Nul
Også: Bevæbnet med Red Hat, IBM lancerer en sky krig mod Amazon, Microsoft og Google
I løbet af denne periode, er IBM havde mere vægt i branchen, end Apple, Microsoft, Google og Amazon kombineret øve i dag. Det var hovedsageligt et monopol. Enhver stor virksomhed, anvendes IBM-systemer-som gjorde det hele af den AMERIKANSKE Regering og enhver enhed, der er værd at nævne.
Det lyder latterligt i dag, men det er sandt. Hver anden dreng gerne ville være en professionel baseball-spiller, en læge eller en advokat. Jeg ønskede at gå på arbejde for IBM.
Så, jeg har et meget blødt punkt for Big Blue. Og jeg har set den gamle og udvikle sig og ansigt paradigmeskift, der har skabt mange af sine konkurrenter til at uddø.
IBM ved, hvordan pivot
I løbet af 1990’erne, IBM står over for en eksistentiel krise, der ligner den, som de står over for nu. I juli 1993, selskabet afskediget cirka 60.000 arbejdere, fordi dens mainframe-forretning på det tidspunkt var faldende, og PC-industrien, den er oprettet i 1981 var domineret af Intel x86-kloner fra virksomheder, som Compaq, Dell, og mange, mange hvide boxershorts.
Der var en reel mulighed for, at IBM ‘ s historie kunne have endt i midten af 1990’erne. Men i stedet, det drejes. Det flyttede ind i software og tjenester med strategiske opkøb. Det omfavnede Linux og open source. Det kom ud af desktop Pc ‘ er og flyttede ind i bærbare computere. Det blev et boutique-kontrakt halvleder producent.
Det blev også klodset mainframe og RS/6000 til premium high-performance computing og transaktionsbeslutning server mærker, System z, og MAGT, selvom dens samlede hardware-forretning i forhold til software og tjenester, der måtte blive relativt lille, er tættere på 20% af sine årlige indtægter. Men det var ikke dårligt.
Under ledelse af Lou Gerstner, og Sam Palmisano, IBM har i virkeligheden vende sig rundt. Det trampede på sine konkurrenter i tjenester, strategisk outsourcing, enterprise software, og store jern. Sun Microsystems? Toast. DEC? Historie. HP Superdome i forhold til IBM POWER System og z markedsandel? Bemærk.
Også: Red Hat Satellit-integreret nye, forbedrede Ansible DevOps
Enhver, der har købt IBM lager i 1993 på det lave og holdt det gennem 2011, når selskabets market cap ramt sit højeste, ville have været meget glad faktisk.
IBM er igen ved en korsvej
Nu, vi er ved udgangen af 2018, og IBM er igen ved en korsvej. Software og tjenester til virksomheder, der holdt op i firmaet, og reddede den fra at uddø i sidste runde er nu tørret op.
“Der er behov for en ændring af regimet i IBM. Er det nødvendigt at have en tekniker føre virksomheden, og det er nødvendigt at forstyrre internt.”
Stadig, tingene er ikke så frygtelig, som de var i 1993. Virksomheden har et anstændigt beløb af likvide reserver, bevarer en masse patenter, forpligter sig til en masse research, og har gjort vigtige fremskridt i quantum og optiske design, hukommelse, og mest bemærkelsesværdigt er det, analytics og naturligt sprog forarbejdning. I form af nye teknologier, IBM har stadig en masse af liv tilbage.
Men IBM har for mange aldrende medarbejdere, især for mellemledere typer, der ikke i væsentlig grad bidrager til virksomhedens bundlinje og er hovedsagelig venter på deres lager til vest, før de går på pension. Virksomheden har for mange ubrugte fast ejendom aktiver, der kan være repurposed. Og det har allerede solgt alle sine store, der klarer sig dårligt forretningsenheder, som sin x86-PC ‘ er og Server virksomheder (både gik til Lenovo) og dens halvleder planter, der gør sin MAGT processorer at gå ind i sin store jern-systemer.
Også: Red Hat ‘ s eneste virksomhed planen er at holde ændrede planer
Så har virksomheden flere blodsudgydelser at gøre, og det har deltaget i en hel del allerede i det sidste år eller så. Dog, det kommer til at blive en meget mindre og meget mere agile virksomhed for at få sunde. Efter at åreladning er gjort, er det nødvendigt at træffe nogle vigtige valg.
