Zero
Illustrazione di Jemma Vandali. Lei sarà il disegno di uno per il mio blog.
Si può tenere il passo con l’innovazione?
Anche con personale qualificato, in luogo, le organizzazioni possono lottare per tenere il passo con il ritmo dell’innovazione nei servizi cloud. Basta guardare AWS, hanno aggiunto 1.000 nuove caratteristiche e funzionalità nel 2016[1], una media di tre nuove cose ogni giorno, mentre altri fornitori di servizi cloud stanno rafforzando la loro velocità di innovazione e di distribuzione, per competere.
L’infrastruttura di livello, senza server architetture sono acclamata come la prossima grande cosa per l’ottimizzazione e la flessibilità, mentre il software contenitori sono sempre più diffuse, come le organizzazioni di approfittare dei sistemi per ridurre al minimo i tempi di sviluppo con la creazione di applicazioni portatili che funzionano in ogni ambiente. Quindi ci sono le nuove piattaforme di essere costruita per supportare l’apprendimento automatico e IoT, che offrono tutta sfide e opportunità per le startup e imprese innovative imprese.
Cloud architetti e DevOps le squadre avranno bisogno di trascorrere del tempo di apprendimento su queste nuove innovazioni per capire se e come possono soddisfare le vostre organizzazioni. Istruzione e corsi di certificazione può anche essere significativo i costi, soprattutto se il personale deve essere addestrato su diverse discipline. Sono un investimento da parte del singolo, e se la persona lascia il business, la loro competenza e l’investimento va con loro.
Comprendere il vostro cloud ibrido gap di competenze
Per rendere la sfida ancora più interessante, cloud ibrido è il preferito di distribuzione cloud opzione tra le imprese e le organizzazioni di grandi dimensioni in tutto il mondo.
L’innovazione viene da una varietà di fonti, tra cui la nostra risorsa interna piscine esterne e fornitori di servizi cloud.
L’it consumerization infrastruttura cloud pubblica ha reso facile auto-prestazione di servizi. Sicurezza progettazione di un adeguato cloud ibrido, di distribuzione e di ottenere il più fuori di esso rimane un complesso di proposizione. Le organizzazioni hanno bisogno di accedere a un sofisticato set di abilità in tutta una serie di discipline. Così come si dovrebbe organizzazioni di valutare se portare avanti il loro proprio partner o con esperti esterni? Guardiamo tre sfide aziendali e IT leader in faccia sostenibile implementazione di cloud ibrido.
Hai le persone giuste?
La ricerca di persone con il giusto set di abilità per la vostra impresa di distribuzione può essere una sfida. Il più compatibile ambiente cloud per ogni organizzazione può essere molto diverso. Anche con la stessa tecnologia, ci possono essere differenze in modo che ogni ambiente sia impostato: fisico installazione, configurazione di rete, sistema operativo, la gestione, la protezione dell’ambiente, la business continuity e la governance del servizio sono solo l’inizio.
Pertanto, l’identificazione delle competenze necessarie per soddisfare i vostri obiettivi di business è il primo ostacolo. La maggior parte dei principali fornitori di servizi cloud offrono certificazioni nelle rispettive tecnologie di piattaforma per aiutare a identificare le persone che si sono qualificati nei settori di cui hai bisogno. AWS, ad esempio, associare e livelli professionali per architetti, sviluppatori, e le operazioni di ruoli, con ulteriori certificazioni di specialità, tra cui i big data e di networking avanzato.
Professionisti qualificati sono in forte domanda in tutto il mondo. In Australia, ad esempio, le statistiche mostrano che l’anno scorso il numero di AWS postings di lavoro è stato costantemente da sei a 12 volte il numero dei cercatori di lavoro guardando i ruoli. Secondo il 2017 Stato del rapporto di CIO, il 60 per cento di rispondere Cio che ha detto che stanno vivendo una continua carenza di competenze[1]. La carenza di professionisti qualificati che fa salire il costo del reclutamento come le principali aziende di tecnologia competono per attrarre e trattenere i migliori talenti. Andando avanti sarà sempre più difficile trovare il giusto talento a causa della crescente concorrenza.
