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Australia maggiori banche saranno costrette a prendere bancario i dati disponibili dall’inizio del 2020 esercizio finanziario, con i più grandi attori del mercato locale previsto per avere la loro anatre in linea venire 1 luglio 2019.
Il mandato di un nuovo Open Bancario regime che costituisce la prima fase di un nuovo Consumatore Diritto di Dati (CDR) che consentirà a coloro che sono “propri” dati, garantendo loro un accesso aperto alle loro banche, energia, telefono, internet e le operazioni, nonché il diritto di controllo che si può avere o l’utilizzo.
L’iniziativa è stata pubblicizzata come dare ai consumatori una scelta più ampia, ma il Big Four sono stati firmati come risultato di spendere una grande fetta di denaro per farlo accadere.
Affrontando la camera dei Rappresentanti Comitato Permanente per l’Economia giovedì, Westpac CEO Brian Hartzer disse che prevede l’iniziale danni finanziari a causa di Aprire Bancario da AU$200 milioni.
“I progetti di tecnologia, gli investimenti necessari in queste cose sono enormi. Aprire Bancario, in prima istanza, è probabilmente andando a costare di noi da qualche parte nel AU$150 a AU$200 milioni per l’attuazione a causa della complessità del nostro ambiente di sistemi,” ha detto.
“C’è solo tanto impegno e tanti tecnologi in grado di lavorare su tutte queste cose in una volta.”
Il comitato è preoccupato che la finanziaria più giocatori con meno risorse stanno battendo artisti del calibro di Westpac per alcune mandato traguardi sotto il nuovo regime, ma Hartzer ha sottolineato i numerosi prodotti e servizi che la banca offre come dover rimanere una priorità.
“Una piccola banca con meno capacità di offrire ai propri clienti e a un minor numero di prodotti per una più facile fare qualcosa di un più grande banca con una complessità di prodotti e sistemi come Westpac,” ha continuato.
Hartzer detto di Aprire Bancario sarà una buona cosa per i consumatori, e che la sua banca, inoltre, supporta il regime di regolamentazione. Ha respinto l’idea che le Quattro Grandi banche sono a rischio di avere il loro business prese da sotto di loro da parte dei nuovi giocatori, come fintechs, come hanno progressivamente entrare nel mercato Australiano.
Hartzer ritiene che solo una piccola parte di persone sono guidati unicamente dal prezzo dei servizi finanziari, e che per quelli che sono, ci sono un sacco di opzioni si può passare.
Ha detto che la tecnologia renderà ancora più facile per le persone a passare istituti finanziari nel corso del tempo.
“Di cosa si riflette … il fatto che la gente vista la banca come un servizio, non un prodotto, e i banchieri stessi hanno contribuito a qui il problema, credo, è che per molti anni le banche guardato se stessi come le aziende di beni confezionati,” il CEO ha spiegato.
“Hanno pubblicizzato i loro prodotti in base alle caratteristiche e prezzi; la mia visione e il modo in cui affrontiamo il nostro business è in realtà siamo un servizio di business e si arriva a Westpac per la qualità delle persone, a causa della forza istituzionale e la nostra volontà di sistemare le cose se non vanno male.”
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Egli ha anche detto che i clienti sono spinti alla qualità della tecnologia.
“Abbiamo di classe mondiale per il mobile banking capacità, abbiamo di classe mondiale pagamenti capacità, e quindi la nostra strategia è quella di dire: “certo, e possibile confrontare il prezzo, ma in realtà è il pacchetto di servizi che si ottiene con noi è degno di stare’,” Hartzer detto.
“Hanno convenienza valore, valore, sicurezza, servizi a valore-e un sacco di persone valore di front-line banchiere che conosci.
“Se si riflette sul numero di persone che dicono, ‘ho inclinato con Westpac tutta la mia vita, che ho sempre guardato dopo di me, mi consiglia di Sally nel settore, si guarda fuori per me’ – che il tipo di cosa che spinge la maggior parte del comportamento.”
Hartzer respinto l’idea che più marchi sotto il Westpac banner — San Giorgio, Banca di Melbourne, BankSA, e RAMS-dà al pubblico la paura che se si passa, sono sempre rimanendo con una banca.
Questo è il quarto round di audizioni da parte della commissione, ma il primo dato che Bancario Royal Commissione ha preso il via e la prima da quando il governo federale ha accettato le date degli Open Bancario regime.
Anche di fronte al comitato ANZ bank CEO di Shayne Elliott, che ancora una volta propagandato Aperto Bancario regime di positivo per il settore.
“La realtà è il non-major stanno crescendo a un tasso più veloce di Quattro Grandi — la loro quota di mercato, collettivamente, è la più rapida crescita l’Australian sistema bancario di oggi”, Elliott ha detto il venerdì.
“Ci sono 27 nuove banche, credo, in cerca di una licenza con APRA attraverso la sandbox di regime o in realtà formalmente in cerca di licenze per entrare nel mercato. Penso che il completive ambiente è molto più intensa di oggi di quanto non lo sia stato per almeno 10 anni”.
La preoccupazione del comitato è che la concorrenza non viene riflessa dallo stato patrimoniale, Quattro Grandi stanno producendo.
Combinato, Westpac, ANZ, la Commonwealth Bank of Australia, e la National Australia Bank (NAB) hanno un significativo potere di fissazione dei prezzi e superiore alla media di rendimenti sul capitale investito e di grandi quote di mercato; e sono anche un 95 per cento dell’intero Australiano settore della finanza.
Elliott ha sostenuto che ANZ attualmente vanta un 15 per cento di quota di mercato.
“Stiamo perdendo quote di mercato,” ha detto.
“Abbiamo nuovi giocatori in termini di digital-solo le banche, la gente che entra nel sistema di pagamenti o di ricchezza, credo che il mercato è più competitivo in termini di numero e di stile della concorrenza che è stato”.
Secondo Elliott, i nuovi giocatori che rappresentano una minaccia e un’opportunità per ANZ e gli altri Big Four.
“Un lato essi sono chiaramente una minaccia. Abbiamo tutte queste nuove banche venuta con ottimi servizi e l’offerta digitale questo e quello, e non c’è molto da come su quelli”, ha detto il comitato.
“D’altra parte, io la vedo come una relativamente piccola banca con il 15% di share, se facciamo bene, se siamo servizio clienti meglio di quanto abbiamo fatto in passato, se si investono sufficientemente in alcuni di questi nuovi servizi, se siamo più intelligenti e più concentrato sui clienti rispetto ai nostri concorrenti, e usiamo i nostri dati-i dati dei nostri clienti, per aiutare loro in modo più efficace, io credo che possiamo vincere”.
Elliott, che inizialmente era l’unico dei Quattro Grandi CEO ad abbracciare l’idea di Aprire Bancario, ha detto ANZ è “dedicato” per l’imminente regime.
“Credo che ci sia anche benefici per la comunità, e se abbiamo effettivamente ottenere il nostro agire insieme per ANZ”, ha aggiunto.
Per la prima metà del 2018 anno finanziario, ANZ segnalato AU$3.49 miliardi di euro dopo le imposte, pari al 4 per cento anno su anno.
Westpac segnalato AU$4,2 miliardi di utili al netto delle imposte per del primo semestre del FY18, in aumento del 7 per cento anno su anno, dopo aver trascorso AU$1,3 miliardi nel trasformare la banca negli ultimi 12 mesi.
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