Zero
Molti chief information officer sono in un vicolo cieco, con i dirigenti dell’azienda, che chiedono che i Cio hanno mondo-codice categoria di affari raffinatezza e tecnica braciole ci si aspetterebbe.
Questo insieme di complesse aspettative crea una sfida per i Cio, perché poche persone riunire profonda capacità sia in operazioni di business e tecnologia. È ovvio che la formazione e i percorsi di carriera delle operazioni e la tecnologia sono notevolmente differenti.
Per affrontare questa sfida, mi raccomando che i Cio devono abbracciare team-oriented, portafoglio pensare a come gestire le persone, strategia e tecnologia. L’approccio di portafoglio, riconosce che la moderna è una strategica funzione aziendale che utilizza la tecnologia come uno strumento operativo di supporto più ampio di obiettivi di business. Francamente, qualsiasi altra vista è arcaico e obsoleto, riducendo il CIO il valore e la rilevanza.
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Soprattutto, non confondere questo tipo di approccio alla nozione di ” a due velocità o bi-modello. A due velocità approccio crea un sistema di caste, in cui unto, superiore abilità lavoratori di concentrarsi sull’innovazione, mentre inferiore abilità personale che esegue le operazioni di manutenzione e altre attività operative.
Il team-oriented approccio di portafoglio viste come una ruota con i raggi, ognuno dei quali è necessario per il completo funzionamento dell’insieme.
Il mio pensiero su questi punti cristallizzato durante episodio #291 del CXOTalk serie di conversazioni con i migliori innovatori. Che spettacolo, ho parlato con Arthur Hu, che è il global chief information officer di Lenovo, che ha 45 miliardi di dollari in fatturato e oltre 55.000 dipendenti. La società è attualmente numero 240 Fortune 500.
Durante lo spettacolo, CIO d’Arte di Hu descrive come si gestisce un grande, distribuiti a livello globale È organizzazione. Il suo pensiero molto allinea con l’approccio di portafoglio che ho descritto sopra. Egli spiega anche i limiti di due velocità e come SI supera questi problemi.
Un punto cruciale, si distingue da questa conversazione: Hu definisce il successo in una singola domanda, chiedendo, “abbiamo strategicamente spostare l’ago?” Che certo sembra giusto per me.
È una grande conversazione e vale la pena il vostro tempo per guardare! Controllare il video qui sopra e leggere la trascrizione completa.
È anche possibile vedere modificato estratti dalla trascrizione qui sotto.