Nul
Mange chief information officers i et bind, med virksomhedens ledere krav til, at it-chefer har både verdens klasse business raffinement og den tekniske koteletter, man ville forvente.
Dette sæt af komplekse forventninger skaber en udfordring for it-chefer, fordi meget få mennesker samler dybt evne i både forretning og teknologi. Det er indlysende, at uddannelse og karriereforløb for drift og teknologi, der er dramatisk anderledes.
For at imødegå denne udfordring, vil jeg anbefale, at it-chefer skal omfavne, team-orienteret, portefølje-tænkning i, hvordan de håndterer de mennesker, strategi og teknologi. Porteføljen tilgang, der anerkender, at moderne IT er et strategisk forretningsområde-funktionen, der bruger teknologi som et operationelt værktøj til at støtte bredere forretningsmæssige mål. Helt ærligt, enhver anden opfattelse af DET er gammeldags og forældet, reducere CIO ‘ s værdi og relevans.
Læs også: Disse 12 bærbare computere levere den bedste batterilevetid
Vigtigere er det, ikke at forveksle denne tilgang med opfattelsen af to-hastighed eller bi-model. Den to-trins tilgang skaber DET kastesystem, som salvede, højere-færdighed arbejdstagere fokusere på innovation, mens lavere kvalifikationer personale, der udfører vedligeholdelse og andre operationelle aktiviteter.
Team-orienteret portefølje tilgang, der ser DET som et hjul med eger, som er nødvendige for, at den komplette funktion af det hele.
Mine tanker på disse punkter krystalliseret i løbet af episode #291 af CXOTalk serie af samtaler med verdens førende innovatorer. På denne vis, talte jeg med Arthur Hu, som er den globale chief information officer hos Lenovo, som har $45 milliarder i indtægter, og over 55.000 ansatte. Virksomheden er i øjeblikket nummer 240 på Fortune 500 listen.
I løbet af showet, CIO Kunst Hu beskriver, hvordan han forvalter et stort, globalt distribuerede IT-organisation. Hans tænker meget på linje med den portefølje, tilgang, jeg har beskrevet ovenfor. Han forklarer også de begrænsninger af to-trins DET, og hvordan han overvinder disse spørgsmål.
Et afgørende punkt skiller sig ud fra hele denne samtale: Hu definerer DET succes i et enkelt spørgsmål, der spørger, “Har vi strategisk flytte nålen?” At sørge for, synes det rigtige for mig.
Det er en stor samtale og værd at din tid til at se! Tjek videoen ovenfor, og læs komplet udskrift.
Du kan også se redigeret uddrag fra afskriften nedenfor.