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Non è una crisi, ma è un problema serio. Il regno UNITO è ancora lottando per trasformare la tecnologia sufficiente laureati, o almeno questo è Intel.
A peggiorare le cose, il governo non vedere il problema e non funziona abbastanza veloce per risolverlo.
ZDNet ha parlato di Intel SVP e regno UNITO il direttore della contea di Adrian Criddle di esplorare le opzioni.
ZDNet: mi Potete dare alcune informazioni di base sulla tua carriera fino ad oggi?
Criddle: sono stato a Intel per 19 anni in un certo numero di ruoli. Siamo andati attraverso una profonda ristrutturazione come ci siamo mossi di un modello incentrato sui dati, così come il PC-centric modello e abbiamo deciso di concentrarci sulla parte superiore le aziende, a livello mondiale, e il regno UNITO. Il regno UNITO è di circa il sesto più grande società e sono stato nominato ai primi di gennaio.
Ora, per un numero di anni abbiamo fatto parte di una struttura Europea e questa è la prima volta che siamo stati in grado di essere UNITO concentrato.
VEDERE: la trasformazione Digitale: UN CXO guida (ZDNet relazione speciale) | Scaricare il report in formato PDF (TechRepublic)
Praticamente tutto ciò che abbiamo nel regno UNITO è sotto il mio controllo, sia esso diretto o indiretto, di strutture, di sicurezza e di salute, il business, la tecnologia dei gruppi, la nostra business unit di gruppi, e le nostre vendite e marketing.
Il mio titolo è vice-presidente e general manager di Intel regno UNITO, e I report fino a NOI.
Quando ha fatto il reorganistion?
Siamo passati attraverso Q4 2017 e ufficialmente dal 1 gennaio di quest’anno. Ho reclutare la squadra e regolando la squadra pronta per il successo nel 2018 e, ovviamente, con la definizione del piano per il 2019 e concentrandosi su un certo numero di settori chiave in cui vogliamo prosperare attraverso le industrie.
Criddle: “il gap di competenze, non sono sicuro che ci sono in esecuzione veloce come abbiamo bisogno di essere.”
Foto: Adam Bacher
Il primo è quello di mantenere il PC-government. Siamo molto, molto contenti che abbiamo visto l’commerciali del mercato PC, up-tick nel regno UNITO nonostante i venti contrari che abbiamo avuto.
Il consumatore [lato] tende ad essere un po ‘ di una sfida, ma che probabilmente attraverso fattori esterni che abbiamo in italia.
Ovviamente, vogliamo portare il nostro datacenter, che nel regno UNITO, è incredibilmente sano con molti fornitori di servizi cloud, anche d’impresa e di governo e comunicazione prestatori di servizi, in preparazione per il 5G. Tutto questo e l’esplosione di dati. E, per farlo, con un regno UNITO-centric squadra.
Stai cercando successi di progettazione per la tecnologia embedded. L’IoT è abbastanza fondamentale per noi, e che si trasforma in intelligenza artificiale e tecnologie del futuro che stiamo guardando — l’analisi dei dati, automazione e così via, e poi guidare in tutto il regno UNITO.
Stai andando a vedere un sacco di più attenzione da noi, in giro per la nostra chiave di segmenti verticali e una maggiore diffusione e la profondità dei nostri clienti in tutto il regno UNITO.
Ma anche noi siamo sempre più coinvolto con il partner. Possiamo vendere alcuni dei nostri prodotti direttamente ai clienti, ma anche attraverso i nostri partner e degli ecosistemi attraverso alcuni dei nostri più grandi clienti come le multinazionali e i grandi produttori.
Hai evidenziato il tech gap di competenze. Cosa avete in merito?
Tutto si muove molto velocemente e la tecnologia e i progressi nella tecnologia hanno reso il mondo un po ‘ più indietro, sempre cercando di tenere il passo con essa.
Il modo in cui le persone sono stati usati 10 anni fa, è molto, molto diverso da ora. Poi, un amministratore di database è stato, in particolare, l’amministrazione di un database.
Ora, si tratta di automazione dell’amministratore, grazie all’intelligenza artificiale. È più una questione di estrazione dei dati attraverso la scienza di dati e analytics e poi come si arriva a utilizzare i dati per creare valore di business.
