tre udfordringer, som IT-og virksomhedsledere står over for i bæredygtig anvendelse af hybrid cloud.
Har du de rigtige mennesker?
At finde folk med de rigtige kvalifikationer til din organisations implementering kan være en udfordring. Den mest kompatible cloud-miljø for hver organisation kan være meget forskellige. Endda med den samme teknologi, kan der være forskel på den måde, at hvert miljø er sat op: fysisk installation, netværk, konfiguration, drift system management, sikkerhed, miljø, business kontinuitet og styring af service er kun begyndelsen.
Derfor identificere de færdigheder du behøver for at opfylde dine forretningsmæssige mål er den første forhindring. De fleste af de store cloud-udbydere tilbyder certificeringer i deres respektive platform teknologier til at hjælpe dig med at identificere personer, der er kvalificerede i de områder, du har brug for. AWS for eksempel har medarbejdere og faglige plan for arkitekt, udvikler, og operationer roller, med yderligere certificeringer for specialiteter, herunder big data og avancerede netværk.
Kvalificerede fagfolk er i stor efterspørgsel over hele verden. I Australien for eksempel viser statistikker, at i løbet af de seneste år er antallet af AWS jobopslag var konsekvent seks til 12 gange antallet af jobsøgende kigger på de roller. I henhold til 2017 Tilstand af CIO rapport, at 60 procent af it-chefer med at svare sagde, at de oplever en vedvarende mangel på kompetencer[1]. Manglen på dygtige fagfolk, er kørsel op omkostningerne ved ansættelse som store tech-virksomheder konkurrerer om at tiltrække og fastholde de bedste talenter. Fremadrettet vil det blive stadig vanskeligere at finde de rigtige talenter på grund af stigende konkurrence.
Så hvad er din plan at rekruttere, uddanne og fastholde et arbejde-kraft, der kan leve op til den udfordring?
Har du den rigtige model?
I forbruger-plads “evne” er hurtigt bevæger sig fra en projekt-baseret cap-ex diskussion i en kontinuerlig udvikling op-ex diskussion. Ressourcer (mennesker) er nu ved at blive tildelt en funktion, der, ikke et projekt. Deres rolle er at sikre, at disse funktioner er opretholdt, sikret og opgraderet løbende. Afslutningen af projektet er, når muligheden er pensioneret og/eller udskiftes.
En model for tildeling af op-ex til funktioner snarere end projekter, der kan bidrage til at koncentrere sig om, hvad der er mest vigtigt, og potentielt kan afhjælpe nogle af de politik-projekter. Vi har alle set projekter, hvor kompleksiteten og omkostninger, der har kørt op til at gøre projektet passer ind i en kapital-budgettet, og vi har alle set godt systemer, der dør på grund af manglende investeringer indlæg projektets gennemførelse.
Når vi ser på, der investerer mennesker i kapaciteter, kan det blive klart, temmelig hurtigt, hvilke egenskaber der er centrale for virksomheden, og som er tilknyttet. Mit tip er at få dit talent, der arbejder for dem, der vil gøre en forskel for din forretning, og skub den accessoriske funktioner ud til en partner (hvis kerneforretning er din non-core business).
Er DIY hybrid cloud let kan indhentes eller en distraktion?
Nogle organisationer, der allerede ansætte medarbejdere med relevante kompetencer og viden til at bygge en hybrid cloud. De bør overveje indvirkning på deres forretning ved at fjerne disse personer fra deres dag-til-dag job for at få hands-on med projektet. Cloud-implementering kan være forsinket så ressourcer bliver strakt, eller business-as-usual ” – spørgsmål, der kan tage et bagsædet, hvilket resulterer i dårligere oplevelser for de nuværende brugere og kunder. Hverken resultatet er ideel.
I betragtning af de ovennævnte udfordringer, konkurrencepræget marked for cloud-færdigheder, og at det er nødvendigt at bevæge sig hurtigt med hybrid cloud-implementeringer til at opnå strategiske og forretningsmæssige mål, det er ikke underligt, at mange organisationer[2] henvender sig til cloud høring af parter og managed service providers.
Professionel service og rådgivning hold kan hjælpe med at skabe strategi og arkitektur til implementering, hjælpe til i den første migration, og optimere styring, sikkerhed og ydeevne. At bringe certificeret cloud eksperter med betydende kamp-testet oplevelse på migration projekter og cloud management kan bidrage til at skabe en strategi, fra netværksforbindelse gennem anvendelse og arkitekturer, der fungerer for din virksomhed. Disse engagementer, hvis det gøres godt, også give dine teams med at få adgang til nye idéer, processer og metoder, som de kan anvende i deres eget arbejde.
I sidste ende, om DET ledere søger at udnytte ekstern ekspertise for alle eller nogle af deres hybrid cloud-implementering, evnen til at koncentrere sig om at opnå deres strategiske mål uden at synke, tid og ressourcer i den omstillingsproces, som er en afgørende fordel.
Spørgsmålet om, hvorvidt at gøre vandringer og installationer i huset eller partner med en førende teknologivirksomhed er kun ét aspekt af det hybrid cloud-rejse.
Få flere oplysninger om, hvordan vi hjælper organisationer med at få mest fra hybrid cloud, kan du læse vores plan for bedste praksis-guide.
[1]http://core0.staticworld.net/assets/2017/02/20/state_of_the_cio_exec-summary_2017.pdf
[2] http://www.businesswire.com/news/home/20170913005656/en/Managed-Services-Market-2017—Global-forecast
[1] AWS skud for den samlede cloud dominering | TechCrunch(https://techcrunch.com/2016/12/02/aws-shoots-for-total-cloud-domination/)
Relaterede Emner:
Cloud
Digital Transformation
Datacentre
CXO
Innovation
Opbevaring
0