Nul
Het snijpunt van mens en technologie is een cruciaal onderdeel van het verbeteren van de gezondheidszorg. De grote vraag is hoe de belangen van de stakeholder –, inclusief artsen, patiënten, verzekeraars, ziekenhuizen en toezichthouders-wanneer iedereen heeft andere doelen en maatregelen van het succes.
Graven in deze complexe dynamiek, vroeg ik een van de meest prominente ziekenhuis leidinggevenden in het land als mijn gast op aflevering 285 van het CXOTalk serie gesprekken met de top van de wereld vernieuwers.
Ook: de Medische dossiers van de middelbare school studenten gelekt
Dr. Rasu Shrestha is de chief innovation officer van de Universiteit van Pittsburgh Medical Center (UPMC) en hoofd van de UPMC Ondernemingen, de investering arm van de UPMC. Het is een grote betaler-provider organisatie, met 80.000 werknemers en $20 miljard in jaarlijkse omzet. Dr. Shrestha leidt ook een Afdeling van de Veteraan Zaken programma, genaamd de Open API Pand, ontworpen voor een betere uitwisseling van elektronische medische dossiers van de gegevens.
Gezien zijn positie, Dr. Shrestha is uniek gekwalificeerd om kwesties rond het gebruik van technieken voor het verbeteren van de gezondheidszorg en de economie. Dat is de reden dat het gesprek zinvol en de moeite waard uw aandacht.
Bekijk een video van onze volledige bespreking ingesloten boven en lees de bewerkte fragmenten hieronder. U kunt ook de volledige transcriptie.
Wat is uw rol bij UPMC?
Dr. Rasu Shrestha: ik bruggen bouwen. Ik werk met een team in UPMC om bruggen te bouwen tussen gezondheidszorg, zoals wij die hebben gekend in het verleden tot de gezondheidszorg als het moet. Bruggen bouwen tussen de wetenschap en de geneeskunde, het duwen van de gezondheidszorg uit naar het ondernemerschap; het maken van bedrijven tot het maken van commerciële succes van innovaties die het te plakkerig. Bruggen tussen computersystemen, nullen en enen, AI algoritmen, en de menselijke wezens, de patiënten en de artsen, die zijn gewoon menselijke wezens dat nodig is om deze producten te gebruiken bij het back-end.
Ook: Geannuleerd Mijn medisch dossier gegevens worden bewaard in het ongewisse
Onze doelen zijn om de naald naar voren, het verbeteren van de uitkomst voor de patiënt, [en] verbeteren van de tevredenheid van de patiënt, alle van de dingen die veel van de gezondheidszorg zijn zeer gemotiveerd met het oog op doen. Maar, onze doelen ook zijn om te innoveren [en] het maken van producten, oplossingen, [en] bedrijven die wij zouden het implementeren van deze technologieën hier bij UPMC dat noemen we de ‘living lab’. We zouden dan te commercialiseren met onze partners, die we zouden nemen naar de markt, en we zouden de schaal van deze oplossingen om de impact van de gezondheidszorg op een veel breder niveau.
Hoe kunnen we het oplossen van electronic medical record draagbaarheid?
Dr. Rasu Shrestha: Als we praten over de problemen van interoperabiliteit en waar we geweest zijn de afgelopen tien jaar en een half in deze reis van interoperabiliteit in de gezondheidszorg, we zijn alleen gericht op de specifieke kenmerken van interoperabiliteit rond het elektronisch medisch dossier systemen. Dat is belangrijk. Er is veel werk dat gedaan moet worden, maar we zien ook een opmerkelijke vooruitgang die open up van deze mogelijkheden. Aan de achterkant, de Argonaut Project leidt de heffing rond HL7 FHIR en creëert mogelijkheden voor ons om de specifieke gegevenspunten en toegang tot data-elementen in de manieren die we nog niet hadden toegang in het verleden.
