Nul
Video: De cloud in 2018: Wat hebben we tot nu toe geleerd
Een gemeenschappelijke kenmerken van de meest waardevolle internet bedrijven in de wereld is hun mogelijkheid op te schalen. De vaststelling van gegevens, draadloze netwerken, social, mobile en video-technologieën is het besturen van de noodzaak voor het ontwerpen van innovatie die kan schalen in ongekend tempo.
De briljante 2018 Internet Trends presentatie van KPCB wijst op het belang van innovatie in de schaal in meerdere sectoren, producten en diensten.
Lees ook: Digitale disruptie: het creëren van een cultuur van innovatie
De meest Waardevolle Internet Bedrijven 2018 (Afbeelding: 2018 Internet Trends – KPCB)
De innovatie-eisen van vandaag betekent dat elk bedrijf is een technologie bedrijf. Elk bedrijf is ook een data-bedrijf dat moet werken als een software bedrijf, — flexibele, adaptieve, experimentele en design gericht.
Data groei voorspellingen van IDC (Afbeelding: 2018 Internet Trends – KPCB)
Internet en sociale netwerken adoptie (Afbeelding: 2018 Internet Trends – KPCB)
Wi-Fi Wereldwijde Adoptie (Afbeelding: 2018 Internet Trends – KPCB)
Mobiele video-integratie (Afbeelding: Cathy Kading via LinkedIn)
e-Commerce als percentage van de totale omzet (Afbeelding: 2018 Internet Trends – KPCB)
Dus, hoe kunnen bedrijven bij het ontwerpen van platforms die kan schalen in dit ongelooflijke prijzen?
Lees ook: om Te slagen op het digitale transformatie, focus op klanten en innovatie
Gezien de veranderende verwachtingen van de verbonden klant, bedrijven die niet innoveren met veiligheid, betrouwbaarheid en schaal niet in staat zal zijn om te concurreren in een hyper-connected, het delen van kennis economie.
Om beter te begrijpen innovatie op schaal principes, ik verbonden met twee innovatie-experts die werkzaam zijn geweest als zowel artsen en vertrouwde adviseurs als het gaat om het definiëren en ontwikkelen van zowel de business-strategie en innovatie op schaal:
Henry King, een innovatie en transformatie leader bij Salesforce. King is een voormalig CIO met 30 jaar, consulting en leidinggevende ervaring, zowel in de VS en internationaal, met expertise in innovatie en informatie-technologie. Hij is ook een lid van de faculteit School of the Art Institute of Chicago, waar hij doceert architectuur en design objecten.Cathy Kading, de vice-president van de strategie en de PMO bij Cheetah Digitaal. Kading werkt samen met klanten te ontwikkelen en te demonstreren inventieve tools, toekomstgerichte strategieën en innovatieve mogelijkheden kan de brandstof van hun reizen buiten competitief voordeel op nieuwe niveaus van waarde en duurzame groei.
“We hebben innovatie nodig die weegschaal.”
Iedereen in de innovatie ruimte heeft gehoord van dit leiderschap edict en, althans in de eerste fase, het voelt als een gemeenschappelijk verzoek. Immers, wat is het punt van innovatie die niet op schaal? Helaas is het vaak remt de zeer innovatie probeert te bevorderen, omdat het vermengt twee verschillende zakelijke disciplines. Innovatie en schaal aantrekken van heel verschillende soorten mensen, die een verschillende aanpak vereisen en toolsets, en vertegenwoordigen de verschillende fasen in de levenscyclus van een product, proces of zelfs een bedrijf.
Innovatie maakt meestal nieuwe of originele “dingen”, waaronder: Producten, diensten, ervaringen, business modellen, processen en/of andere aspecten van een organisatie en de bedrijfsvoering. Innovatie-output wordt vaak omschreven als een prototype, de eerste van een soort, en dient om aan te tonen initiële vraag.
De schaal is over de voortplanting en groei. Het creëert meer van de bestaande “dingen” zo nauwkeurig en foutloos mogelijk. Schaal uitgangen zijn kopieën, of de zoveelste in zijn soort. De focus van de schalen is het verbeteren van prestaties en verlaging van de kosten, om over de klant kloof en het aantrekken van reguliere aanbod.
Lees ook: Hoe Samsung het VOLGENDE helpt tech startups bevorderen van innovatie (TechRepublic)
Dienovereenkomstig, leiderschap oproepen voor de schaal van innovatie zijn vaak misplaatst, mistimed of verkeerd geïnterpreteerd. Ze worden behandeld als aanvragen voor “”miljard dollar ideeën” en vaak vochtig, eerder dan het stimuleren van creativiteit. Ze hebben de neiging om mismatch denkrichtingen, vaardigheden en activiteiten, en kunnen zij, paradoxaal genoeg, leiden tot initiatieven steeds te risico-avers en het negeren van kansrijke ideeën te vroeg.
