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Risorse umane può essere una maledizione o una benedizione nella maggior parte delle organizzazioni. È un pezzo necessario di un’impresa, ma alcuni dei processi e le tecnologie sono obsolete che è in grado di inibire l’impegno dei dipendenti, di apprendimento e di crescita.
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Di recente su DisrupTV, il suo ospite Vala Afshar, chief digital evangelist di Salesforce per me, un guest host per la settimana in luogo di R “Ray” Wang, ha intervistato due esperti dirigenti delle risorse umane e microlearning. Abbiamo discusso del futuro dei dipendenti di esperienze, di formazione e di impegno. Qui, cercherò di evidenziare alcuni punti da ciascuno dei segmenti. Non dimenticate di guardare il replay della presentazione per la discussione approfondita.
Radicale trasparenza favorisce impegno
Ceridian Presidente e CEO David Ossip discusso il percorso di trasformazione che la sua azienda ha subito — gestito payroll provider che utilizza tecnologia mainframe per un cloud-based provider SaaS. Ha illustrato le importanti modifiche per migliorare radicalmente una forza lavoro, attraverso la cultura, miglioramenti e nuovi processi.
La cultura ha bisogno di uno scopo: la Cultura non può essere un vuoto mantra. Deve essere tangibile, di essere vissuta. Ha condiviso un grande esempio di come Ceridian pratiche di mettere la sua gente prima. Ossip ci ha raccontato un dipendente dedicato e la madre, che aveva il suo spostamento cambiato a causa della sua “punti”. Lei non poteva più essere a casa per il suo bambino la sera a causa di questo antiquato sistema a punti. Ossip rapidamente affrontato questo problema in modo tale dipendente potrebbe trascorrere del tempo con suo figlio la sera. Mentre i processi sono importanti, trattare le persone in modo corretto è la chiave per felice ed efficace squadre. Una cosa che spiccava era l’idea di illimitato PTO — i dipendenti sono responsabili per il loro lavoro e dovrebbero tenere fuori quando si desidera o necessità. Ognuno è trasparente e dovrebbe rispettare l’importanza di un vero equilibrio vita/lavoro.
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La creazione di nuovi risultati sulla base di fidanzamento risultati sondaggio: Lo strumento di scelta per capire dove un enterprise sta è l’impegno indagini. Ceridian li esegue due volte all’anno e condivide i primi risultati apertamente tutta la sua base di dipendenti. Ceridian tenterà di mettere i primi cinque in azione. I risultati di questi progetti sono condivisi al valore nominale, senza zucchero, – ciò che i dipendenti di oggi (che ha fornito i dati, in primo luogo) meritano. Sono anche estremamente trasparente per garantire che la persona giusta è nel giusto ruolo.
David Ossip su DisrupTV
Quando l’apprendimento va micro
La formazione del personale e di apprendimento è obsoleto e noioso. Da un lavoro all’altro, ci sono tirati in una stanza per giorni, o anche settimane, e dovrebbe bere dalle informazioni firehose. Ci sono poi spinto sul pavimento con la speranza che possiamo ricordare e rendere operative le cose giuste ottimale del personale e delle performance di business. Questo non funziona la maggior parte del tempo ed è schiacciante per i dipendenti di tutte le generazioni. Carol Leaman, CEO di Axonify, ha condiviso il suo avvio lo scopo e l’obiettivo di disturbare dipendente esperienze di apprendimento e la preparazione della forza lavoro per rendere migliore, più intelligente e decisioni.
L’apprendimento deve essere coinvolgente e veloce da consumare: i sistemi di Apprendimento hanno per troppo tempo ha vissuto in passato, spesso con lo stesso manuali consegnato agli attuali e nuovi dipendenti per più decenni! Leaman la società sta cercando di modificare il comportamento del personale da mettere a disposizione l’esperienza di apprendimento altamente mirati e coinvolgente per ogni dipendente — nel corso del tempo. La sua filosofia è che i dipendenti da 3 a 5 minuti di inattività dovrebbe essere in grado di consumare contenuti, ovunque si trovino, da uno smartphone o da tavolo, per esempio. Questo aiuta i dipendenti a mantenere up-to-date sulle ultime esigenze della società. Facilmente digeribile formato significa che i dipendenti sono più propensi a utilizzare i materiali di apprendimento nel loro giorno per-giorno di ruoli. Questi progressi in microlearning rappresentano nuovi approcci per la formazione che permettono alle aziende di tagliare, affettare e servire contenuti di apprendimento che i propri dipendenti.
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Gamification rimane un potente motivatore: Durante il periodo d’oro della gamification sono certo, rimane ancora oggi un potente strumento per motivare le persone a fare il lavoro, tenendo corsi di formazione e di consumare il contenuto della formazione. Ciò che rende la gamification così potente è che funziona attraverso il passaggio generazionale confini, da iGen per i “Baby Boomers”.
Carol Leaman su DisrupTV
9 Enterprise Acceleration Strategie per CXOs
La mostra, ho tracciato la nove “Enterprise Acceleration Strategie” sto riguardando nell’ultima ricerca. Si può imparare su di loro tutte nella mia relazione (Perché le Persone responsabili Devono Abbracciare Enterprise Acceleration) e ottenere i punti salienti, controllando la mostra replay. Qui sono alcuni punti salienti che si allineano bene con gli altri punti dello show.
Forte nozioni di base in modo esponenziale consentire la crescita: Prima CXOs in grado di affrontare i nove Enterprise Acceleration strategie, di cui hanno bisogno per prendersi cura delle nozioni di base-conformità e solido sistema del libro paga. Queste le principali fasi di preparazione; ogni impresa progetto di trasformazione esperienza di una graffi fermare a causa di conformità sanzioni o se le persone non vengono pagati correttamente. I leader devono anche capire la tecnologia. Questo non significa che CHROs devono diventare tecnologi. Hanno solo bisogno di circondarsi con il giusto team e avere una solida base sulla tecnologia di concetti tra cui i big data e l’apprendimento automatico/AI per comprendere facilmente l’implicazione sull’impresa e/o la sua gente.
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Accelerazione strategia — transboarding: Una crasi per il trasferimento e l’attivazione, questa strategia richiede CXOs a prestare più attenzione alla produttività dei dipendenti, che sono il trasferimento e l’utilizzo di moderni strumenti di apprendimento attraverso l’intero trasferimento, a partire quarti prima avviene il trasferimento e termina trimestri successivi. L’intero approccio realmente soddisfa le esigenze di ogni dipendente per garantire una transizione fluida.
Se avete domande su questo… guarda lo spettacolo.
Questa è stata una jam-packed mostra con alcune storie interessanti e le idee per aiutare HR leader delle loro organizzazioni per il livello successivo. Il futuro è qui, ed è importante per trattare la vostra più importante “asset” — tuo popolo — correttamente e si rivolgono a loro in base alle loro particolari esigenze di apprendimento e di crescita. Chief HR officer può accelerare il loro organizzazioni, sfruttando le ultime tecnologie in combinazione con le giuste politiche per garantire un forte, felice e una forza lavoro motivata — lavorare con voi piuttosto che inibita da pratiche obsolete.
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