Nul
Human Resources kan een vloek of een zegen is in de meeste organisaties. Het is een noodzakelijk stuk van een onderneming, maar een aantal van de processen en technologieën zijn zo verouderd dat het remmen van de betrokkenheid van medewerkers, leren en groei.
Ook: Emplify CEO: Hoe Agile kunt het verbeteren van de betrokkenheid van medewerkers TechRepublic
Onlangs op DisrupTV, de host-Vala Afshar, chief digital evangelist bij Salesforce, en mezelf, een gast host voor de week in plaats van R “Ray” Wang, een interview met twee ervaren managers in HR en microlearning. We bespraken de toekomst van de werknemer ervaringen, de training en betrokkenheid. Hier, ik zal een paar voorbeelden geven afhaalrestaurants van elk van de segmenten. Vergeet niet te kijken naar de herhaling van de show voor het in-diepte bespreking.
Radicale transparantie bevordert betrokkenheid
Ceridian Voorzitter en CEO David Ossip gesproken over de transformatie van de reis zijn bedrijf heeft ondergaan — van een managed payroll provider met behulp van mainframe-technologie naar een cloud-based SaaS-provider. Hij schetste belangrijke wijzigingen te ingrijpend verbeteren van een personeelsbestand door cultuur verbeteringen en nieuwe processen.
Cultuur moet een doel: Cultuur is niet een loze mantra. Het moet tastbaar zijn, om te worden geleefd. Hij deelde een goed voorbeeld van hoe Ceridian praktijken waardoor de mensen op de eerste plaats. Ossip vertelde ons over een toegewijde werknemer en zijn moeder, die haar shift veranderd omwille van haar “punten.” Ze kon niet meer thuis te zijn voor haar kind in de avonduren door deze verouderde punt systeem. Ossip snel aangepakt en dit probleem zodat deze werknemer zou kunnen tijd doorbrengen met haar kind in de avonduren. Terwijl processen zijn belangrijk, maar ook het behandelen van mensen juist de sleutel is tot een gelukkig en efficiënte teams. Een ding dat ook in het oog sprong was het idee van een onbeperkte PTO — de werknemers verantwoordelijk zijn voor hun eigen werk en mag opstijgen als ze willen of nodig hebben. Iedereen is transparant en voor het respecteren van het belang van ware work/life balance.
Ook: Personalisatie en Humanisering: Serieus over customer engagement?
Het creëren van nieuwe resultaten zijn gebaseerd op engagement survey bevindingen: Het gereedschap van de keuze om te begrijpen waar een onderneming staat is engagement. Ceridian loopt ze twee keer per jaar en deelt de eerste resultaten openlijk over zijn werknemers. Ceridian zal dan proberen om elk van de top vijf in actie. De resultaten van deze projecten worden gedeeld op de nominale waarde, met geen suiker-coating — wat de huidige werknemers (die op voorwaarde dat de gegevens in de eerste plaats) verdienen. Ze zijn ook zeer transparant te zorgen dat de juiste persoon in de juiste rol.
David Ossip op DisrupTV
Bij het leren gaat het micro
Medewerker opleiden en leren is verouderd en saai. Van werk naar werk, we zijn meegesleept in een ruimte voor dagen, of zelfs weken, en verwacht om te drinken uit de informatie firehose. We zijn vervolgens naar buiten geduwd op de grond met de hoop dat we ons kunnen herinneren en toepassen van de juiste dingen voor een optimale persoonlijke en zakelijke prestaties. Dit werkt niet de meeste van de tijd en het is overweldigend om medewerkers van alle generaties. Carol Leaman, CEO van Axonify, deelde haar het opstarten van het doel en de doelstelling voor het verstoren van de medewerkers te leren van ervaringen en het inschakelen van de werknemers om de betere, slimmere beslissingen te nemen.