Ook: AI en gezondheid: met Behulp van machine learning te begrijpen
Er is al enige vooruitgang geboekt, maar het maken van een realiteit die we moeten stoppen met het betalen van slechts lippendienst. Ik ben niet op zoek naar een verkoper; ik ben op zoek naar de industrie als geheel wanneer ik deze uitdaging aan te gaan die we hebben. Moeten We niet gewoon lippendienst en zeggen, “Ja, we hebben gecontroleerd of de box. We doen FHIR,” of, “We doen interoperabiliteit.” Het is niet over. Het is niet over het kijken naar slechts een handvol van de specifieke zeggen, FHIR-middelen die moeten worden opengesteld, maar het geheel van wat nodig is om een soepeler zorg transactie gebeuren. Voor het inschakelen van een specifieke set van werkstromen rond Telestroke of overgangen van de zorg.
Hoe krijg je het voor artsen aan te nemen van moderne technologieën, met inbegrip van gegevens wetenschap?
Dr. Rasu Shrestha: ik heftig van mening dat de gegevens wetenschap moet een nieuwe specialiteit in de medische school. Het is dus belangrijk voor ons om data science diepgeworteld in de praktijk van hoe we duwen de gezondheidszorg naar voren. Artsen, verpleegkundigen en andere zorgverleners moeten worden gekocht in dit, apothekers en anderen opgenomen.
Hoe doe je dit? Dat is de grote uitdaging. Vandaag, artsen, helaas, zijn een bijzaak als het gaat om de gezondheid van HET roll-outs. Ik zeg dit omdat ik heb gezien dat dit gebeuren voor mij waar, met de juiste intentie in gedachten, met de juiste bedoelingen in het achterhoofd, heb je een RFP-proces. Je gaat, en je zegt, “goed. Hier is de best-in-class producten rond, zeg, een klinische informatie systeem, een ERM of een PACS-Systeem.”
Ook: Fitness app PumpUp gelekt over de gezondheid, privé berichten
U alle van de due diligence om te beslissen misschien wel in de finale, en u gaat ondertekenen van het contract. Wanneer je op het punt om live te gaan met die oplossing, dan zeg je: “Hé, laten we brengen onze artsen. We hebben een go-live-evenement. Laten we in de training. Laten we ze kopen pizza. We maken cheat sheets.” Dat is niet de tijd om deel te nemen artsen. Dat is veel te laat in de cyclus aan te gaan (eind) gebruikers.
De benadering die we bij UPMC en UPMC Ondernemingen is het betrekken van de eindgebruikers eerste. Voor het schrijven van een enkele regel code, we zitten met artsen. We zitten met patiënten. We zitten met verpleegkundigen. We whiteboard, we brainstormen, en we praten niet over de oplossingen die zij willen, maar over hun pijn punten.
De notie van design thinking mandaten die je beginnen met empathie. Zet je jezelf in hun schoenen. Je gaat zitten met hen die in hun omgeving, niet in een steriele, mooie kamer ergens anders in Silicon Valley, maar echt in de ziekenhuizen, in de loopgraven, waar ze van die knelpunten ervaren dag in dag uit.
Welke rol kan de AI en andere nieuwe technologieën spelen?
Dr. Rasu Shrestha: Er is een hoop hype rond AI, smart dust, en blockchain. Het is minder over de technologie. Het gaat meer over wat de technologie kan doen, in ons geval, om de uitoefening van de gezondheidszorg.
Is AI belangrijk? Absoluut, het is belangrijk. AI is rond, maar voor een lange tijd. De set van mogelijkheden om AI plakkerig en schaalbaar, wat is de mantra die ik heb hameren op nu voor de duur van dit gesprek, het is meer het echte vandaag de dag dan ooit. Is AI een voorbeeld van een innovatie die zou voor ons belangrijk in de gezondheidszorg? Het is absoluut. Minder omdat de buzz rondom AI, blockchain, smart dust, augmented reality, of iets anders, maar meer omdat van hoe kunnen we dat gebruiken technologie om verandering te bewerkstelligen, hoe kunnen we technologie gebruiken om gedrag kunnen beïnvloeden, en hoe kunnen we het daadwerkelijk verplaatsen van de naald in de manier waarop we duwen de zorg naar voren.