Questo è solo un esempio, ma il gap di competenze ha saltato un centuplo in termini di persone molto diverse mentalità su come si guardano i dati e come i dati vengono analizzati.
Non credo che il regno UNITO è dietro di chiunque altro. Ovviamente, CI tende ad essere un po ‘ più avanti di noi, ma siamo un fast follower. E penso che l’industria e il governo hanno realizzato dobbiamo mantenere le competenze digitali ordine del giorno.
VEDI: relazione Speciale: posti di lavoro nel 2020: guida (PDF gratuito)
Quello che ho certamente notato che ritornando nel regno UNITO ecosistema, la cosa è molto evidente, è che un sacco di gente parla di [digital gap di competenze]. Ma io non sono sicuro che ci sono collettivamente — settore, attraverso il sistema di istruzione e del governo-non sono sicuro che siamo in esecuzione veloce come ne abbiamo bisogno.
E poi con la complessità di Brexit, in termini di migrazione verso la nuova era, significa, ovviamente, stiamo andando in qualche recensione, in termini di nostri cittadini e, soprattutto, la cittadinanza Europea.
Il regno UNITO il sistema di istruzione è stata svolta laureati, ma anche le altre economie di tutto il mondo sono state girando molto più tecnici laureati, e che uno o due dei problemi che sono di leader in un po ‘ di gap di competenze.
Una volta che il governo guardò l’apprendistato, abbiamo iniziato per assicurarsi che non ci basta guardare il pool di talenti provenienti dall’università attraverso i laureati dell’università che lo stagista regime.
Con la consultazione, tramite altre società, in particolare Cisco, al momento, vorremmo dire, “Ehi, c’è un pool di talenti di persone che sono venuti attraverso il sistema dell’università nel regno UNITO che hanno un potenziale”.
Così, un paio di anni fa, abbiamo dato il via al progetto di apprendistato. Anche se abbiamo iniziato con un paio di apprendistato-era molto piccola scala per avviare con-la prima apprendisti hanno ora completato il primo ciclo di tre anni, e poi abbiamo il punto di quelle persone diretto nell’organizzazione.
E ‘ stato un grande successo perché la mentalità è diversa e, anche, si può iniziare a introdurre la cultura aziendale, di business, cultura, etc. Inoltre, ciò che facciamo con il nostro apprendistato-e anche il nostro stage è davvero grande, è che abbiamo davvero dare loro posti di lavoro reali in modo che non è solo riempire questi fogli di calcolo o roba di questo tipo di buste. Diamo loro un lavoro vero e che in realtà paga dividendi.
Io magra sull’apprendistato lato di esso, ma vorrei anche lean on stage, della durata di 13 mesi.
L’altra cosa che alcune aziende di tecnologia e, in particolare alcuni dei nostri partner sarebbe certamente d’accordo con quando portiamo questi stagisti hanno a che fare con la tecnologia più recente. Stiamo esponendo loro le ultime ricerche, gli ultimi prodotti, anche alcuni dei prodotti senza preavviso e sono certamente sotto NDA.
Ora che è qualcosa che non avrebbero mai essere esposta a … di certo non in una scuola a tempo pieno. Che l’equilibrio di esperienza nel settore, conoscenza del settore, capacità imprenditoriale, la cultura di impresa e, ovviamente, l’educazione è fondamentale. Che cosa dobbiamo fare di più.
E poi, una delle cose a cui penso è, come facciamo a ottenere che l’agenda digitale ulteriormente in giro per il Gabinetto tabella? Digitale non è solo la Cultura Digitale dei Media e dello Sport [il ministero del governo guidato da Jeremy Wright — ci sono stati cinque MPs in quel ruolo in passato anno e mezzo ]. È attraverso mezzi di trasporto, è di tutta la difesa, HMRC, in tutte le aree di governo.
Che l’agenda digitale è incredibilmente importante per noi essere competitivi come vi aspettiamo per i prossimi tre-cinque a 10 anni.
Vuol dire che non si vede un gap di competenze che in particolare in italia?
No, [ma] abbiamo un gap. Non voglio dire che non è difficile, lo è ancora. Ci vuole un lungo periodo di tempo per trovare le persone giuste. E ‘ un mercato difficile, dato che il governo del regno UNITO ci informa che siamo all’occupazione a tempo pieno.
