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Il NHS è sotto crescente pressione; può un uso più intelligente della tecnologia di contribuire a colmare il divario tra ciò che il sistema può fornire e quali i pazienti si aspettano?
“Una sanità digitale sistema è l’unico modo che l’assistenza sanitaria sarà ancora accessibili, in cinque anni,” dice Richard Corbridge, chief digital e information officer at Leeds Teaching Hospitals NHS Trust. “L’efficienza può essere generato solo attraverso moderne, pratiche digitali.”
Corbridge punti per la trasformazione digitale che ha già causato notevoli disagi in settori come quello bancario, di viaggio e di intrattenimento: ora, è il turno di assistenza sanitaria per affrontare simili interruzione, egli sostiene.
“La necessità di fornire una soluzione unica per i cittadini del regno UNITO per la salute e l’assistenza sociale può essere raggiunto solo attraverso l’abbraccio di trasformazione e di ispirare i pazienti e i medici di turisti per vedere i benefici del passaggio al digitale”, dice. “Nelle tasche di tutto il NHS, vediamo innovazioni al giorno; abbiamo bisogno di trovare nuovi modi per condividere questi in un altruista modo, in un modo che ispira la diffusione di impatto idee”.
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Alcuni sostengono che-nonostante i grandi sforzi compiuti in passato, c’è ancora molto da fare quando si tratta dell’uso della tecnologia da parte del SSN.
“Il ruolo del CIO nel settore sanitario richiede più menti innovative e un set di abilità oltre i tradizionali leader”, dice. “Digital leadership nel settore sanitario è un’azienda di trasformazione di ruolo, un ruolo di leader e poi, in terzo luogo, la tecnologia di ruolo”.
Ma ottenere slancio al programma di trasformazione del servizio sanitario è tutt’altro che immediato. Corbridge dice digitale leader nel settore healthcare, faccia un ambiente complesso. Per chi è alla ricerca di unità di trasformazione, indica quattro problemi: legacy, l’esperienza, i costi e le dimensioni.
Corbridge dice il moderno NHS spesso vive attraverso la sua eredità tecnologie. “Se la sua età infrastruttura Windows collegato ad alto costo dispositivi clinici, o il fax amato di tante aree in salute, andare verso una vera trasformazione digitale deve essere fatto da parte e, come il finanziamento arriva — dal sistema,” dice.
In termini di esperienza, Corbridge dice di assistenza sanitaria in genere, le organizzazioni mancanza digitale capacità di leadership. Lui dice che non ci sono abbastanza qualificati professionisti digitali. Corbridge crede che la prossima generazione di professionisti altamente motivati e menti innovative non è venuta all’assistenza sanitaria, in volumi il settore ha bisogno.
“È sempre più difficile trovare laureati con voglia di lavorare in un ente pubblico con una missione a lungo termine, piuttosto che lavorare in una ad alto guadagno ruolo in azienda del settore che offre una gratificazione immediata”, dice.
Corbridge si riferisce al costo preoccupazioni e suggerisce sanità digitale leader di fronte a una forte finanziamento ambiente. “Non È libero, ma le aspettative di trasformazione digitale sono alti e finanziamento non sempre corrispondono a queste aspettative”, dice.
“La necessità di gestire la consegna a ritmo — dove i benefici e i risultati sono attesi in fretta, con il minimo budget — attraversa tutti gli aspetti del settore pubblico. Percepito errori in passato al servizio sanitario nazionale, hanno accresciuto l’attesa e la necessità di consegnare in benefici promessi ad alta velocità.”
Quando si tratta di problemi legati alla dimensione, Corbridge dice che la scala del SSN e la larghezza di cultura che esiste nell’organizzazione è una sfida significativa. “E’ molto difficile creare singoli programmi di cambiamento che possono avere un impatto sulla salute di tutto il sistema”, dice.
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Così, digitale leader nel settore sanitario deve guidare il cambiamento con un budget limitato e grandi aspettative in organizzazioni che spesso si basano sull’invecchiamento sistemi e inesperto della forza lavoro. Sembra un intrattabile sfida — sicurezza Corbridge dice la trasformazione attraverso la tecnologia è la chiave per ridurre la complessità.
Corbridge punti ai Locali per la Salute e la Cura Record Esemplari programma come un positivo tentativo di mostrare locale di successo delle migliori prassi. L’iniziativa mira a sostenere le altre organizzazioni in tutto il NHS come essi adottano approcci simili rapidamente. Egli dice che questo tipo di programma, si evidenzia come la sanità digitale, piuttosto che essere guidati da fornitore-led cambia, necessità di adottare norme e l’innovazione per creare un sistema di sistemi di approccio.
Si tratta di un approccio Corbridge è tenuto a Leeds, che potrebbe aiutare la sua organizzazione superare la sfida di guidare il cambiamento attraverso una grande Fiducia con una diversa cultura organizzativa. Eppure c’è ancora del lavoro fatto, qui — e Corbridge riconosce che avere a che fare con la vasta gamma di sistemi e di risorse rimane un osso duro per coloro che sono coinvolti nel portare assistenza sanitaria di trasformazione.
Corbridge dice molte organizzazioni NHS contare sull’invecchiamento off-the-shelf sistemi. Questi sistemi, spesso, originariamente costruito per compiti di fornitura in blue-chip imprese, piuttosto che per il settore sanitario, si sono evoluti nel corso di due decenni, a diventare sistemi clinici e di solito sono costruiti con il codice legacy.
“La sanità i professionisti IT devono diffidare del fatto che l’approvvigionamento di sistemi di grandi nomi, i fornitori spesso solo offre vantaggi importanti di configurazione locale”, dice. “Hanno bisogno di una quantità enorme di modifiche per rendere il loro lavoro al servizio sanitario nazionale impostazioni dei nostri ospedali.”
Tali localizzata spot soluzioni per le sfide del settore sanitario anche creare problemi di integrazione. Corbridge dice che la tanto criticata Programma Nazionale per una morsa sul sistema di creazione attraverso il suo imperfetto tentativo di creare un unico, situato in posizione centrale di un mandato di elettronica di cura record per i pazienti, la ricerca di nuovi approcci talvolta ha portato a scenario inverso — le organizzazioni sanitarie sono così aperti e disposti a provare qualcosa di diverso che l’integrazione diventa intrattabile sfida.
“Ci sono sempre andando essere ostacoli a quello che dobbiamo fare e come dobbiamo farlo”, dice Corbridge, riflettendo sul dual preoccupazioni di equilibrio di bilancio e la consegna di cambiare. “Forse la risposta è da considerare elementi di un edificio all’interno del NHS contro le norme che consentono la connettività dei sistemi e consentono ai professionisti che operano all’interno del servizio sanitario ad avvicinarsi; meno isole di eccellenza e di più un sistema di sistemi”.
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