Zero
Non c’è mai stato un momento migliore per essere un fornitore di contenuti in India e il jet fuel tornitura case di produzione in centri di potere quasi durante la notte è ferocemente contestato telecom paesaggio.
L’India ha ormai raggiunto un wireless telecom base di abbonati di 1,18 miliardi di euro, con il telefono cellulare ora il principale mezzo di comunicazione, ma anche di consumo di informazione e di intrattenimento. Dalla musica, film e soap opera per le partite di cricket, lo smartphone si è trasformata in una centrifuga in giro che gli Indiani perambulate.
Uno dei grandi motivi per questo è straordinariamente basso costo dei dati introdotto dall’Affidamento Jio, India behemoth di una startup lanciata da olio e tessuti tycoon Mukesh Ambani che è appassionato di dire le cose come “i dati sono il nuovo petrolio”. Lanciato nel 2016, Jio ha seguito un percorso di guerra, l’accumulo di 215 milioni di iscritti in poco meno di due anni. In tal modo, la sua dirompente dati strategia di pricing ha pummelled le linee di fondo del suo capo rivali Airtel, Vodafone — la cui fusione con il numero quattro giocatori Idea Cellular è stato ufficialmente approvato ieri, creando il più grande operatore di telecomunicazioni in India.
Ironia della sorte, nonostante la carneficina, Indiano, le società di telecomunicazioni hanno ormai decisamente spostato dalla voce ai dati — qualcosa che l’industria è stato difficile cercando di fare prima di Jio la voce anche se a velocità superiori. Con la penetrazione di smartphone solo per le tariffe a circa il 28 per cento, il grande gioco è ora in corso di acquisizione la prossima 800 milioni di iscritti, e il latte li per dati d’oro. Un’aspra rivalità tra Airtel e la Dipendenza è ormai ben avviato di questo angolo di El Dorado e il contenuto è diventato il percorso di farlo.
Su un unico livello, questa è una bazzecola considerando l’India tradizioni cinematografiche e il fatto che gli Indiani hanno passato gli ultimi settanta anni avidamente consumo di film, prodotta da una pletora di separati e distinti industrie regionali in lingue separate all’interno del paese. Gli indiani sono voraci consumatori di notizie, con una varietà di lingua inglese e locali pubblicazioni che continuano a fiorire. Grillo e religione sono, insieme con il cinema, la linfa vitale dell’esistenza e sono destinati ad un ulteriore sfruttamento attraverso i telefoni cellulari.
Tutta roba buona, fatta eccezione per queste due fastidiosa dettagli: Una relativa scarsità di nuovi e innovativi contenuti principali di una confusione web di offerte, e senza un chiaro piano di gioco di come esattamente per monetizzare l’acquisizione dei contenuti.
Ecco un esempio. Considerare AltBalaji, fornitore di una valanga di melodrammi più esagerata rispetto a qualsiasi noto all’umanità che gli Indiani hanno ingerito come nutrimento di vita. Con oltre 11 milioni di download di applicazioni per cellulari e più di 2 milioni di visualizzatori web che si estendono su più di 90 paesi in cui diasporica Indiani costituiscono gran parte della sua sete di pubblico, la società, una volta destinato ad essere uno OTT sito di destinazione, come Netflix. Al contrario, però, ha deciso di andare syndication percorso e ha colpito un certo numero di offerte di diffondere i suoi contenuti. Airtel, per esempio, ha siglato un accordo che permette ai suoi clienti di accedere AltBalaji contenuti attraverso il Airtel App. Allo stesso modo, Airtel i consumatori possono accedere ai contenuti anche da Hostar, ErosNow, SonyLiv, e Hooq in analoghi accordi con Amazon e Primo servizio.
Qui sta il trucco. Immagino che di recente ha preso un 26 per cento di palo in AltBalaji padre, Balaji dei telefilm? Nientemeno che il rivale di Fiducia. Affidamento anche recentemente preso un 5 per cento di palo in ErosNow, un famoso cinema Hindi studio che è ora una società quotata al Nasdaq con un web servizio di streaming con 6-8 milioni di abbonati in cui Airtel ha anche stipulato un contenuto partnership con. Naturalmente, lo stesso contenuto si occupa di cui sopra anche con Jio.
Il problema per gli operatori di telecomunicazioni e che il contenuto di partenariati sono fragile e volubile bestie. Date un’occhiata al Zee Entertainment contratto a lungo termine con la Dipendenza Jio che Zee recentemente strappato più di soldi disaccordi, solo per ri-ink uno con Airtel. A quanto pare, Zee è riuscito a strappare un affare redditizio per app-in-app di integrazione a un molto più interessante è il costo per il download di livello, piuttosto che all’ingrosso prezzo di vendita al dettaglio.
Sembra che l’Affidamento ha trovato una soluzione a questo problema. Esperti del settore dicono che l’azienda è attivamente reclutando sceneggiatori e il tentativo di costruire una grande casa di produzione propria. Il vantaggio che la Fiducia è la sua attuale tasche profonde e un no holds barred atteggiamento verso la costruzione di una base di abbonati — monetizzazione essere dannati. Un anno fa, alla sua qualità di membri, da non confondere con Amazon, ha dovuto pagare Rs 99 annualmente, per i soci, ma l’Affidamento ha anche abbandonato che il flusso di entrate di recente, il che rende una perdita di Rs 7 in termini di Ricavo Medio per Utente o vicino al 6 per cento del totale ARPU per la sua ammiraglia piano.
Non è molto chiaro per quanto tempo il contenuto del partito è destinato a durare, ma questo è chiaro. Affidamento, inferno piegato sulla acquisizione di abbonati, sarà l’assunzione di originale, la generazione di contenuti molto sul serio e i suoi rivali stanno per essere rimescolando per trovare un modo di competere. Nel frattempo, i fornitori di contenuti sarà cracking aperto Johnny Walker Black per qualche tempo a venire.
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