Nul
Video: skyen i 2018: Hvad har vi lært indtil videre
Et fælles karakteristika for de mest værdifulde internet-selskaber i verden er deres evne til at skalere. Vedtagelsen af data, trådløse netværk, sociale, mobile, og video-teknologier kører behovet for at designe innovation, der kan skalere til hidtil usete priser.
Den geniale 2018 Internet Tendenser præsentation fra KPCB fremhæver vigtigheden af innovation på en skala på tværs af flere sektorer, produkter, og tjenester.
Læs også: Digitale forstyrrelser: Hvordan til at skabe en kultur for innovation
Mest Værdifulde Internet-Virksomheder 2018 (Billede: 2018 Internet Tendenser – KPCB)
Innovation krav, der i dag betyder, at enhver virksomhed er en teknologi virksomhed. Hver virksomhed er også en data-virksomhed, der skal fungere som en software-virksomhed — agile, fleksible, eksperimenterende og design fokuseret.
Data-vækst fra IDC (Billede: 2018 Internet Tendenser – KPCB)
Internettet og de sociale netværk vedtagelse (Billede: 2018 Internet Tendenser – KPCB)
Wi-Fi Globale Vedtagelse (Billede: 2018 Internet Tendenser – KPCB)
Mobil video vedtagelse (Billede: Cathy Kading via LinkedIn)
e-Handel som en procentdel af detailsalget (Billede: 2018 Internet Tendenser – KPCB)
Så, hvordan kan virksomheder designe platforme, der kan skalaen på denne utrolige priser?
Læs også: til At lykkes på digital transformation, fokus på kunder og innovation
I betragtning af de ændrede forventninger til den tilsluttede kunde, virksomheder, der undlader at innovere med sikkerhed, pålidelighed, og omfanget vil ikke være i stand til at konkurrere i en hyper-forbundet, videndeling økonomi.
For bedre at forstå innovation på en skala principper, jeg er tilsluttet med to innovation eksperter, der har arbejdet som både praktikere og tillid til rådgivere, som det drejer sig om at definere og udvikle både forretnings-strategi og innovation på skala:
Henry King, en innovation og transformation leder på Salesforce. King er en tidligere CIO med 30 år consulting og executive erfaring, både i USA og internationalt, med ekspertise inden for innovation og informationsteknologi. Han er også medlem fakultetet på School of the Art Institute of Chicago, hvor han underviser i arkitektur og design objekter.Cathy Kading, vice president for strategi og PMO i Cheetah Digital. Kading samarbejder med kunderne om at udvikle og demonstrere opfindsomme redskaber, fremsynede strategier, og innovative kompetencer, der kan brændsel deres rejser uden konkurrencemæssig fordel til nye niveauer af værdi og bæredygtig vækst.
“Vi har brug for innovation, skalaer.”
Alle i innovation space har hørt dette lederskab edikt, og i første omgang i hvert fald, det føles som en fælles følelse anmodning. Efter alt, hvad er meningen med innovation, der ikke skala? Desværre er det ofte hæmmer den meget innovation man forsøger at skabe, fordi det conflates to helt forskellige forretning discipliner. Innovation og omfang tiltrække helt forskellige typer af mennesker, kræver forskellige tilgange og redskaber, og at de repræsenterer forskellige faser i livscyklussen af et produkt, en proces eller endda en virksomhed.
Innovation typisk skaber nye eller originale “ting”, herunder: Produkter, services, oplevelser, forretningsmodeller, processer og/eller andre aspekter af en organisations aktiviteter. Innovation output er ofte beskrevet som en prototype, som er den første af en slags, og som skal dokumentere, indledende efterspørgsel.
Skalaen er om reproduktion og vækst. Det skaber mere af eksisterende “ting” som præcist og fejlfrit som muligt. Skala udgange, er kopier, eller den n ‘ te af deres slags. Fokus for skalering performance forbedringer og reduktion af omkostninger, til at krydse kunden kløft og tiltrække mainstream efterspørgsel.
Læs også: Hvordan Samsung NÆSTE hjælper tech startups fremme innovation (TechRepublic)
I overensstemmelse hermed, ledelse opfordrer til, at omfanget af innovation er ofte malplaceret, uheldig eller fejlfortolket. De bliver hørt, som anmodninger om “milliard dollar ideer” og ofte dæmpe, snarere end at stimulere kreativitet. De har tendens til at mismatch-tankegang, færdigheder og aktiviteter, og de kan paradoksalt nok føre til, at initiativer bliver for risikoavers og kasserer lovende ideer for tidligt.