Ook: Geen enkele hoeveelheid alcohol is gezond, wereldwijde studie zegt CNET
Laat me u een voorbeeld geven. Ja, de AI heeft de neiging om een modewoord, en er is deze notie van “Hé. Run for the hills. De machines komen,” maar AI goed gebruikt zouden kunnen helpen bij het verhogen van de zorg die we bieden aan onze patiënten. Rond de ondersteuning van klinische besluitvorming, bijvoorbeeld. Als een arts, kunnen we misschien synthetiseren een paar van gegevensstromen, 10, 12, 2, 15 stromen van gegevens op een bepaald punt in de tijd, laten we zeggen. Maar, computers, algoritmen kunnen synthetiseren en het berekenen van duizenden, honderdduizenden, misschien wel miljoenen stromen op een bepaald punt in de tijd.
We kunnen gebruik maken van de rekenkracht van de AI algoritmen om te kijken naar grote troves van gegevens, kunt u deze silo ‘ s van databases op een manier die hebben ze gewoon niet in staat om te worden aangesloten voor. Geven ons inzichten die we kunnen gebruiken om beslissingen te nemen als artsen en de menselijke wezens. Om verbinding te maken met de patiënt die ‘ s zitten in de voorkant van me en te contextualiseren naar de specifieke kenmerken van wat wel of niet werkt precies voor die patiënt of consument… daarin ligt de perfecte combinatie van technologie en het gebruik geval.
Is AI de volgende grote innovatie? Ik zou zeggen: nee, dat is het niet. Het is wat je kunt bouwen uit AI, de dingen die je zelf kunt bouwen op de top van de AI, blockchain en augmented reality. Die dingen zijn de innovaties die moeten we ons op richten.
Wat is de Veteraan Beheer van de open API pand?
Dr. Rasu Shrestha: De VA is over de trekker over te halen op een elektronisch medisch dossier modernisering van het mandaat, dat is belangrijk. Belangrijke niet alleen met betrekking tot de monetaire waarde, naar boven van enkele miljarden, maar ook significant met betrekking tot de impact die het zal hebben op de veteranen en hun families en, eerlijk gezegd, de industrie als geheel.
Wat er nu gebeurt is dat er academische organisaties, organisaties in de gezondheidszorg, dus UPMC, we zitten allemaal in op, en we hebben het graag van Partners, Mayo, Roche, Intermountain, en vele anderen die samen zijn gekomen als de oorspronkelijke ondertekenaars rond deze open API pand.
Mijn rol is om samen te trekken collega ‘ s in de industrie, om hen enthousiast om dit als de VA houdt rekening met de specifieke kenmerken van de uitrol van een grote, commerciële oplossing, en ervoor te zorgen dat we kunnen blijven innoveren voor het belang van onze veteranen en hun families. Hoe gebruiken we deze als een buigpunt te beter de kwaliteit van de applicaties, de werkstromen en de oplossingen die we implementeren op de VA. Maar gebruik het ook als een kans om de interoperabiliteit recht voor eens en voor altijd.
Ook: 3 gezondheid onderhoud tips voor frequente zakelijke reizigers TechRepublic
De kans is dus groot. Ik ben het zien van een niveau van leunend in een van de oorspronkelijke twaalf ondertekenaars en nu meer dan 100 anderen die hebben beloofd. Als je naar de open API pandrecht op de website VA.gov u zult de mogelijkheid hebben om meer informatie over dit en samen met ons in dit streven.
Grote organisaties zijn zich te engageren in deze. Je hebt leveranciers, kleine, middelgrote en grote ondernemers, systeemintegratoren, organisaties als de HiMSS zijn we beloven en zeggen, “We zijn achter deze 100 procent. Laten we dit doen.” Ik ben enthousiast over deze en kijken uit naar het maken van het kleverige voor de industrie als geheel.
CXOTalk biedt diepgaande gesprekken met de top van de wereld vernieuwers. Bekijk onze vele afleveringen! Thumbnail image Creative Commons-door Mathew Schwartz op Unsplash.
Verwante artikelen:
Amazon health care plan leunt op Berkshire Hathaway CNETVerzekering opstarten van het lekken van gevoelige de gezondheid van de klant gegevensvan Walmart ‘ s next gezondheidszorg verplaatsen: met Behulp van gegevens TechRepublic
Verwante Onderwerpen:
Thought Leadership
Digitale Transformatie
Innovatie
Tech Industrie
0