Noll
Video: molnet 2018: Vad har vi lärt oss så här långt
Ett gemensamt kännetecken för de mest värdefulla internet-företag i världen är deras förmåga att skala. Antagandet av data, trådlöst nätverk, social, mobile, och video-teknik är det som driver behovet av att utforma innovation som kan skala av aldrig tidigare skådad omfattning.
Den lysande 2018 Internet Trender presentation från KPCB belyser vikten av innovation i stor skala inom flera olika branscher, produkter och tjänster.
Läs också: Digital avbrott: Hur man skapar en kultur av innovation
Mest Värdefulla Företag på Internet 2018 (Bild: 2018 Internet-Trender – KPCB)
Innovation krav som i dag innebär att varje företag är ett it-företag. Varje företag är också ett data företag som ska fungera som ett mjukvaruföretag — flexibel, anpassningsbar, experimentella och design i fokus.
Data tillväxt prognoserna från IDC (Bild: 2018 Internet-Trender – KPCB)
Internet och sociala nätverk antagande (Bild: 2018 Internet-Trender – KPCB)
Wi-Fi Globala Antagandet (Bild: 2018 Internet-Trender – KPCB)
Mobil video antagande (Bild: Cathy Kading via LinkedIn)
e-Handel som andel av detaljhandeln (Bild: 2018 Internet-Trender – KPCB)
Så, hur kan företag design plattformar som kan anpassas på denna otroliga priser?
Läs också: för Att lyckas på den digitala omvandling, med fokus på kunder och innovation
Med tanke på den förändrade förväntningar ansluten kund, företag som misslyckas med att förnya sig med säkerhet, tillförlitlighet, säkerhet och skala kommer inte att kunna konkurrera i en hyper-anslutna, kunskapsutbyte ekonomin.
För att bättre förstå innovation i skala principer, jag är ansluten med två innovation experter som har arbetat både som utövare och betrodda rådgivare när det gäller att definiera och utveckla både affärs-strategi och innovation på skalan:
Henry King, en innovation och omvandling ledare på Salesforce. King är en före detta CIO på 30 år consulting och verkställande erfarenhet, både i USA och internationellt, med expertis inom innovation och informations-teknologi. Han är också medlem fakulteten vid School of the Art Institute of Chicago, där han undervisar i arkitektur och design objekt.Cathy Kading, vice president, strategi och PMO på Cheetah Digital. Kading samarbetar med kunder för att utveckla och demonstrera innovativa verktyg, framåtblickande strategier och innovativa funktioner som kan driva sina resor utanför konkurrensfördel att nya nivåer av värde och hållbar tillväxt.
“Vi behöver innovation som vågar.”
Någon i innovation utrymme har hört detta ledarskap påbud och, åtminstone inledningsvis, det känns som ett sunt förnuft begäran. Efter allt, vad är poängen med innovation som inte skala? Tyvärr är det ofta hämmar mycket innovation försöker främja, eftersom det sammanflätar två helt skilda företag discipliner. Innovation och skala locka till helt olika typer av människor, att kräva olika strategier och toolsets, och representerar olika faser i livscykeln av en produkt, process eller ens ett företag.
Innovation oftast skapar nya original och “saker” bland annat: Produkter, tjänster, upplevelser, affärsmodeller, processer och/eller andra aspekter av en organisations verksamhet. Innovationer beskrivs ofta som en prototyp, den första i sitt slag, och bör visa initiala efterfrågan.
Skala handlar om reproduktion och tillväxt. Det skapar mer av befintliga “saker” som korrekt och felfritt som möjligt. Skala utgångar är kopior, eller n: te i sitt slag. Fokus för skalning är förbättrade prestanda och minskade kostnader, att korsa kunden klyfta och locka till sig mainstream efterfrågan.
Läs också: Hur Samsung NÄSTA hjälper tech startups främja innovation (TechRepublic)
Därför, ledarskap krävs för att skala från innovation är ofta missriktad, mistimed eller misstolkas. De uppfattas som en begäran om “en miljard dollar idéer” och ofta dämpa, snarare än att stimulera kreativitet. De tenderar att blanda ihop tänkande, färdigheter och aktiviteter, och de kan paradoxalt nog leda till initiativ att bli alltför riskbenägna och kasta lovande idéer för tidigt.