Heldigvis er der måder for ledere til at skabe det rigtige sæt af forventninger og betingelser, og opmuntre til innovation team ‘ s ambition, mens der ikke undergrave deres tillid eller kapaciteter. De bør for eksempel muligt for teams tid til at løse de sværeste dele af deres problemer, og ikke kun søge quick wins ” og “lavt hængende frugter.” De kan også yde et værdifuldt bidrag til den fremtidige skalerbarhed af innovative koncepter:
Med fokus på en alsidig gennembrud: Direkte hold til at fokusere på at skabe innovationer, der opfylder brugernes behov (Ønskeligt), gøre forretning (Levedygtig), og er opnåeligt, i betragtning af de værktøjer og kompetencer, der i øjeblikket findes i organisationen, eller som er tilgængelige på markedet (Muligt). Guide teams til at vise, koncepter og prototyper, der opfylder alle tre kriterier, og kun investere ekstra tid, penge og ressourcer, når disse kriterier er opfyldt.At løse nye problemer med nye tankesæt: Udfordring teams til at identificere, forstå og følge nye paradigmer snarere end en dominerende, traditionelle. For eksempel, folk er mere forbundet end nogensinde før, genstande og enheder er i stigende grad forbundet som Internet af Ting udvikler sig, og virksomhederne er nødt til at følge trop og forbinde mere tæt med partnere, medarbejdere og kunder. Derfor er alle de innovationsfremmende initiativer bør omfatte forbundethed som en af deres centrale principper, eller være klar over, hvorfor ikke.
Der er også måder, for hold til at tilføre innovation med skalering potentiale, så tidligt som idéudvikling og koncept udvikling. Det er ikke deres job at implementere systemer, politikker, procedurer, standarder, etc., at sætte nyskabelser, at skalaen, men de kan optage skalering principper til forbedring af deres chancer for succes. Tre skalering principper er:
- At opdage smerte punkter og løse for uopfyldte behov: Iværksættere og innovatører ens, er plaget af “ville det ikke være fedt, hvis…” problem. Halvfems procent af dem mislykkes, i høj grad, fordi brugere ikke deler deres begejstring. Design tænkning, praksis og metoder som re-framing og bruger forskning, modeller som Balanced Gennembrud og Clayton Christensens Job, der skal Gøres, samt iterative prototyping og forsøg, der er nyttige for at sikre, innovative indsats er drevet af brugernes behov og ikke interne brainstorms.Se og design for større billede (Fit): Når man designer et nyt koncept, hold bør overveje, hvad der ellers måtte være nødvendige for, at konceptet passer til de fleste effektivt i brugerens liv, herunder infrastruktur, supplerende kapaciteter, tilslutningsmuligheder og kompatibilitet, og den oprindelige indhold. De fleste Apple iPod historier fokus på selve enheden, men også andre dele af den innovation, der faktisk kørte det til skala: iTunes, udgivet i januar 2001, næsten et år før den spiller, der sikrede folk kan nyde deres CD-investeringer i nye måder. ITunes Store, der blev lanceret i April 2003, åbner op for en hel musik univers. Seks måneder senere, er iTunes for Windows lanceret, udvide rækkevidden af iPod-iTunes-system til “andre” 90 procent af pc-brugere og sætter Apple godt på vej til sin nuværende succes.At undersøge platform potentiale: – Platforme er komplekse og sofistikerede redskaber og infrastruktur, som sætter folk i stand til at gøre arbejdet og bygge deres egne løsninger, virksomheder og karriere på dem. Platforme er fælles i brancher så forskellige som automotive produktion og bore efter olie, og er i stigende grad anerkendt som en af de mest skalerbare typer af digitale produkter og forretningsmodeller. Skalaen for disse digitale platforme, kommer ikke bare fra, vokser antallet af mennesker, der bruger dem, men fra den voksende antal og typer af forbindelser mellem mennesker, at platformen gør det muligt, ellers kendt som størrelsen af dens økosystem. Succes på sociale platforme som YouTube og Instagram, og i business-platforme som Amazon og Salesforce, er gode eksempler på denne skalering effekt.
I de fleste tilfælde, at de krav og art af innovation og størrelse er helt anderledes til hinanden og bør forvaltes tydeligt. Men, ledere og teams aktivt kan udnytte skalering principper i innovation, og vice-versa. Tricket er at vide, hvordan til at gøre en prototype, hvordan man laver en kopi, og at vide, hvordan til at bygge bro mellem de to.
TIDLIGERE OG RELATEREDE DÆKNING:
Top cloud-udbydere 2018: Hvordan AWS, Microsoft, Google Cloud Platform, IBM Cloud, Oracle, Alibaba stak op
Her er et kig på den årlige køre priser, hybrid cloud strategier og metoder til kunstig intelligens og maskinindlæring blandt de offentlige cloud-udbydere.
Google, Microsoft, Amazon: Er de ansvarlige for regeringens bruge?
Velkommen til en verden af politiseret kapitalismen overhældt med hashtag aktivisme.
For at lykkes på digital transformation, fokus på kunder og innovation
Ny undersøgelse af finansielle tjenesteydelser til virksomheder, viser en klar forskel mellem ledere og bagud.
Cloud computing: Tackling af en ‘all-in’ migration
Planlægger at flytte i skyen? Her er nogle af de spørgsmål, du skal overveje.
GDPR sølv foring: Data-drevet AI og innovation i virksomheden
IBM ‘ s Cristina Cabella forklarer, hvorfor GDPR har potentiale til at fremme AI og machine learning i virksomheden.
Denne artikel blev co-forfattet af Henry King, en innovation og transformation leder på Salesforce, og Cathy Kading, VP Strategiske Service og PMO, Americas på Cheetah Digital.
Relaterede Emner:
Cloud
CXO
Digital Transformation
Tech-Branchen
Intelligente Byer
0