Noll
Det är inte en kris, men det är en allvarlig fråga. STORBRITANNIEN är fortfarande kämpar för att slå ut tillräckligt teknik akademiker, eller åtminstone att Intels ta.
För att göra saken värre, regeringen inte se problemet och inte fungerar tillräckligt snabbt för att lösa det.
ZDNet pratade med Intel SVP och STORBRITANNIEN län manager Adrian Criddle att utforska alternativen.
ZDNet: Kan du ge mig lite bakgrund om din karriär hittills?
Criddle: jag har varit på Intel för 19 år i ett antal roller. Vi gick igenom en stor omstrukturering som vi flyttade till en data-centrerad modell, samt en PC-centrerad modell och vi beslutade att fokusera på de företag, globalt och STORBRITANNIEN. STORBRITANNIEN är om vår sjätte största företag och jag utsågs i början av januari.
Nu, för ett antal år har vi varit en del av en Europeisk struktur och detta är första gången som vi har kunnat vara inriktade sig på STORBRITANNIEN.
SE: Digital omvandling: EN CXO ‘ s guide (ZDNet särskild rapport) | Ladda ner rapporten som en PDF (TechRepublic)
Ganska mycket allt som vi har i sverige är antingen under min kontroll, oavsett om det är direkt eller indirekt från strykbräda, hälsa och säkerhet, business, teknik grupper, vår affärsenhet grupper, och vår försäljning och marknadsföring.
Min titel är vice-president och general manager för Intel STORBRITANNIEN, och jag betänkande upp till OSS.
När gjorde reorganistion ta plats?
Vi övergick genom Q4 2017 och officiellt från den 1 januari i år. Jag har varit rekrytera team och justera laget redo för framgång, år 2018, och, naturligtvis, att ställa ut planen för 2019 och fokuserar på ett antal viktiga områden där vi vill utvecklas inom olika industrier.
Criddle: “På kunskapsbristerna, jag är inte säker på att vi köra så fort som vi behöver vara.”
Foto: Adam Bacher
Den första är att behålla PC-centricity. Vi är mycket, mycket glad över att vi har sett den kommersiella PC-marknaden upp-kryssa i STORBRITANNIEN trots alla de problem som vi har haft.
Konsumenten [sida] tenderar att vara lite av en utmaning, men det är nog genom yttre faktorer som vi har i STORBRITANNIEN.
Självklart, vi vill driva våra datacenter företag som, i STORBRITANNIEN, är otroligt friskt med många leverantörer av molntjänster-även företag och statliga och kommunikation tjänsteleverantörer i förberedelse för 5G. Allt detta och den explosion av data. Och att göra det med en UK-centrerad team.
Du tittar på design wins för teknik med inbyggda DEN. Sakernas internet är ganska kritisk till oss, och att morfar in artificiell intelligens och framtida teknik som vi tittar på-data analytics, automation och så vidare — och sedan köra dem i STORBRITANNIEN.
Du kommer att se en hel del mer fokus från oss kring våra viktiga vertikala segment och en ökad spridning och djupet av våra kunder i hela STORBRITANNIEN.
Men också att vi blir mer engagerade med partners. Vi säljer några av våra produkter direkt till kunder, men också genom våra samarbetspartners och ekosystem genom några av våra större kunder såsom multinationella företag och några av de större Oem-tillverkare.
Du har markerat de tekniska färdigheter gap. Vad tar du på det?
Allt går mycket, mycket snabbt och teknik och framsteg teknik har lämnat världen en liten bit bakom, försöker alltid att hålla upp med det.
Det sätt som människor var anställda i DET 10 år sedan är mycket, mycket annorlunda från och med nu. Sedan, en databasadministratör var, närmare bestämt, att administrera en databas.
Nu handlar det om att automatisering av administratören genom artificiell intelligens. Det handlar mer om att extrahera data via data vetenskap och analytics och hur du får använda uppgifterna för att skapa affärsnytta.
Det är bara ett exempel, men kunskapsbristerna har hoppat hundrafalt i form av människor som har ett helt annat tankesätt på hur de ser på data och hur data analyseras.
Jag tror inte att STORBRITANNIEN är bakom någon annan. Självklart, USA tenderar att vara lite före oss, men vi är en mycket snabb efterföljare. Och jag tror att industrin och regeringen har insett att vi har fått behålla en digital kompetens agenda.
SE Särskild rapport: IT-jobb år 2020: En ledare ‘ s guide (gratis PDF)
Vad jag har säkert observerat att komma tillbaka till STORBRITANNIEN ekosystem, vad är plågsamt uppenbara, är att en hel del människor talar om [digital kompetens lucka]. Men jag är inte säker på att vi är kollektivt — som en industri, genom utbildningssystemet och genom regeringen — jag är inte säker på att vi är verkställande lika snabbt som vi behöver.
