Hoog-het bereiken van DevOps bedrijven zet software in 60 minuten

0
92

Nul

Iedereen wil perfect hun DevOps inspanningen, met wisselend succes. Veel bedrijven in de praktijk een aantal rudimentaire vorm van “DevOps” en vraag me af waarom het nog steeds moeilijk om de kwaliteit van de software de deur uit. Maar er zijn een aantal organisaties die echt krijgen, en het zien van goede resultaten als gevolg van hun DevOps.

img0834.jpg
Foto: HubSpot

Dat is de conclusie van een recent onderzoek van 30.000 IT-managers en-professionals, uitgebracht door DevOps Onderzoek en Assessment (DORA), die vindt de vooruitgang in de DevOps ontwikkeling. Het onderzoek van de auteurs geïdentificeerd 7 procent als “elite performers,” het leveren van software on-demand (meerdere implementeert per dag), en het maken van wijzigingen in minder dan een uur.

Het onderscheid tussen deze high-end artiesten en de DevOps achterblijvers zijn opvallend. Elite artiesten rapport dat de tijd van het begaan van code die code met succes ingezet in de productie is minder dan een uur. Door contrast, low performers vereiste doorlooptijden tussen één maand en zes maanden. Het gemiddelde voor de elites is 60 minuten, versus 26,940 minuten voor low performers.

Bovendien, de elites 46x meer software implementaties, 7x lager chqnge failure rate, en herstellen van incidenten 2600x sneller dan hun slecht presterende collega ‘ s.

Wat helpt bij het onderscheiden van de elites van de achterblijvers? De DORA rapport auteurs — Dr. Nicole Forsgren, Jez Humble en Gene Kim– gekeken naar de culturele problemen die moeten worden aangepakt om te bewegen DevOps vooruit. “Wij vinden dat de technische en management praktijken vorm aan cultuur en die cultuur op zijn beurt helpt bij het verbeteren van prestaties en resultaten. Autonomie is een belangrijk onderdeel van de strategie, zij staat.

Leren is een ander belangrijk onderdeel van een succesvolle DevOps cultuur. “In DevOps en engineering kringen, dit wordt vaak gedaan door middel van terugblikken, ook wel leren beoordelingen. In de operationele wereld, leren beoordelingen zijn vaak uitgevoerd na een incident op om erachter te komen hoe het systeem te verbeteren, ter voorkoming van soortgelijke incidenten weer gebeurt. In deze context zijn ze ook wel bekend als post-mortems. Het doel is hetzelfde, echter: het leren verbeteren. In zowel de Agile en ops werelden, het belang van het maken van deze activiteiten /onberispelijk’ wordt vaak benadrukt.”

Verwante Onderwerpen:

Ontwikkelaar

Cloud

Big Data Analytics

Innovatie

Tech en Werk

Samenwerking

0