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Video: La nuvola nel 2018: che Cosa abbiamo imparato finora
Una delle caratteristiche comuni, delle più importanti società di internet nel mondo è la loro capacità di scala. L’adozione di dati, reti wireless, social, mobile, video e tecnologie nasce l’esigenza di progettare l’innovazione che può di scala a prezzi senza precedenti.
Il brillante 2018 Internet Tendenze presentazione da KPCB sottolinea l’importanza di innovazione in scala su più settori, prodotti e servizi.
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Più Prezioso Aziende Internet 2018 (Immagine: 2018 Internet Trends – KPCB)
I bisogni di innovazione oggi significa che ogni impresa è una società di tecnologia. Ogni azienda è anche una data società, che deve operare come una società di software — agile, adattivo, sperimentale e di progettazione focalizzata.
I dati di crescita proiezioni di IDC (Immagine: 2018 Internet Trends – KPCB)
Internet e social network adozione (Immagine: 2018 Internet Trends – KPCB)
La connessione Wi-Fi gratuita Adozione Globale (Immagine: 2018 Internet Trends – KPCB)
Mobile video adozione (Immagine: Cathy Kading via LinkedIn)
e-Commerce come percentuale delle vendite al dettaglio (Immagine: 2018 Internet Trends – KPCB)
Così, come possono le aziende di progettazione di piattaforme in grado di scalare a questo incredibile prezzo?
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Dato il mutare delle aspettative dell’utente collegato, le aziende che non riescono a innovare con la sicurezza, l’affidabilità, e la scala non sarà in grado di competere in un iper-connesso, condivisione della conoscenza, economia.
Per capire meglio l’innovazione a scala principi, ho collegato con due esperti dell’innovazione che hanno lavorato sia come professionisti e consulenti di fiducia, come si riferisce alla definizione e sviluppo di entrambe le strategie di business e di innovazione a scala:
Henry King, di innovazione e di trasformazione leader a Salesforce. King è un ex-CIO con 30 anni di consulenza e di esperienza esecutiva, sia negli stati UNITI e a livello internazionale, con competenze nel campo dell’innovazione e della tecnologia dell’informazione. Egli è anche un membro di facoltà presso la Scuola di Art Institute di Chicago, dove insegna architettura e oggetti di design.Cathy Kading, il vice presidente della strategia e PMO a Cheetah Digitale. Kading collabora con i clienti per sviluppare e dimostrare inventiva strumenti e lungimiranti strategie e funzionalità innovative, che possono alimentare i loro viaggi al di là di vantaggio competitivo a nuovi livelli di valore e di crescita sostenibile.
“Abbiamo bisogno di innovazione che le scale.”
Chiunque, nell’innovazione, lo spazio ha sentito questa leadership editto e, almeno inizialmente, ci si sente come un senso comune richiesta. Dopo tutto, qual è il punto di innovazione che non scala? Purtroppo, spesso inibisce il innovazione che essa cerca di promuovere, perché combina i due ben distinte discipline aziendali. L’innovazione e la scala di attrarre abbastanza diversi tipi di persone, richiedono differenti approcci e strumenti, e rappresentano le diverse fasi del ciclo di vita di un prodotto, processo o anche una società.
L’innovazione in genere crea di nuovo o di originale “cose” di cui: Prodotti, servizi, esperienze, modelli di business, processi e/o di altri aspetti dell’attività dell’organizzazione. L’innovazione di uscita è spesso descritto come un prototipo, il primo di un genere, e deve dimostrare la domanda iniziale.
La scala è circa la riproduzione e la crescita. Crea più esistente “cose” con la massima precisione e senza problemi come possibile. Scala le uscite sono copie, o l’ennesimo nel loro genere. Il focus della scala è il miglioramento delle prestazioni e riduzione dei costi, per attraversare il cliente abisso e attirare mainstream domanda.
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Di conseguenza, la leadership chiede scala da innovazione sono spesso fuori luogo, mancate o male interpretato. Essi sono sentito come le richieste di miliardi di dollari di idee” e, spesso, inumidire, piuttosto che stimolare la creatività. Tendono a non corrispondenza di mentalità, competenze e attività, e, paradossalmente, portare a iniziative di diventare troppo rischiose e scartando le idee troppo presto.
