Noll
Många, chief information officer är i en rävsax, med företagets ledare kräver att Cio: er har både företag i världsklass, finess och teknisk kotletter man skulle förvänta sig.
Denna uppsättning av komplexa förväntningar skapar en utmaning för Cio: er, eftersom mycket få människor att föra samman djup förmåga i både verksamhet och teknik. Det är uppenbart att utbildning och karriärvägar för drift och teknik är dramatiskt olika.
För att möta denna utmaning, jag rekommenderar att Cio: er måste omfamna team-orienterad, portfölj tänka på hur de hanterar människor, strategi och teknik. Portföljen tillvägagångssätt är medveten om att modern IT är en strategisk affärs-funktion som använder tekniken som ett operativt verktyg för att stödja bredare verksamhet mål. Uppriktigt sagt, alla andra anser att DET är ålderdomlig och förlegad, minska CIO: s värde och relevans.
Läs också: Dessa 12 bärbara datorer ger det bästa batteritid
Det är viktigt att inte blanda ihop denna strategi med uppfattningen om två-hastighet eller bi-modell. Två hastigheter synsätt skapar en IT-kast-system, i som smort, högre kompetens och arbetstagare fokus på innovation, medan lägre-kompetens personal som utför underhåll och övrig operativ verksamhet.
Team-orienterade portfölj strategi ser DET som ett hjul med ekrar, som alla är nödvändiga för en komplett fungerande helhet.
Mitt tänkande på dessa punkter utkristalliserats under avsnitt #291 i CXOTalk serie samtal med världens bästa innovatörer. För att visa, jag talade med Arthur Hu, som är global chief information officer på Lenovo, som har 45 miljarder dollar i intäkter och över 55 000 anställda. Bolaget är för närvarande 240 på Fortune 500-listan.
Under showen, CIO Art Hu beskriver hur han hanterar ett stort, globalt distribuerade IT-organisation. Hans tänkande och mycket ligger i linje med portföljstrategi som jag beskrev ovan. Han förklarar också begränsningar av två-hastighet och hur han övervinner dessa frågor.
En viktig punkt som sticker ut från det hela konversationen: Hu definierar framgång i en enda fråga, fråga, “har vi strategiskt flytta nålen?” Att du verkar rätt för mig.
Det är en stor konversation och värt din tid att titta på! Kolla in videon ovan och läs fullständig utskrift.
Du kan också se redigerade utdrag från protokollet nedan.