Con l’aggiunta di incertezza di cosa succederà il prossimo anno, è molto difficile tirare talento che può essere richiesto per aumentare la produttività complessiva, sicuramente da altre parti dell’Unione Europea.
Anch’io, ho dovuto andare in altri paesi per tirare le risorse specifiche nel regno UNITO, per colmare alcune delle lacune che ho avuto.
La cosa bella è che Intel ha 100.000 persone in tutto il mondo, così ho la possibilità di immergersi in diverse parti di esso. Ma che richiede tempo.
Si può richiedere fino a sei mesi per tirare qualcuno, certamente al di fuori dell’UE. Ovviamente, il tempo è una sfida o un ritardo perché la tecnologia si sta muovendo in avanti per tutto il tempo.
AWS ha introdotto un piano in base al quale è effettivamente la riqualificazione di persone per aiutare il reclutamento. È il tuo schema la stessa cosa?
Internamente, attraverso la nostra cultura aziendale e di sviluppo di carriera siamo la riqualificazione di persone. Siamo in carriera-laboratori di sviluppo di Intel. Stiamo cercando persone per reskill se stessi e stiamo avendo un grande successo.
Io uso me stesso come esempio. Mi è venuto in Intel come una sorta di tecniche di sviluppo commerciale la persona di enterprise lato, ma dopo un paio di anni sono andato e corse dei consumatori per due anni, che è stato molto diverso.
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E poi mi sono trasferito di nuovo. Ho eseguito società multinazionali in tutta Europa, Medio Oriente e Africa e poi tornato e ho eseguito le operazioni per un po’, di essere customer-centric, invece, dell’interno, delle operazioni-centric.
Io sono un assoluto sostenitore che si deve dare alla gente l’opportunità di esplorare il loro pieno potenziale.
Ma che non sta andando per arrivare dove noi bisogno di ottenere per i prossimi quattro o cinque anni, con l’evoluzione del paesaggio dell’intelligenza artificiale, analisi e così via. Non si può semplicemente riqualificare tutti, devi andare a cercare persone con una mente diversa.
In termini di Brexit, come si fa a pensare che una società si può preparare?
È abbastanza complesso e non voglio andare nel dettaglio di come il complesso è perché il nostro modello di business è, ovviamente, molto diverso per il modello di business che altre aziende possono avere.
Internamente, ho reclutato un Brexit piano di gestione e pianificazione del direttore e sono attualmente al lavoro su più divisioni all’interno della mia organizzazione.
Dalla finanza e legale, del tesoro, della catena di fornitura, l’esportazione di conformità, di registrazione ai fini IVA e tutti i tipi di cose. Stanno lavorando per la costruzione di un piano di emergenza per la costruzione scenario di Un o scenario B.
Quello che stiamo facendo è raggiungere gli organismi del settore come il CBI, Istituto di Amministrazione e poi siamo anche metterti l’ecosistema giocatori o i nostri clienti. Se si tratta di costruttori locali, multinazionali Oem, fornitori di software, fornitori di servizi di logistica o rivenditori, siamo ovviamente a portata di tutti di queste persone.
Stiamo costruendo un piano di emergenza, che è supportato dal consiglio di amministrazione in tutto il mondo, basta fare in modo che siamo acutamente pronto.
Che cosa circa STAMINALI, scienza, tecnologia, ingegneria e matematica educazione, e dove il lavoro?
Siamo molto attivo in ATTACCO. Il nostro ufficio locale è in Swindon quindi stiamo facendo un sacco di lavoro in Swindon.
Facciamo anche un sacco di lavoro a livello nazionale e noi che, impegnandosi con i nostri partner. Abbiamo appena fatto qualcosa di molto grande intorno college di finanziamento con uno dei nostri partner.
Abbiamo anche un vibrante e attiva di volontariato programma con Intel. Come parte del nostro 50 ° Anniversario di quest’anno, il nostro executive office di tutto il mondo, ha chiesto a tutti i dipendenti di contribuire con un numero di ore in attività di volontariato e un bel po che è in giro STAMINALI attività.
E durante l’estate abbiamo anche offerto ai Bambini a Lavorare Giorno che è stato un incredibile successo. E i bambini stavano imparando come costruire un PC, come si programma. Poi ci sono i volontari che vanno a scuole, lezioni di programmazione.
Con il GAMBO dell’industria e del governo a venire insieme e iniziare a spingere agenda davvero difficile.
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