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Recentemente, la notizia è stata piena di Indiani startup — assurdamente ancora considerata come tale, nonostante la dominante di mercato tappi di $3-4 miliardi di euro — wading con fiducia nelle grandi nuovi mercati come la Cina e gli stati UNITI.
Anche solo dieci anni fa sarebbe stato un atto di arroganza immaginare che i giovani aziende Indiane potrebbe diventare giganti globali così in fretta. Quelli che brunito loro reputazione all’estero sono stati più spesso industriali abiti come quelli di proprietà della Tata o Godrej famiglie, che vendono di tutto, dal sapone in acciaio. O, che è accaduto a essere il software di quelli come Infosys, spingendo il paese in outsourcing del software di centrale. Ad ogni modo, presero ciascuno un vasto capitale o metodico, naso-per-il-mola di duro lavoro, o entrambi. E, naturalmente, il tempo.
Il commercio ha sempre prosperato in India, ma anche l’imprenditoria è stata efficacemente strozzato, quando gli Inglesi, attraverso il suo progetto coloniale, sia ostacolato o distrutto il paese, l’industria locale, nel tentativo di spingere, proprio come il Manchester tessuti, per esempio. Infatti, l’Università di Cambridge storico economico Angus Maddison dice che prima della East India Company di mettere piede sul suolo Indiano, l’India è stata la più grande economia del mondo per quasi 1700 anni, solo a soffrire un rapido collasso durante le oltre 200 anni di dominio Britannico.
Così, nonostante commerce profondamente radicata tra i molti in India le caste e comunità, in India il PIL è passato da una ben il 24 per cento del PIL globale nel 1700 — più di tutti in Europa e chiudere a 10 volte la dimensione del l’economia della gran Bretagna — al 4,2 per cento della produzione mondiale, quando il sipario è andato giù su un Impero. Più tardi, e non che l’India ha deciso di adottare un stile Sovietico modello economico post la sua indipendenza nel 1947 che fuggiva il mercato per il controllo dello stato di impresa. Un paio di più chiodi erano così debitamente pestate nella bara di imprenditorialità.
Così, quando si legge su una società come Indiana rideshare vestito Ola, con sede centrale a Bengaluru, entrando nel mercato del regno UNITO dopo l’incorporamento stesso saldamente in sei città dell’Australia, nonostante la spietata concorrenza da parte di altri globali cose più importanti come Uber, Andare a Prendere, e Taxify, la storia coloniale dell’industria e dell’impresa in India risuona più che mai.
Nel regno UNITO, Ola ha già ottenuto le licenze per operare nel Galles del Sud e il Manchester city e il lancio di operazioni nella ex-entro il mese prossimo. E non è solo una Ola. Catena di Hotel Oyo appena annunciato che ha ampliato a 1.000 alberghi in tutto 28 province in Cina, il terzo mercato internazionale dopo il Nepal e la Malesia. Benagluru assistenza sanitaria di avvio Practo è già nelle Filippine, Indonesia, Singapore e Brasile. Tutti hanno preso una pagina dal cibo tech Zomato, che è ora in 24 paesi, pur essendo poco più di cinque anni.
La grande ingiustizia in economia di mercato, assicura oggi che una società con meno di cinque anni, che ha realizzato una piattaforma tecnologica che connette semplicemente i conducenti e passeggeri ha lo stesso gigantesco mercato cap (teorica, fino alla sua uscita di corso) di un produttore di auto o di servizi gigante. Non devi preoccuparti di capitale circolante, e la catena di approvvigionamento e di distribuzione estera sponde abbastanza come i suoi mattoni e malta fratelli. Qui, “se lo costruisci (bene) verranno” sembra funzionare come un gioco da ragazzi.
Naturalmente, non è tutto caviale e champagne per questi internet viaggiatori. Se vi capita di assunzione di un pilota che va a abusano sessualmente di passeggeri o la vostra auto pilotato da un essere umano o algoritmi di intelligenza artificiale e i sensori di uccidere gli esseri umani a segnali di stop, si sta andando a soffrire di una campagna di pubbliche relazioni debacle da cui non si può mai recuperare. Se la vostra piattaforma tecnologica è glitchy e inaffidabili, i tuoi clienti ti abbandona in massa. Mantenere la qualità del quoziente di camere che hanno il marchio impronta su di esso come Oyu ora non contro di agire come un mercato come era una volta porta una nuova dimensione di vulnerabilità.
Poi, c’è la necessità di comprendere la complessità delle diverse culture, gusti e preferenze esistenti nei singoli mercati, il che comporterebbe la pubblicità su misura, vendita e campagne di marketing a quelle aree geografiche-non è esattamente qualcosa di un avvio di internet è familiare con almeno rispetto a beni di consumo gigante per cui questo è sempre stato il pane e il burro.
Basta guardare cosa è successo a Zomato e Oyu pochi anni fa, prima che essi raddrizzò le loro navi: Nel 2016, Zomato è stato costretto a espellere da nove principali mercati internazionali, come gli stati UNITI, Cile, regno UNITO, Irlanda, e Sri Lanka, perché erano i soldi burning mentre combattendo i nemici che erano i leader di mercato. Oyo dovuto sbattere i freni piani di espansione a causa della vasta gamma di hotel in portafoglio erano qualitativamente insoddisfacenti.
E, naturalmente, non tutti possono o devono andare globale. Coloro che richiedono una complessa rete logistica in terra investimenti in infrastrutture, come un’azienda di e-commerce, troverà una campagna estera esorbitanti. Un’azienda di e-commerce come Flipkart o Alibaba, per esempio, trova abbastanza ricompense a casa e non pensare di avventurarsi all’estero e in competizione con artisti del calibro di Amazon.
Tuttavia, i benefici di andare globale per questa nuova razza di società Indiane potrebbe non essere facile da ignorare. Così facendo li porta in prossimità di una nuova lista di investitori finanziari con tasche profonde, le competenze del mercato e l’accesso globale alla gestione dei talenti, che portano a un aumento di valutazioni — in ultima analisi, il più duro di carota di ignorare per chi giocando a cavallo tra le sorti del mercato locale e globale.
Come successo nel lungo periodo dipenderà dal modo in cui gestiscono la loro crescita, attrarre i talenti a livello globale, e competere con i propri fondi rivali indipendentemente — o alcuni dicono che nonostante — loro paese di origine.
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