Gelukkig zijn er manieren voor leiders voor het maken van de juiste set van verwachtingen en voorwaarden en het stimuleren van een team van innovatie ambitie, terwijl niet ondermijnt hun zelfvertrouwen of mogelijkheden. Ze moeten het bijvoorbeeld mogelijk teams de tijd voor het oplossen van de moeilijkste onderdelen van hun problemen, en niet alleen zoeken quick wins en “low hanging fruit.” Ook kunnen zij een waardevolle bijdrage leveren aan de toekomst van de schaalbaarheid van innovatieve concepten:
Gericht op een evenwichtige doorbraken: Directe teams om zich te concentreren op het creëren van innovaties die voldoen aan de behoeften van de gebruiker (Wenselijk), het maken van zakelijke zin (Levensvatbare), en zijn die haalbaar is, gezien de instrumenten en vaardigheden die momenteel bestaan in de organisatie, of die toegankelijk zijn in de markt (Haalbaar). Gids teams aan te tonen concepten en prototypes die voldoen aan alle drie de criteria voldoen, en alleen te investeren extra tijd, geld en middelen wanneer aan de criteria is voldaan.Het aanpakken van nieuwe problemen met nieuwe denkrichtingen: Challenge teams te identificeren, te begrijpen en te volgen opkomende paradigma ‘ s in plaats dominante, traditionele. Bijvoorbeeld, mensen zijn meer verbonden dan ooit tevoren, objecten en apparaten worden in toenemende mate verbonden met het Internet van de Dingen, evolueert, en bedrijven moeten volgen en sluit nauwer samen met partners, medewerkers en klanten. Daarom zijn alle innovatie-initiatieven moeten zijn verbondenheid, als één van hun belangrijkste principes, of wees duidelijk over de reden waarom niet.
Er zijn ook manieren om teams aan te hechten innovatie met het schalen van mogelijke, zo vroeg als ideevorming en conceptontwikkeling. Het is niet hun taak om het implementeren van systemen, beleid, procedures, normen, enz., waarmee innovaties op te schalen, maar ze kunnen nemen schalen principes bij het verbeteren van hun kansen op succes. Drie schalen principes omvatten:
- Het ontdekken van knelpunten en het oplossen van onvervulde behoeften: Ondernemers en vernieuwers gelijk, bedeviled door de “zou het niet cool zijn als…’ – probleem. Negentig procent van hen niet, vooral omdat gebruikers niet delen in hun enthousiasme. Design thinking praktijken en methoden zoals re-framing-en gebruikersonderzoek, modellen, zoals de Balanced Doorbraken en Clayton Christensen, klusjes worden Gedaan, alsook het herhaald prototypen en experimenteren, zijn handig om te zorgen dat de innovatie-inspanningen worden gedreven door de behoeften van de gebruiker en niet de interne brainstorms.Het zien van en ontwerpen voor het grotere plaatje (Fit): Bij het ontwerpen van een nieuw concept, teams moeten overwegen wat er verder nog nodig is voor dat concept past op de meeste effectieve wijze in het leven van de gebruiker, met inbegrip van infrastructuur, aanvullende mogelijkheden, connectiviteit en compatibiliteit, en de oorspronkelijke inhoud. De meeste Apple iPod verhalen focus op het apparaat zelf, maar ook andere delen van de innovatie daadwerkelijk reed naar schaal: iTunes, uitgebracht in januari 2001, bijna een jaar voordat de speler ervoor konden de mensen genieten van hun CD investeringen in nieuwe wegen. De iTunes Store gelanceerd in April 2003, het openen van een volledige muziek universum. Zes maanden later, in iTunes voor Windows gelanceerd, waardoor het bereik van de iPod-iTunes-systeem om de “andere” 90 procent van de pc gebruikers en het zetten van Apple goed op weg te zijn huidige succes.Onderzoek van platform mogelijke: – Platforms zijn complexe, verfijnde toolsets en infrastructuren die mensen in staat stellen om werk te doen en bouwen hun eigen oplossingen, bedrijven en carrière op hen. Platforms zijn vaak voor in sectoren zo divers als de auto-industrie en de olie te boren en worden in toenemende mate erkend als een van de meest schaalbare soorten digitale innovaties en business modellen. Schaal voor deze digitale platforms komt niet alleen groeit het aantal mensen met behulp van hen, maar van het groeien van het aantal en de types van verbindingen tussen mensen die het platform stelt, ook wel bekend als de grootte van het ecosysteem van de noordzee. Het succes van sociale platforms als YouTube en Instagram, en van business platforms als Amazon en salesforce.com, Salesforce, zijn de belangrijkste voorbeelden van deze schalen effect.
In de meeste gevallen, de eisen en de aard van de innovatie en schaal zijn heel verschillend van elkaar en beheerd zouden moeten worden uitgesproken. Echter, leiders en teams actief kunnen benutten schalen beginselen tijdens de innovatie, en vice-versa. De truc is te weten hoe te maken van een prototype, het maken van een kopie, en weet hoe een brug te slaan tussen de twee.
VORIGE EN AANVERWANTE DEKKING:
Top cloud aanbieders van 2018: Hoe AWS, Microsoft, Google Cloud Platform, IBM Cloud, Oracle, Alibaba stapel
Hier is een blik op de jaarlijkse run tarieven, hybride cloud-strategieën en benaderingen voor kunstmatige intelligentie en machine learning onder de public cloud providers.
Google, Microsoft, Amazon: Zijn ze verantwoordelijk zijn voor de overheid gebruik?
Welkom in de wereld van gepolitiseerde kapitalisme overgoten met hashtag activisme.
Om te slagen op het digitale transformatie, focus op klanten en innovatie
Nieuwe studie van de financiële dienstverlening is een duidelijk verschil tussen leiders en achterblijvers.
Cloud computing: het Aanpakken van een ‘all-in’ migratie
De Planning van een verhuizing naar de cloud? Hier zijn enkele van de problemen te overwegen.
GDPR ‘ s zilver voering: Data-driven AI en innovatie in de onderneming
IBM ‘ s Cristina Cabella verklaart waarom GDPR heeft de potentie om het bevorderen van AI en machine learning in de onderneming.
Dit artikel is co-auteur van Henry King, een innovatie en transformatie leider in Salesforce, en Cathy Kading, VP Strategic Services en PMO, Americas bij Cheetah Digitaal.
Verwante Onderwerpen:
Cloud
CXO
Digitale Transformatie
Tech Industrie
Smart Cities
0