De laatste Blockbuster: wat we echt verliezen als video winkels afsluiten

Duurt bijna altijd nostalgisch. De laatste van haar soort. De laatste van zijn soort. Dat gevoel van dreigend verlies is ook bijna altijd schrijnende op een manier die primeurs zelden omdat het passeren van in het geheugen is zijn eigen soort van dood. Naarmate de technologie en de samenleving te veranderen en te groeien, culturele artefacten per se te verplaatsen door middel van deze overgang. Ze gaan van de alomtegenwoordige bijna verdwenen en dan, eindelijk, uitgestorven. Dingen die leken onveranderlijk zijn, is het uiteindelijk bleek te zijn zo makkelijk verplaatste als de verschuiving van zand van een strand en duin. Vergeet Niet De Grenzen? Wat over Gered door de Bel?

Toen ik hoorde dat er slechts één Blockbuster Video op te slaan links in Amerika, wist ik dat ik had om er te komen, voordat het te laat is. Het gaat niet om te sterven op elk moment snel, ik heb geleerd, maar dat is een bitterzoete overwinning: een deel van de reden het zal open blijven, is omdat het de laatste keer is.

De winkel is in Bend, Oregon, de stad van de 91,000, dat is meer bekend om zijn outdoor activiteiten dan de film van de gemeenschap. Nog steeds, beschikt over drie bioscopen — twee van die onafhankelijk zijn — en een film festival die al 15 jaar. Buig de Blockbuster al een beetje meer dan dat, het hebben van een franchise in het jaar 2000.

Blockbuster was niet perfect, natuurlijk. Het bedrijf ging van meer dan 9.000 locaties wereldwijd in 2004 om precies één in Amerika en vijf in Australië in 2018 na de opkomst van streaming services gedood de home video-verhuur markt. Nu, alles wat overblijft is de naam en het iconische logo, zowel van die van Dish Network de rechten gekocht om in de lente van 2011. Dat was het einde van het verhaal — of dat dacht ik, totdat ik reisde met een Bocht om precies te zien wat we hadden verloren met de ondergang van de home movie rentals.

In de streaming leeftijd, de meeste mensen kijken naar films door middel van diensten zoals Netflix, Amazon, en Hulu. Vorig jaar Verscheidenheid gemeld dat meer dan de helft van de Amerikaanse huishoudens zeggen dat ze Netflix; deze week is de handel meldde het aantal wereldwijd Netflix-abonnees is 130 miljoen euro in juni. En dat is gewoon Netflix. Wat deze streaming services allemaal gemeen hebben, is een vertrouwen op algoritmen te sturen abonnees de films de services denkt dat ze zouden moeten bekijken. Netflix en zijn collega ‘ s zijn eigenlijk niet de zorg over een zeer samengesteld ervaring — of een van de curatie, echt, want dat gaat in tegen en neemt afstand van hun doelstellingen het hebben van de grootste klantenbasis en het hebben van de meeste video-content op hun diensten.

Blockbuster, voor al haar bestuurlijke fouten, deed wat video winkels het beste doen: het gebruikt op mensen en serendipiteit om een sfeer te creëren die rijp is voor de klant ontdekking. De werknemers hadden hun eigen afdelingen voor de staf, en de planken werden gevoerd met de huidige films in hetzelfde gangpad als films meer obscure. Gewoon wandelen door de winkel en doelloos surfen via het vak kunst kon brengen u naar onbedoelde vondsten. Wanneer een computer suggereert iets wat je zou willen op basis van verleden gedrag, het is beperkend op bepaalde manieren. Je kunt het niet krijgen van de aard van de bestudeerde willekeur dat inherent aanwezig is in een video op te slaan. Blockbuster werd geregeerd door de populaire smaak films van nu en klassiekers), de smaak van haar klanten (verzoeken), en haar medewerkers (staf), zijn drie heel menselijke lagen die het mogelijk maakte om nieuwe dingen te ontdekken in een unieke setting.

Dat soort van het menselijk denken is het onmogelijk om een schaal, ten minste nu. Streaming diensten zoals Filmstruck mix van een bepaalde hoeveelheid algoritmische planning in met hun curatoren; MUBI en Nicholas Winding Refn ‘ s byNWR, ondertussen, leunde volledig op in een hyper-curator ervaring, waarbij elke film is gekozen door slechts een paar mensen, en de selectie is beperkt.

In de Bocht, vond ik dat de Blockbuster bewaard had de hele ervaring die ik me herinnerde van toen ik opgroeide als kind in Texas. Het kwam allemaal terug te keren, en het was een aparte rush van nostalgie. Maar wat echt opviel was dat het uitzoeken wat om naar te kijken naast leek eenvoudig. Het bedrag van de gefilmde media te consumeren plotseling leek beheersbaar. En dat is wat we verloren met het einde van de home movie rental tijdperk: een gids door de niet aflatende stroom van dingen in de wereld. Video, videotheken, worden ze Blockbusters of onafhankelijke outfits, waren een vuurtoren in een storm, een plaats die voor kunnen u een doorgang naar de veilige haven.

Dat op maat gemaakte touch is het vrijwel onmogelijk in een tijdperk dat karnen uit meer media dan ooit; dit jaar alleen al Netflix, van plan is te besteden $18 miljard op de inhoud. Je zult het nooit zien de meeste er van, en dat is prima. Maar wat het markeert het begin van een einde: voor alle doeleinden, van Blockbuster-en video-winkels zijn dood, en ze niet terug te komen.