NORSK

Hiring managers zeggen AI zal veranderen hoe we werken binnen vijf jaar

115

Nul

Tijdens de jaren 1940, AT&T zijn er meer dan 350.000 telefooncentrale operatoren — een baan die bijna verdwenen. Maar, vandaag de dag, sommige schattingen zet het nummer van de mobiele app-ontwikkelaars op 12 miljoen personen wereldwijd. Net als technologieën en communicatie veranderen, banen ook evolueren. Het personeelsbestand zoals wij die kennen is in de greep van een revolutie.

Ook: AI impact: een andere kijk op onderwijs en beroepsopleiding

Nieuwe technologieën komen in wat door sommigen wel de Vierde Industriële Revolutie, innovatieve bedrijven zijn al begonnen aan te passen, aan te vragen reevaluations van de beroepsbevolking van de ontwikkeling van strategieën. Kunstmatige intelligentie, in het bijzonder, brengt nieuwe mogelijkheden, zoals een hogere productiviteit en innovatie. Het heeft ook ingrijpende gevolgen voor de werknemer vaardigheden. Hoe is een technologie voor het vormgeven van de toekomst van werk en hoe kunnen bedrijven houden?

Hiring Managers Wijs Tech-gerichte medewerkers Transformatie

Om te beginnen, laten we eens kijken naar de technologieën die aan het spelen zijn. Recent onderzoek laat zien dat het inhuren van managers schrap voor de tech-geïnduceerde transformatie — vanaf nu. Tweeënzestig procent van de ondervraagde managers zegt AI zal veranderen hoe ze binnen vijf jaar. Andere opkomende technologieën, zoals het Internet van de Dingen, naar verwachting vonk vergelijkbare transformaties (Bron: Salesforce Workforce Development Survey, Mei 2017).

Zoals bij elke innovatie, is er een opwaartse en een neerwaartse te bespreken. Bijvoorbeeld, 3D printing ons gegeven heeft, zowel geavanceerde, lage-kosten protheses en afdrukbare geweren. Op de werkplek, de impact kan ook gezegd worden beide manieren. Terwijl 45 procent van de hiring managers zeggen dat AI een positieve invloed zal hebben op de arbeidsparticipatie, met 32 procent verwacht een negatieve impact (Bron: Salesforce Workforce Development Survey, Mei 2017).

AI, Plaveit de Weg voor het Hoger Niveau Werken en Zachte Vaardigheden

Het World Economic Forum de Toekomst van de Werkgelegenheid rapport bleek dat 35 procent van de core skills zal veranderen tussen 2015 en 2020. Ongetwijfeld, AI, heeft het potentieel om het automatiseren van bepaalde taken. Maar we zijn vaak gepresenteerd met een valse keuze tussen automatisering en werkgelegenheid. Het is niet een dichotome situatie.

Ook: AI op de werkplek: Alles wat je moet weten

In een recent interview over de toekomst van werk, Jonathan Reichental, CIO van de stad Palo Alto, bood dit voorbeeld. Als je 100 jaar terug, zei hij, “een groot deel van onze samenleving is werken op een boerderij of in een fabriek te werken. Bijna niemand werkt op boerderijen meer — we hebben machines die het werk doen, mensen gebruikt om te doen. Onze fabrieken zijn massaal geautomatiseerd met massa productie technologieën.”

Zijn afhaal? “De voortgaande automatisering van de samenleving betekent dat mensen hebben in toenemende mate gericht op hoger niveau werken.”

Zvika Krieger, co-leader van het World Economic Forum, Centrum voor de Vierde Industriële Revolutie, merkt op: “als AI begint een impact op de beroepsbevolking en automatisering vervangt de bestaande vaardigheden zien we een verhoogde behoefte aan emotionele intelligentie, creativiteit, kritisch denken, bijvoorbeeld.”

Ook: AI en banen: De reis eindigt nooit CNET

In feite, 73 procent van de hiring managers zeggen creatief en abstract denken belangrijker zal worden (Bron: Salesforce Workforce Development Survey, Mei 2017).

