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Récemment, l’actualité a été riche Indien startups — absurdement encore considéré comme tel malgré commandant de la capitalisation boursière de $3-4 milliards de dollars — patauger en toute confiance dans les grands de nouveaux marchés tels que la Chine et les etats-unis.
Même il y a dix ans, il aurait été un acte d’orgueil d’imaginer que les jeunes entreprises Indiennes pourraient devenir des géants mondiaux de sorte rapidement. Ceux qui brunie leur réputation à l’étranger ont été le plus souvent industrielle des tenues comme celles qui appartiennent à la Tata ou Godrej familles, qui vendent de tout, des savons à l’acier. Ou, il s’agit d’un logiciel comme Infosys, de mettre le pays dans un logiciel de l’externalisation de la centrale. De toute façon, ce soit le vaste capital ou méthodique, nez-de-la-meule dur travail, ou les deux. Et bien sûr, le temps.
Le Commerce a toujours prospéré en Inde, mais l’entrepreneuriat a effectivement été étranglé lorsque les Britanniques, par le biais de son projet colonial, soit entravé ou détruit les locaux de l’industrie dans un effort pour pousser son propre, comme Manchester textiles, par exemple. En fait, l’Université de Cambridge, l’historien de l’économie Angus Maddison dit que, avant l’East India Company, de mettre le pied sur le sol Indien, l’Inde est la plus grande économie du monde pour près de 1 700 ans, seul à souffrir d’une grave effondrement pendant plus de 200 ans de domination Britannique.
Donc, en dépit de commerce étant profondément enracinée parmi de nombreux de l’Inde des castes et communautés, le PIB de l’Inde est allé à partir d’une bagatelle de 24% du PIB mondial dans les années 1700 — plus que l’ensemble de l’Europe et près de 10 fois la taille de l’économie britannique — à 4,2% de la production mondiale, quand le rideau se baisse sur l’Empire. Plus tard, il n’a pas aidé que l’Inde a décidé d’adopter un style Soviétique modèle économique post son indépendance en 1947, qui a évité le marché pour le contrôle de l’état de l’entreprise. Un peu plus de clous ont donc été dûment enfoncé dans le cercueil de l’entrepreneuriat.
Donc, quand vous lisez sur une entreprise comme les Indiens de covoiturage tenue de la Llo, basée à Bangalore, en entrant dans le marché du royaume-UNI après l’incorporation d’elle-même fermement dans six villes d’Australie malgré la concurrence impitoyable il y a d’autres éléments tels que Uber, Aller à la pêche, et Taxify, l’histoire coloniale de l’industrie et de l’entreprise en Inde résonne plus que jamais.
Au royaume-UNI, Ola a déjà obtenu un permis d’exploitation dans le Sud du pays de Galles et le Grand Manchester et lance les opérations dans l’ancien dans les prochains mois. Et ce n’est pas seulement de la Llo. La chaîne d’hôtel Oyo vient d’annoncer qu’il s’est étendu à de 1 000 hôtels dans 28 provinces de Chine, son troisième marché international, après le Népal et en Malaisie. Benagluru sur les soins de santé de démarrage Practo est déjà dans les Philippines, en Indonésie, à Singapour et au Brésil. Ils ont tous pris une page de la nourriture société de technologie de Zomato, qui est présent dans 24 pays, en dépit d’être un peu plus de cinq ans.
La grande injustice dans l’économie de marché aujourd’hui, veille à ce qu’une entreprise de moins de cinq ans dans la fabrication, qui a conçu une plateforme technologique qui se contente de relier les conducteurs et les passagers ont la même gigantesque marché de la pac (théorique, jusqu’à sa sortie, bien sûr) d’un constructeur automobile ou un logiciel géant des services. Il n’a pas à s’inquiéter à propos de fonds de roulement, les chaînes d’approvisionnement et de distribution sur les rivages étrangers tout à fait comme ses briques et de mortier frères. Ici, “si vous le construisez (bien), ils viendront” semble fonctionner comme un jeu d’enfant.
Bien sûr, ce n’est pas tout le caviar et le champagne pour ces voyageurs. S’il vous arrive de recruter un pilote qui continue à abuser de vos passagers ou votre voiture pilotée par l’homme ou des algorithmes d’IA et de capteurs qui tuer des êtres humains à des panneaux d’arrêt, vous allez souffrir de relations publiques de la débâcle à partir de laquelle vous ne pouvez jamais récupérer. Si votre plate-forme de technologie est glitchy et fiable de vos clients, vous serez abandonné en masse. Le maintien de la qualité du quotient de chambres de votre marque de son empreinte comme Oyu fait maintenant rapport à tout simplement agir comme un marché comme elle l’était autrefois apporte une toute nouvelle dimension de la vulnérabilité.
Ensuite, il est nécessaire de comprendre la complexité des cultures différentes, des goûts et des préférences qui existent dans les différents marchés, ce qui nécessite d’adapter la publicité, les ventes, le marketing et les campagnes de ces régions-n’est pas exactement quelque chose d’un internet de démarrage est familier avec au moins par rapport à un géant des produits de consommation pour lesquels cela a toujours été le pain et le beurre.
Il suffit de regarder ce qui s’est passé à Zomato et Oyu y a quelques années, avant qu’ils redressé leurs navires: En 2016, Zomato a été contraint à l’éjection de neuf principaux marchés internationaux, tels que les états-unis, le Chili, le royaume-UNI, en Irlande et au Sri Lanka, parce qu’ils étaient en train de brûler de l’argent tout en combattant les ennemis qui étaient les leaders du marché. Oyo avait claquer les freins sur les plans d’expansion en raison de la vaste gamme d’hôtels à son portefeuille ont été qualitativement moins performants.
Et bien sûr, tout le monde ne peut ou ne devrait pas aller au mondial. Ceux qui nécessitent une logistique complexe de réseau avec les au sol investissements dans l’infrastructure, comme une entreprise de commerce électronique, trouverez une étrangère campagne exorbitants. Une entreprise de commerce électronique comme Flipkart ou Alibaba, par exemple, trouve assez de récompenses à la maison et ne pense pas que de s’aventurer à l’étranger, et en concurrence avec les goûts de Amazon.
Pourtant, les avantages de la mondialisation pour cette nouvelle race de sociétés Indiennes peut ne pas être facile à ignorer. Faire leur apporte à proximité d’une toute nouvelle ardoise des investisseurs financiers avec des poches profondes, son expertise du marché, et l’accès à la gestion mondiale des talents, de tous qui mènent à des évaluations plus élevées, en fin de compte les plus difficiles de la carotte à ignorer pour ceux qui jongle entre la circonscription la fortune du marché local et mondial.
Comment réussir, ils sont dans le long terme dépendra de la façon dont ils gèrent leur croissance, attirer des talents à l’échelle mondiale, et de concourir à leur bien-financé rivaux indépendamment de — ou certains disent en dépit d’ — leur pays d’origine.
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