Fortunatamente, ci sono modi per i dirigenti per creare il giusto insieme di aspettative e condizioni e a incoraggiare l’innovazione team, ambizione, mentre non minare la loro fiducia o capacità. Essi dovrebbero consentire, ad esempio, le squadre di tempo per risolvere i difficili parti dei loro problemi, e non solo cercare “quick wins” e “frutta a basso impiccagione.” Essi possono anche offrire un prezioso contributo per la scalabilità futura di concetti innovativi:
Concentrandosi su bilanciato scoperte:la Diretta di team di concentrarsi sulla creazione di innovazioni che soddisfano le esigenze dell’utente (Auspicabile), rendere il senso degli affari (Vitali), e sono realizzabili, dato gli strumenti e le competenze attualmente esistenti nell’organizzazione, o che sono accessibili nel mercato (Fattibile). Guida di squadre di dimostrare concetti e prototipi riunione di tutti e tre i criteri, e solo investire ulteriore tempo, denaro e risorse quando questi criteri sono soddisfatti.Affrontare problemi nuovi con nuove mentalità: Sfida a squadre per identificare, comprendere e seguire i paradigmi emergenti piuttosto che dominante, di quelli tradizionali. Per esempio, le persone sono più connesso che mai gli oggetti e i dispositivi sono sempre più connessi, come l’Internet delle Cose si evolve, e le imprese hanno bisogno di seguire l’esempio e di collegare più strettamente con i partner, dipendenti e clienti. Pertanto, tutte le iniziative di innovazione dovrebbe includere la connessione come uno dei loro principi fondamentali, o di essere chiaro sul perché non.
Ci sono anche modi per squadre di permeare l’innovazione con il ridimensionamento del potenziale, come già ideazione e lo sviluppo di concept. Non è il loro lavoro per implementare sistemi, politiche, procedure, standard, ecc…. che consentono di innovazioni di scala, ma possono incorporare scala principi per migliorare le loro possibilità di successo. Tre di scala principi includono:
- La scoperta di punti di dolore e risoluzione dei problemi per esigenze non soddisfatte: Imprenditori e innovatori di piacere, sono tormentato da “non sarebbe bello se…” il problema. Il novanta per cento di loro non riescono, in gran parte perché gli utenti non condividere il loro entusiasmo. Il Design thinking metodi e le pratiche di come re-framing e di ricerca, modelli come Equilibrato Scoperte e Clayton Christensen del Lavoro da svolgere, nonché iterativo di prototipazione e sperimentazione, sono utili per garantire che gli sforzi di innovazione sono spinti dalle necessità dell’utente, e non interna sessioni di brainstorming.Vedere e progettare per l’immagine più grande (Fit): Quando si progetta un nuovo concetto, le squadre dovrebbero prendere in considerazione che cosa altro potrebbe essere necessario che il concetto di adattarsi più efficacemente nella vita dell’utente, comprese le infrastrutture, sussidiarie, di capacità, connettività e compatibilità, e il contenuto iniziale. La maggior parte del Apple iPod storie focus sul dispositivo stesso, ma anche altre parti dell’innovazione effettivamente guidato alla scala: iTunes, uscito nel gennaio 2001, a quasi un anno prima che il giocatore, ha garantito la gente possa godere della loro CD investimenti in nuovi modi. L’iTunes Store è stato lanciato nell’aprile 2003, l’apertura di un intero universo musicale. Sei mesi più tardi, in iTunes per Windows avviato, estendendo la portata del iPod-iTunes sistema per “l’altro”, il 90% dei personal computer degli utenti e mettere Apple saldamente sulla strada per il suo successo attuale.Indagando piattaforma potenziale: le Piattaforme sono complessi, sofisticati strumenti e infrastrutture che consentono alle persone di fare il lavoro e costruire le proprie soluzioni, le imprese e le carriere su di loro. Le piattaforme sono comuni in settori diversi come la produzione automobilistica e petrolifera, e sono sempre più riconosciuto come uno dei più scalabile tipi di innovazioni digitali e modelli di business. Scala per queste piattaforme digitali viene non solo dalla crescente il numero di persone che utilizzano il loro, ma la crescita del numero e dei tipi di connessioni tra le persone che la piattaforma consente, altrimenti noto come la dimensione del suo ecosistema. Il successo di piattaforme di social networking come YouTube e Instagram, e di business piattaforme come Amazon e Salesforce, sono esempi di questo effetto scalare.
Nella maggior parte dei casi, i requisiti e la natura dell’innovazione e della scala sono abbastanza diversi l’uno dall’altro e devono essere gestiti distintamente. Tuttavia, i leader e le squadre possono attivamente leva scala principi durante l’innovazione, e viceversa. Il trucco è sapere come fare un prototipo, come fare una copia, e sapendo come colmare il divario tra i due.
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Questo articolo è stato co-scritto da Henry King, di innovazione e di trasformazione leader a Salesforce, e Cathy Kading, VP Strategic Services e PMO, Americhe al Ghepardo Digitale.
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