Och då komplexa Brexit, i form av migration i den nya eran, innebär naturligtvis att vi kommer under några översyn när det gäller våra medborgare, och i synnerhet Eu-medborgare.
Det BRITTISKA utbildningssystemet har varit att vända ut akademiker, men även andra ekonomier runt om i världen har varit att vända ut långt mer tekniska akademiker, och det är en eller två av de frågor som är ledande i lite av en kunskapsbristerna.
När regeringen tittade på lärlingsutbildning, vi började med att se till att vi inte bara titta på den talangpool som kommer ut av universiteten genom högskoleexamen och praktikant system.
Med samråd genom andra företag, särskilt Cisco vid den tiden, skulle vi säga, “Hallå, det är en talangpool det av människor som har kommit till college system i STORBRITANNIEN som har potential”.
Så, för ett par år sedan vi sparkade igång lärlingsutbildning system. Även om vi började med ett par av lärlingsutbildning-det var mycket liten skala till att börja med — den första lärlingar har nu avslutat den första treårsperioden, och vi peka på de människor direkt till organisationen.
Det har varit mycket framgångsrika eftersom tankesättet har varit olika och, också, du kan börja med att införa företagskultur, kulturen, etc. Dessutom, vad vi gör med våra lärlings-och även vår praktik är nu riktigt stora — är att vi faktiskt ge dem riktiga jobb så att det är inte bara för att fylla dessa kalkylblad eller stoppa dessa kuvert. Vi ger dem ett riktigt jobb och som verkligen ger utdelning.
Jag skulle luta på lärlingsutbildning sidan av det, men jag skulle också lean på praktik, som kör för 13 månader.
Den andra saken en del teknik för företag, och särskilt några av våra partners skulle säkert hålla med om är när vi tar i dessa praktikanter som de har att göra med den senaste tekniken. Vi utsätta dem för den senaste forskningen, de senaste produkterna, även några av de produkter som är utan förvarning och säkert under NDA.
Nu det är något som de aldrig skulle utsättas för — absolut inte på heltid. Denna balans av industrin kompetens, branschkunskap, affärskunnande, kulturen och, självklart, den utbildning, är kritisk. Det är vad vi har fått göra mer av.
Och sedan, en av de saker jag tänker på är, hur får vi den digitala agendan ytterligare runt Kabinettet? Digital handlar inte bara om Digital Kultur, Media och Sport [departement leds av Jeremy Wright-det har varit fem ledamöter i denna roll under de senaste ett och ett halvt år ]. Det är inom transport, det är över försvar, HMRC, det är i alla områden av regeringen.
Att den digitala agendan är otroligt viktigt för oss att vara konkurrenskraftiga som vi ser fram emot de kommande tre till fem till 10 år.
Betyder det att du inte ser en kompetens-gap som är särskilt i STORBRITANNIEN?
Nej, [men] vi ser en lucka. Jag säger inte att det är inte svårt, det är fortfarande. Det tar lång tid att hitta rätt personer. Det är en mycket svår marknad med tanke på att den BRITTISKA regeringen talar om för oss att vi är på heltid.
Med den extra osäkerhet om vad som kommer att hända nästa år, det är mycket svårt att dra talang som kan krävas för att öka den totala produktiviteten, säkert från andra delar av Europeiska Unionen.
Själv har jag tvungen att gå till andra länder för att dra specifika resurser till STORBRITANNIEN för att fylla igen några av de luckor som jag har fått.
Det fantastiska är att Intel har 100 000 människor runt om i världen, så jag har möjlighet att ta ett dopp i olika delar av det. Men det tar tid.
Det kan ta upp till sex månader för att dra någon i, säkert från länder utanför EU. Självklart, tid är en utmaning eller en fördröjning på grund av att tekniken går framåt hela tiden.
AWS har infört ett system som innebär att det är effektivt omskolning personer att hjälpa till vid rekrytering. Är ditt system, samma typ av sak?
Internt, genom vår företagskultur och karriärutveckling vi omskolning människor. Vi kör karriär-utveckling workshops i Intel. Vi letar efter människor att omskola sig och vi har stor framgång med detta.
Jag använder mig själv som exempel. Jag kom till Intel som en form av teknisk affärsutveckling person på företagets sida, men efter ett par år gick jag och sprang konsumenten för två år, som var ganska olika.
SE: Intervju tips: Hur man ska landa nästa tech jobb (gratis PDF)
Och sedan jag flyttat igen. Jag sprang multinationella företag över hela Europa, Mellanöstern och Afrika och kom sedan tillbaka och jag sprang verksamhet för en stund, att vara kundfokuserad i stället för den interna verksamheten-centrerad.