Leren moet worden boeiende en snel te consumeren: het Leren van systemen heb veel te lang geleefd in het verleden, vaak met dezelfde handboeken uitgedeeld aan bestaande en nieuwe medewerkers voor meerdere decennia! Leaman het bedrijf is op zoek naar verandering van gedrag van medewerkers door het maken van de ervaring van het leren van zeer gerichte en boeiende elke werknemer — de loop van de tijd. Haar filosofie is dat werknemers met 3 tot 5 minuten downtime moet in staat zijn inhoud te gebruiken, waar ze ook zijn-van een smartphone of een tabel, bijvoorbeeld. Dit helpt de medewerkers up-to-date over de nieuwste behoeften van het bedrijf. De gemakkelijk verteerbare formaat medewerkers hebben meer kans om daadwerkelijk gebruik maken van de leermaterialen in hun dag-tot-dag-rollen. Deze ontwikkelingen in de microlearning vertegenwoordigen nieuwere benaderingen opleiding die bedrijven in staat stelt te snijden, blokjes en serveer het leren van inhoud van de werknemers.
Ook: het Optimaliseren van de smart office: Een huwelijk van technologie en mensen
Gamification is en blijft een krachtige motivator: Tijdens de hoogtijdagen van gamification zijn zeker over, het is nog steeds een krachtig instrument om mensen te motiveren om werk te doen, met inbegrip van het nemen van trainingen en het consumeren van inhoud van de trainingen. Wat maakt gamification zo krachtig is dat het werkt in de generationele grenzen — uit zijn gegaan van de Baby Boomers.
Carol Leaman op DisrupTV
9 Enterprise Acceleration Strategieën voor CXOs
Op de show, ik heb geschetst van de negen “Enterprise Acceleration Strategieën” ik weet dat mijn laatste onderzoek. U kunt leren over hen allemaal in mijn verslag (Waarom Mensen Leiders Moeten Omarmen van Enterprise Acceleration) en krijgen de hoogtepunten door het controleren van de toon af te spelen. Hier zijn een paar hoogtepunten die passen goed bij de andere lessen uit de toon.
Sterke basics exponentieel inschakelen groei: Voor CXOs kunt aanpakken van de negen Enterprise Acceleration strategieën, die ze nodig hebben om de zorg van de basis — conformiteit en solide payroll systeem. Dit zijn belangrijke voorbereidende stappen; elke onderneming transformatie project zal een ervaring krassen halt toe te roepen door de naleving van de sancties of als mensen niet correct uitbetaald. Leiders moeten ook begrijpen technologie. Dit betekent niet dat CHROs moeten worden technologen. Ze moeten gewoon zich te omringen met de juiste team en hebben een stevige basis technologie concepten, zoals big data en machine learning/AI eenvoudig begrijpen van de invloed op de onderneming en/of haar medewerkers.
Ook: Robots wilt niet uw ellendig kantoor baan CNET
Versnelling strategie — transboarding: Een samentrekking van de overdracht en inwerken, deze strategie vraagt CXOs om meer aandacht te besteden aan de productiviteit van de werknemers die de overdracht en het gebruik van moderne leermiddelen over de hele transfer, te beginnen kwartalen voorafgaand aan de overdracht gebeurt en eindigt kwartalen later. De volledige aanpak echt tegemoet aan de behoeften van elke werknemer om te zorgen voor een soepele overgang.
Als u vragen hebt over dit… kijken naar de show.
Dit was een jam-packed show met een aantal inspirerende verhalen en ideeën om te helpen de HR-leiders nemen hun organisaties naar het volgende niveau. De toekomst is hier, en het is belangrijk voor de behandeling van uw meest belangrijke “asset” — uw volk correct en tegemoet te komen aan hen op basis van hun unieke behoeften voor leren en groei. Chief HR-functionarissen kunnen versnellen hun organisaties door gebruik te maken van de nieuwste technologieën in combinatie met het beleid om te zorgen voor een sterk, blij en gemotiveerd personeel — werken met je liever dan geremd door verouderde praktijken.
Zeker om af te stemmen op DisrupTV elke vrijdag om 11 uur PST.
Verwante artikelen:
Kan een smart office maak je team productiever te zijn?Dropbox, Airbnb, 99designs office-fit-outs hint naar de toekomst van de work11 producten om uw conferentie kamers slimmer en eenvoudiger te useHow Georgia-Pacific omarmd een flexibele werkruimte met hoteling desksThe spion op de hoek van uw bureau: Waarom het smart office is uw volgende security nachtmerrie
Verwante Onderwerpen:
Thought Leadership
Smart Office
CXO
Mkb
Tech Industrie
Enterprise Software
0