Lyckligtvis finns det sätt för ledare att skapa rätt förväntningar och villkor och uppmuntra till innovation team ambition, samtidigt som de inte undergräver deras förtroende eller kapacitet. De bör, till exempel, gör att grupper tiden för att lösa de svåraste delarna av deras problem, och inte bara söker snabba vinster och “lågt hängande frukt”. De kan också ge värdefulla bidrag till den framtida utbyggnad av innovativa koncept:
Med fokus på en balanserad genombrott: Direkt team för att fokusera på att skapa innovationer som uppfyller användarnas behov (Önskvärt), gör affärer känsla (Livskraftig), och det är möjligt, ges de verktyg och färdigheter som för närvarande finns i organisationen, eller som finns tillgänglig på marknaden (Möjligt). Guide team för att visa koncept och prototyper som uppfyller alla tre kriterier, och endast investera ytterligare tid, pengar och resurser när dessa kriterier är uppfyllda.Ta itu med nya problem med nya tankesätt: att Utmana team för att identifiera, förstå och följa framväxande paradigm snarare än dominerande, traditionella. Till exempel, människor är mer ansluten än någonsin tidigare, objekt och enheter är allt ansluten som Internet of Things utvecklas, och företagen måste följa efter och ansluta ett närmare samarbete med partners, medarbetare och kunder. Därför att all innovation initiativ bör omfatta samhörighet som en av sina grundläggande principer, eller att vara klar över varför inte.
Det är också ett sätt för grupper att genomsyra innovation med skalning potential, så tidigt som självmordstankar och konceptutveckling. Det är inte deras jobb att genomföra system, riktlinjer, rutiner, normer, etc., för att möjliggöra innovationer för att skala, men de kan införliva skalning principer för att förbättra sina chanser till framgång. Tre skalning principer är:
- Att upptäcka smärta poäng och lösa för otillfredsställda behov: Entreprenörer och innovatörer lika, är plågat av “skulle det inte vara coolt om…” problemet. Nittio procent av dem misslyckas, till stor del på grund av att användare inte delar deras entusiasm. Design thinking rutiner och metoder som re-framing och användare av forskning, modeller som Balanserad Genombrott och Clayton Christensen Jobb som ska Göras, samt iterativ prototyper och experiment, är bra att se till innovation drivs av användarnas behov och inte interna idéer.Se och designa för större bild (Plats): Vid utformningen av ett nytt begrepp, lag bör fundera på vad som kan bli nödvändiga för att konceptet för att passa de flesta på ett effektivt sätt i användarens liv, inklusive infrastruktur, kompletterande kapacitet, anslutning och kompatibilitet, och det ursprungliga innehållet. De flesta Apple iPod berättelser fokus på själva enheten, men andra delar av innovation faktiskt körde det att skala: iTunes, som släpptes i januari 2001, nästan ett år innan den spelare som såg till att människor kan njuta av sin CD investeringar i nya vägar. ITunes Store lanserades i April 2003, vilket öppnar upp en hel musik universum. Sex månader senare, iTunes för Windows lanserades, att öka räckvidden av iPod-iTunes-system till den “andra” 90 procent av persondatorer användare och sätta Apple stadigt på väg till sin nuvarande framgång.Undersöka plattform potential: – Plattformar är komplexa, sofistikerade toolsets och infrastruktur som gör det möjligt för människor att arbeta och bygga sina egna lösningar, företag och karriärer på dem. Plattformar är vanligt i branscher som är så mångskiftande som biltillverkning och oljeborrning, och allt mer erkänd som en av de mest skalbara typer av digitala innovationer och affärsmodeller. Skala för dessa digitala plattformar kommer inte bara från växande antalet människor som använder dem, men från växande antal och typer av anslutningar mellan människor som plattform gör det möjligt, annars känd som storleken av dess ekosystem. Framgången för sociala plattformar som YouTube och Instagram, och plattformar som Amazon och Salesforce, är utmärkta exempel på detta skalning effekt.
I de flesta fall, krav och typ av innovation och skala är ganska olika varandra och bör hanteras tydligt. Men, ledare och grupper aktivt kan utnyttja skalning principer i samband med innovation, och vice versa. Tricket är att veta hur man gör en prototyp, hur man gör en kopia, och att veta hur man ska överbrygga klyftan mellan de två.
TIDIGARE OCH RELATERADE TÄCKNING:
Toppen moln leverantörer 2018: Hur AWS, Microsoft, Google Cloud-Plattformen, IBM Moln, Oracle, Alibaba stack upp
Här är en titt på den årliga köra priser, hybrid cloud strategier och metoder för artificiell intelligens och maskininlärning bland allmänheten moln leverantörer.
Google, Microsoft, Amazon: Är de som ansvarar för regeringen att använda?
Välkommen till en värld av politiserad kapitalismen doused med hashtag aktivism.
För att lyckas på den digitala omvandling, med fokus på kunder och innovation
Ny studie om finansiella tjänster företag visar på en tydlig skillnad mellan ledarna och eftersläntrarna.
Cloud computing: att Tackla en “allt-i’ migration
Planerar en flytt till molnet? Här är några av de frågor som kommer att tänka på.
GDPR är silver lining: Data-driven AI och innovation i företaget
IBM: s Cristina Cabella förklarar varför GDPR har potential att främja AI och lärande i företaget.
Denna artikel var co-skriven av Henry King, en innovation och omvandling ledare på Salesforce, och Cathy Kading, VP Strategiska Tjänster och PMO, Americas på Cheetah Digital.
Relaterade Ämnen:
Cloud
CXO
Digital Omvandling
Tech-Industrin
Smarta Städer
0