Het markeren van het tempo van de beroepsbevolking verandert, het Wereld Economisch Forum voor deze 10 banen die niet bestaat 10 jaar geleden-met inbegrip van app-ontwikkelaar en social media manager. Een andere schatting projecten die “65% van de kinderen die naar de lagere school vandaag uiteindelijk zal het werken in een volledig nieuwe soorten banen die niet op onze radar nog niet.”

Nog steeds, het Gebrek aan Formele Plannen voor de toekomstbestendigheid van Hun Personeelsbestand

Uit onderzoek van Bloomberg, die ik hier besproken, blijkt dat zowel het bedrijfsleven en de academische wereld gebrek plannen om uit te rusten van het toekomstige arbeidspotentieel. Slechts ongeveer de helft van de bedrijven en twee derde van de academische instellingen hebben een formeel plan voor de aanpak van de impact van opkomende technologieën. Dit is een misser.

Onderzoek van Salesforce geeft een meerderheid van de hiring managers (68 procent) vindt dat geformaliseerd omscholing programma ‘s zijn zeer waardevol voor de werknemers, maar slechts 46 procent een hoge prioriteit aan deze programma’ s. Een ander missen.

Ook: Waarom AI zou kunnen vernietigen banen meer dan het creëert TechRepublic

Niet de aanpak van personeelsontwikkeling en reskilling zal alleen vergroten van de digitale vaardigheden kloof, bedreigend business’ vermogen om te concurreren in de Vierde Industriële Revolutie. Al 52 procent van de IT-leiders zeggen dat een gebrek aan vaardigheden een belangrijke uitdaging in hun organisatie. Zevenentachtig procent van de bedrijven zegt universiteiten zijn niet adequaat voorbereiden van studenten voor de huidige banen. Slechts 29 procent van de IT-organisaties hun vermogen om gelijke tred te houden met technologische trends uitstekend.

Het World Economic Forum heeft gevonden dat meer dan een derde van de kern vereiste vaardigheden van de beroepsbevolking in 2020 zal verschillen van die van vandaag. Ondertussen, klanten verwachten dat bedrijven zorgen voor nieuwe producten en diensten vaker dan ooit tevoren, en het duurt meer dan ooit om indruk op hen maken. Om bedrijven te kweken, een innovatieve cultuur, en het produceren van innovatieve producten en diensten, de opleiding van werknemers en reskilling moet op de voorgrond van hun business strategie.

In de voorbereiding voor de AI en de toekomst van werk, Gartner dringt er bij Cio ‘ s “vouw HET handvest om werknemers te helpen om snel nieuwe technologieën omarmen” terwijl u “het gemak van het leren en het gebruiksgemak van de kerntechnologie van het evaluatie-criteria.”

Als we zijn aan te passen naar AI, het begint met het prioriteren van de opleiding van werknemers-programma ‘ s. Het is van cruciaal belang dat we zo geïnvesteerd in het opbouwen van individuele vermogens als we zijn in het gebouw van de technologische mogelijkheden. Om Krieger, “Als het tempo van de technologische veranderingen versnelt, we moeten zorgen dat werknemers houden met de juiste vaardigheden om te gedijen in de Vierde Industriële Revolutie.”

Immers, als het personeelsbestand evolueerde van centrale operators op ontwikkelaars van mobiele apps in 70 jaar, stel je voor wat de komende 50 zal houden.

Verwante artikelen:

Nee, AI zal niet eten uw werk, zeggen tech chiefs, en hier is whyBusiness proces automatisering: daar werkt het, en waar het maakt’tThe eerste 10 taken die worden geautomatiseerd door AI en robotsTen banen dat automatisering niet doden offHumans vaak de schuld voor de automatisering horror verhalen

Verwante Onderwerpen:

Digitale Transformatie

CXO

Innovatie

Tech Industrie

Enterprise Software