NBN base caso il finanziamento salti di AU$51b seguenti HFC pausa

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Australia National Broadband Network (NBN) la società ha rivelato che è in attesa di un caso base il finanziamento di AU$51 miliardi di seguito alle decisioni prese ultimo esercizio “coscientemente di privilegiare l’esperienza del cliente”, tra cui il cessare la vendita sul ibrida in fibra coassiale (HFC).

Dopo l’anno scorso, la stima del picco di finanziamento, nella gamma di AU$47 miliardi di AU$51 miliardi di euro, con una base di AU$49 miliardi di euro, il NBN Piano Societario 2019-22, ha presentato venerdì mattina, è ora di previsione che sarà colpito AU$42.9 miliardi di picco di finanziamento entro la fine del FY2019, AU$48,7 miliardi da FY20, e AU$50,9 miliardi da FY21 e FY22.

“La decisione di sospendere HFC ordini e ottimizzare la rete è previsto per incidenza sul fatturato nel corso della vita del costruire da AU$0,7 miliardi, e di ottenere ulteriori ottimizzazione capex spendere di AU$0,2 miliardi,” NBN Aziendale Piano dice.

“I prezzi all’ingrosso del cambio, mentre il successo nell’aiutare turno e gli utenti di velocità piani e aiutando a ridurre la congestione del traffico, con una previsione di risultato in un AU$0,7 miliardi di differimento dei ricavi nel piano.

“La fissa wireless capacità di aggiornare il programma è progettato per aiutare a risolvere la congestione al fine di migliorare l’esperienza dell’utente finale, e si tradurrà in ulteriori investimenti di AU$0,8 miliardi.”

Nuovo NBN CEO Stephen Rue detto che l’aumento del finanziamento potrebbe essere finanziati attraverso a breve termine del debito privato.

Secondo il Piano Societario, NBN si aspetta di generare AU$2,6 miliardi di dollari di fatturato e negativi AU$1,7 miliardi in utile prima di interessi, imposte, svalutazioni e ammortamenti (EBITDA rettificato) in FY19; AU$3,9 miliardi di euro di fatturato e meno AU$1,4 miliardi di EBITDA in FY20; AU$5,2 miliardi di entrate e di AU$1,3 miliardi di euro di EBITDA nel FY21; e AU$5,6 miliardi di dollari in entrate e AU$2.5 miliardi di euro di EBITDA nel FY22.

NBN ha detto che dovrebbe essere il flusso di cassa positivo di FY22, prevedendo AU$100 milioni.

La build è ancora impostato per essere completato entro il mese di giugno 2020, NBN, ha detto.

La società prevede di avere a 9,9 milioni di euro premesse pronto per il servizio (RFS), il 9,7 milioni di euro pronti per la connessione (RTC), e di 5,5 milioni di euro attivato da FY19; 11,6 milioni di RFS e RTC e 7,5 milioni di euro attivato da FY20; 11,7 milioni di RFS e RTC e 8,4 milioni attivati da FY21; e 11,9 milioni di RFS e RTC e di 8,7 milioni di euro attivato da FY22.

“La priorità per il fisso-wireless programma di quest’anno è quello di concentrarsi sulla capacità di aggiornamenti, spettro di ottimizzazione, e l’evoluzione tecnologica investimenti”, NBN ha detto nel suo progetto Aziendale.

“Una capacità di gestione del programma è quella di aggiungere più capacità a livello di commercio all’ingrosso di siti esistenti, con un focus sul sostegno RSPs per contribuire a fornire una coerente esperienza del cliente durante l’ora occupato. NBN Co piani di evolvere, oltre FY19, i suoi criteri di progettazione con l’obiettivo di targeting una minima media di download all’ingrosso di velocità tra tutti gli utenti attivi su una cella di 6Mbps durante l’ora occupato.”

Più di 300,100 cellule hanno avuto la capacità di aggiornamenti su fissa di rete wireless, capo ufficio clienti Brad Whitcomb ha detto il venerdì.

Il ricavo medio per utente (ARPU) spostamento da AU$1 si prevede un impatto FY22 flusso di cassa da AU$100 milioni di euro; 1 punto percentuale di variazione permanente per tasso di penetrazione si prevede un impatto FY22 flusso di cassa da AU$80 milioni di euro e il 10% di variazione dei costi operativi, si prevede un impatto FY22 flusso di cassa da AU$170 milioni di euro, e del 10 per cento della modifica in corso investimenti si prevede un impatto FY22 flusso di cassa da AU$120 milioni.

NBN Aziendale Piano di elenchi dei rischi di introduzione di nuove tecnologie; il cliente e l’esperienza dell’utente finale; modello operativo di trasformazione, o “di transizione” di la forza lavoro dell’azienda da lavoro per offrire un lancio in rete di una società di rete; e di turbativa del mercato, come la minaccia di 5G.

“La tempistica della distribuzione degli HFC e FttC tecnologie di rete contiene rischio a causa dell’interno e dell’industria di scala sfide,” il piano spiega.

“L’esperienza del cliente per l’utente finale e la fiducia in NBN Co può essere influenzata come il risultato di tutta l’industria, i servizi, indipendentemente dal fatto che NBN Co è direttamente responsabile. Questi flussi-sugli impatti presenti rischi per il valore di NBN Co marchio, l’adozione e l’ARPU.”

Comunicazioni del Ministro Mitch Fifield, che hanno mantenuto il portafoglio seguenti scorsa settimana l’instabilità politica, ha utilizzato il piano di inaugurazione ringraziare l’amministratore delegato uscente di Bill Morrow e mi congratulo con ingresso CEO di Rue.

“Stephen prende oltre a quello che è un punto di svolta nel ciclo di vita del NBN, con il lancio di completamento in vista, e la sfida del futuro per la transizione al business in un self-sustaining modello operativo,” Fifield, ha detto.

“Stefano è la persona giusta per prendere la NBN avanti, e negli ultimi quattro anni, ha portato il rigore finanziario per la società e si trasforma in materia di appalti e processi di fornitura.”

Rue detto a ZDNet che egli è ora in cerca di sostituire il suo precedente ruolo di CFO, ma non sarebbe attirato su di se l’appuntamento sarà anche internamente.

“Questo è qualcosa che al momento sto considerando — che cosa possiamo fare per quanto riguarda la mia sostituzione,” Rue detto a ZDNet.

“Avremo qualche commento da fare su che nel corso del tempo, ma sono soddisfatto per la squadra che ho costruito, ma, ovviamente, abbiamo bisogno di prendere in considerazione una sostituzione adeguata.”

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