L’ultimo Blockbuster: che cosa abbiamo davvero perdere quando negozi di video di shut down

Dura quasi sempre nostalgico. L’ultimo della sua specie. L’ultimo del suo genere. Che senso di imminente perdita è quasi sempre struggente, in modo che i primati sono raramente perchè passando in memoria, è il proprio tipo di morte. Come la tecnologia e la società cambiano e crescono, artefatti culturali necessariamente passare attraverso questa fase di transizione. Si parte dall’onnipresente quasi andato e poi, infine, estinto. Cose che sembravano immutabili sono poi rivelati essere facilmente visualizzati come sabbie mobili di una spiaggia di dune. Ricordate Le Frontiere? Che cosa circa Salvato dalla Campana?

Quando ho sentito che c’era solo un Blockbuster Video store di sinistra in America, sapevo che avrei dovuto arrivarci prima che fosse troppo tardi. Non sta andando a morire in qualunque momento presto, ho imparato, ma una vittoria agrodolce: parte della ragione resta aperto perché è l’ultimo.

Il negozio è a Bend, Oregon, città di 91.000 persone, che è più noto per i suoi outdoorsy attività rispetto al suo film comunità. Ancora, vanta tre sale cinematografiche — di cui due indipendenti e un festival del cinema che è stato in esecuzione per 15 anni. Piegare Blockbuster è stato intorno un po ‘ di più rispetto che, dopo essere diventato un franchising nell’anno 2000.

Blockbuster non era perfetta, ovviamente. L’azienda da oltre 9.000 sedi in tutto il mondo, nel 2004, esattamente uno in America e in cinque in Australia nel 2018 dopo il rialzo dei servizi di streaming ucciso l’home video mercato del noleggio. Ora, tutto quello che resta è il suo nome e il logo iconico, entrambi Dish Network ha acquistato i diritti per la primavera 2011. Quella fu la fine della storia — o almeno così credevo, fino a quando sono andato in Curva a vedere esattamente quello che avevamo perso con la scomparsa di casa il noleggio di film.

In streaming le età, la maggior parte della gente guarda un film, attraverso servizi come Netflix, Amazon e Hulu. L’anno scorso, la Varietà riferito che più della metà delle famiglie Americane dicono di avere Netflix; questa settimana, il commercio segnalato il numero di tutto il mondo abbonati Netflix è 130 milioni di giugno. E non è che Netflix. Ciò che questi servizi di streaming tutti hanno in comune è una dipendenza su algoritmi per guidare gli abbonati al film i servizi penso che dovrebbe guardare avanti. Netflix e i suoi coetanei effettivamente non interessano altamente curata esperienza — o qualsiasi curation, davvero — perché va contro e prende il via dalla loro obiettivi di avere la più grande base di abbonati e di avere la maggior parte del video il contenuto dei loro servizi.

Blockbuster, per tutti i suoi errori manageriali, ha fatto quello che videoteche fare meglio: è invocata persone e di serendipity per creare un’atmosfera maturi per cliente scoperta. I dipendenti avevano le loro sezioni per le scelte dello staff, e le mensole sono state rivestite con film attuali nella stessa navata, come i film che sono stati più oscuro. Solo a piedi attraverso il negozio e pigramente di navigazione attraverso la casella di arte potrebbe portare a indesiderati scoperte. Quando un computer suggerisce qualcosa di come si potrebbe basato sul vostro comportamento passato, è vincolante in determinati modi. Non è possibile ottenere il tipo di studiata casualità che è intrinsecamente presente in un negozio di video. Blockbuster è stato governato dal gusto popolare (film ora e classici), il gusto dei suoi clienti (richieste), e i suoi collaboratori (scelti dallo staff), che sono tre distintamente umani strati che hanno reso possibile la scoperta di cose nuove in un curato di impostazione.

Che tipo di pensiero umano è impossibile scala, almeno per adesso. Servizi di Streaming come Filmstruck mix di una certa quantità di algoritmi di pianificazione con i loro curatori; MUBI e Nicholas Winding Refn è byNWR, nel frattempo, hanno appoggiato pienamente in un iper-curato, dove ogni film è scelto da solo poche persone, e la scelta è limitata.

In Curva, ho trovato che il Blockbuster che aveva conservato l’intera esperienza mi sono ricordato di quando ero un ragazzino cresciuto in Texas. Tutto è venuto correre da una parte, e con i quali è stata separata rush di nostalgia. Ma ciò che veramente mi ha colpito è stata quella di capire che cosa guardare dopo sembrava facile. La quantità di girato media per consumare improvvisamente sembrava gestibile. Ed è quello che abbiamo perso con la fine della casa di noleggio film era: una guida attraverso l’incessante marea di roba in tutto il mondo. Video negozi di noleggio, siano essi Film o indipendente outfit che, sono stati un faro nella tempesta, un luogo che potrebbe mostrare un passaggio di safe harbor.

Che tocco personalizzato è praticamente impossibile in un’epoca che sforna media più che mai, quest’anno, Netflix sola intenzione di spendere $18 miliardi di euro sul contenuto. Non la vedrete mai più, e va bene. Ma ciò che segna l’inizio di una fine: per tutti gli effetti, Blockbuster e negozi di video sono morti, e non stanno ritornando.