Così che cosa è il vostro piano di gioco per reclutare, formare e sostenere una forza-lavoro che può vincere la sfida?
Hai il modello giusto?
Nello spazio di consumo “capacità” è in rapido movimento da un progetto basato su pac-ex di discussione in un programma di sviluppo continuo op-ex di discussione. Risorse (persone) sono ora assegnati a un set di funzionalità, non un progetto. Il loro compito è di garantire che tali caratteristiche vengono mantenute, protetto e aggiornato continuamente. Il fine del progetto è quando la capacità è in pensione e/o sostituiti.
Un modello di assegnazione op-ex caratteristiche piuttosto che i progetti possono aiutare a focalizzare il business su ciò che è più importante, e potenzialmente alleviare alcuni di politica, di progetti. Abbiamo visto tutti i progetti in cui la complessità e i costi sono spinti fino a rendere il progetto si inseriscono in un capitale di bilancio, e abbiamo visto tutti buoni sistemi di morire a causa di una carenza di investimenti post di attuazione del progetto.
Quando guardiamo investire persone in capacità, può diventare chiaro piuttosto rapidamente, in cui le capacità sono fondamentali per il business e accessorie. Il mio suggerimento è quello di ottenere il vostro talento a lavorare su quelle che faranno la differenza per il vostro business, e spingere le funzioni accessorie a un partner (il cui core business è il tuo non-core business).
È fai da te cloud ibrido facilmente ottenibili o una distrazione?
Alcune organizzazioni già assumere personale con le competenze e le conoscenze per costruire un cloud ibrido. Si dovrebbe considerare l’impatto sul loro business, attraverso la rimozione di questi individui dal loro giorno per giorno i lavori per ottenere hands-on con il progetto. Il cloud può essere ritardata in quanto le risorse di diventare tesa, o business-as-usual problemi può prendere un sedile posteriore, con conseguenti scarsi esperienze per gli attuali utenti e clienti. Nessuno risultato ideale.
Date le suddette sfide, il mercato competitivo per il cloud competenze, e il bisogno di muoversi rapidamente con cloud ibrido per raggiungere obiettivi strategici, non c’è da meravigliarsi che molte organizzazioni[2] si rivolgono al cloud consulting partner e fornitori di servizi gestiti.
Servizi professionali e di consulenza, le squadre possono contribuire a creare la strategia e l’architettura per la distribuzione, assistere alla migrazione iniziale, e di ottimizzare la governance, sicurezza e prestazioni. Portare in cloud certificato di esperti con una significativa battaglia-comprovata esperienza in progetti di migrazione e di gestione del cloud può aiutare a fornire una strategia, dalla connettività di rete attraverso applicazioni e architetture, che funziona per il vostro business. Questi impegni, se fatto bene, anche dare il vostro team di accesso a nuove idee, processi e metodologie che possono integrare nel proprio lavoro.
In definitiva, se i dirigenti cercano di sfruttare competenze esterne per alcuni o tutti i loro cloud ibrido, la distribuzione, la capacità di concentrarsi sul raggiungimento dei loro obiettivi strategici senza affondare tempo e risorse nel processo di trasformazione è un vantaggio chiave.
La questione se fare migrazioni e distribuzioni in-house o il partner con una primaria società di tecnologia è solo uno degli aspetti del cloud ibrido viaggio.
Ottenere ulteriori informazioni su come aiutare le organizzazioni a ottenere il massimo dal cloud ibrido, leggere il nostro piano per la guida di buone pratiche.
[1]http://core0.staticworld.net/assets/2017/02/20/state_of_the_cio_exec-summary_2017.pdf
[2] http://www.businesswire.com/news/home/20170913005656/en/Managed-Services-Market-2017—Global-forecast
[1] AWS spara per un totale di cloud dominazione | TechCrunch(https://techcrunch.com/2016/12/02/aws-shoots-for-total-cloud-domination/)
Argomenti Correlati:
Cloud
La Trasformazione Digitale
Centri Dati
CXO
L’innovazione
Archiviazione
0