Jag är absolut övertygad om att vi ska ge människor möjlighet att utforska sin fulla potential.
Men det är inte det kommer att få oss dit vi behöver komma till under de kommande fyra eller fem år, och det föränderliga landskapet av artificiell intelligens, analyser och så vidare. Du kan inte bara träna alla, du måste gå och leta efter människor med mycket olika mind-set.
I termer av Brexit, hur tror du att man som företag kan du förbereda för det?
Det är ganska komplicerat och jag vill verkligen inte att gå närmare in på hur komplext det är för att vår affärsmodell är naturligtvis mycket olika till den affärsmodell som andra företag kan ha.
Internt, jag har rekryterat en Brexit plan manager och planering direktören och de är för närvarande arbetar över flera avdelningar inom min organisation.
Från finans-och juridiska, från treasury, supply chain, exportregler, momsregistrering och all denna typ av saker. De arbetar på att bygga upp en beredskapsplan för att bygga Ett scenario eller scenario B.
Vad vi också gör är att nå ut till industrin organ såsom CBI, Institute of Directors och då är vi också nå ut till en del av ekosystemet spelare eller våra kunder. Oavsett om det är lokala Oem-företag, multinationella Tillverkare, leverantörer programvara, logistik leverantörer eller återförsäljare, vi är givetvis att nå ut till alla dessa människor.
Vi håller på att bygga en beredskapsplan, som stöds av styrelsen i världen, på bara att se till att vi är akut redo.
Vad sägs om STAMCELLER, vetenskap, teknik, teknik och matematik utbildning, och där det är att arbeta?
Vi är mycket aktiva i STAMMEN. Våra lokala kontor i Göteborg så gör vi en hel del arbete i Swindon området.
Vi gör också en hel del arbete på nationell nivå, och vi gör det genom att samarbeta med våra partners. Vi har precis gjort något väldigt stort runt högskola finansiering med en av våra partners.
Vi har också ett mycket levande och aktiv volontär programmet med Intel. Som en del av vårt 50-Årsjubileum i år är vår verkställande kontor över hela världen har bett varje medarbetare att bidra med ett antal timmar i frivilligarbete och en hel del av det som är runt STAMMEN verksamhet.
Och under sommaren har vi även erbjudit ett Barn att Arbeta Dag som var otroligt lyckad. Och barnen fick lära sig hur man bygger en DATOR, hur programmet. Och sedan har vi volontärer som kommer att gå ut till skolorna och erbjuder programmering lektioner.
Med STEM industrin och regeringen har att komma samman och börja driva denna agenda verkligen svårt.
Tidigare och relaterade täckning
Australien inför bristen på kunskaper i kodning och UX design: StartupAUS
Australiska företag inför kritiska kompetensbrister inom olika områden, inklusive kodning, UX-designers, och startup-inriktade försäljning roller.
NAB: s Cloud Guild som att ge upp-huset AWS utbildning för att bekämpa bristen på kunskaper
National Australia Bank (NAB) har meddelat lanseringen av den NAB Moln Guild, som är ett internt program som erbjuder upp Amazon Web Services (AWS) kompetens och utbildning.
Hur kan STORBRITANNIEN bridge tech kompetensklyftan?
AWS är ett företag som vill öka antalet nya högteknologiska arbetstagare och uppmuntra andra att återvända till branschen efter en paus.
IT-jobb: att ta Itu med den hotande digital kompetens lucka
Enligt en rapport från Teknisk Nation, över 50 procent av STORBRITANNIENS digital-tech företag säger att de står inför en brist på kvalificerad arbetskraft.
AMERIKANSKA företag att fortsätta att leta utomlands för teknisk talang
En brist på humankapital inom OSS inom mjukvara och är DET som driver OSS multinationella företag att etablera och expandera på nya “innovation hubbar” utomlands.
Är Julia nästa stora programmeringsspråk? MIT tänker så, som i version 1.0 landar (TechRepublic)
Lanserad i 2012, Julia är utformade för att kombinera hastighet av C med användbarheten av Python, dynamiken i Ruby, den matematiska kunskaper i MatLab, och den statistiska kotletter av R.
Smart dockor med stil söker att göra kodning roligare för flickor (CNET)
SmartGurlz är en linje av skoter-åkning dockor du programmet med en mobil app. Användning av mode och berättelser är en del av en plan för att få fler tjejer in i STAMMEN.
Relaterade Ämnen:
EU
Digital Omvandling
Innovation
Trodde Ledarskap
Tech-Industrin
0