Høj-nå DevOps virksomheder tur software rundt omkring i 60 minutter

0
132

Nul

Alle søger at perfekt deres DevOps indsats, med varierende grader af succes. Mange virksomheder i praksis nogle rudimentære form af “DevOps,” og undrer sig over, hvorfor det er stadig svært at få kvalitet ud af døren. Men der er nogle organisationer, der virkelig får det, og ser gode resultater som et resultat af deres DevOps.

img0834.jpg
Foto: HubSpot

Det er konklusionen på en ny undersøgelse af 30.000 IT-ledere og fagfolk, udgivet af DevOps Forskning og Evaluering (DORA), som finder fremskridt i DevOps udvikling. Undersøgelsens forfattere har identificeret 7 procent som “elite kunstnere,” at levere software on-demand (flere anvender per dag), og at foretage ændringer på mindre end en time.

Forskellen mellem disse high-end kunstnere og DevOps bagud er slående. Elite kunstnere rapport, at den tid, fra at begå kode for at have denne kode korrekt implementeret i produktionen er mindre end en time. Derimod lave kunstnere, der kræves føre gange mellem en måned og seks måneder. Gennemsnittet for de eliter er 60 minutter, kontra 26,940 minutter for low performers.

Hertil kommer, at eliterne har 46x mere software installationer, 7x lavere chqnge fejlrate, og komme ud hændelser 2600x hurtigere end deres lave effektive kolleger.

Hvad hjælper med at adskille eliter fra de bagud? DORA-rapporten forfattere — Dr. Nicole Forsgren, Jez Humble og Gen Kim– kiggede på de kulturelle problemer, der skal løses for at flytte DevOps frem. “Vi finder, at de tekniske og ledelsesmæssige praksis i form af kultur, og denne kultur er med til at forbedre resultater. Selvstændighed er en vigtig del af den strategi, de anfører.

Uddannelse er et andet centralt element i en vellykket DevOps kultur. “I DevOps og teknik kredse, dette er ofte udført gennem retrospectives, også kaldet learning anmeldelser. I operationer verden, læring anmeldelser er ofte udført efter en hændelse med henblik på at finde ud af, hvordan man kan forbedre systemet for at forhindre lignende episoder sker igen. I denne sammenhæng de er undertiden kendt som post-mortems. Målet er det samme, men: at lære hvordan man kan forbedre. I både Agile og ops verdener, vigtigheden af at gøre disse aktiviteter /uskyldige”, er ofte fremhævet.”

Relaterede Emner:

Udvikler

Cloud

Big Data Analytics

Innovation

Tech og Arbejde

Samarbejde

0