Et stort skridt i den rigtige retning
Ja, deres seneste 34 milliarder dollar køb af Red Hat er et kæmpe skridt i den rigtige retning. På trods af Raleigh, N. C. ‘ s virksomhedens rødder i Linux og open source, motivation for købet er helt cloud-fokuseret.
Big Blue er er desperat for at gøre sig relevante for kunderne, der i stigende grad søger at Amazon Web Services og Microsoft Azure som grønne marker valg for nye cloud-baserede applikationer, og også business continuity service, som er en stor del af IBM ‘ s datacenter nederste linje.
De store strategiske outsourcing tilbud og store hardware vedligeholdelse af kontrakter selskabet har traditionelt afhang af, at der ikke vokser på træerne, som de plejede at. Det er der brug for nye indtægtskilder, dårligt.
Også: IBM Cloud Private Data preps Red Hat OpenShift certificering, queryplex søgeværktøj
Men IBM ikke kan blive bare en anden cloud-infrastruktur spiller som AWS, Azure, Google Cloud Platform, eller endda Oracle Cloud for den sags skyld. Det er at differentiere.
Hvordan IBM kan skelne
Tag IBM ‘ s mainframe og store jern UNIX-systemer, business, som er blevet clobbered af klient-server systemer, der i de sidste 20 år. Dette ansvar er faktisk et aktiv.
Sikker, en masse nye applikationsudvikling gik ind i open source, og at Wintel, men der er stadig tonsvis af legacy workloads, der kører på mainframe og AIX. De arbejdsmængder ikke kommer til at forlade, hvor de sidder, eller uden at blive helt eller delvist omskrevet, og der er en monumental opgave. Disse er “sticky” arbejdsbyrde.
Microsoft bestemt ikke ønsker at arbejde. Oracle ikke ønsker at gøre det (helt ærligt, det ville ikke engang hvis det vidste hvordan). HP ikke vil/kan ikke gøre det. Og små og mellemstore SIs bemandet med ex-IBMers, der ved, at de fleste ting er helt sikkert ikke gøre det. Det er for risikabelt, og viklet ind.
Også: Red Hat business as usual: Fedora 29 frigivet
Kun IBM kan gøre det. Problemet er, at ingen ønsker at købe nye mainframes eller store jern UNIX-kasser. Indtægter fortsætter med at falde i, at business-år efter år-det var nede i mere end 17 procent sidste år, og dette år, vil det være værre.
Heck, ingen ønsker at gøre kapitalandele i noget, hvis de kan slippe af sted med det, fordi — omsider — folk kommer til den erkendelse, at cloud er en omkostning og ikke ANLÆGSINVESTERINGER. CAPEX er dumme.
Ser mod fremtiden
Så, IBM har behov for at opbygge en Stor Iron Sky og placere det som destinationen for aging System z og AIX arbejdsopgaver, der ellers ville være for dyrt at re-skrive eller re-implementere. Det har et væld af ubrugte datacenter plads fra gamle hosting virksomheder i Poughkeepsie og andre uudnyttede steder, hvor det vil være relativt nemt for dem at stå op noget som dette.
Assisted living til mainframes. Der har for at være noget værd.
Men IBM har også brug for at kigge mod fremtiden, ikke blot overgang arv arbejdsmængder til skyen og presse mere mælk ud af den aldrende System z ko. Virksomheden har stadig en enorm mængde af hjernen tillid i tjenester og data center, som det kan bruge til at gå nye arbejdsbyrder til skyen og vækst virksomheder.
Investeringen i Red Hat vil hjælpe. Helt sikkert, det containerization, automatisering, og orkestrering aktiver, som vil være nyttige i at opbygge redskaber, intellektuelle kapital samt ekspertise inden for emnet kan virksomheden bruge for at styrke sin software og services virksomhed.
Også: Red Hat: En uafhængig baroniet i kongeriget IBM
I det væsentlige, Red Hat er placeret til at blive IBM ‘ s fremtidige software-virksomhed. Det er hvis den gør det rigtige ved at gøre det muligt at føre snarere end at blive absorberet af virksomhedens arv software virksomhed-hvilket ville være en taktisk fejltagelse.
Problemet er, at IBM har brugt de sidste 10 år på at forsøge at bygge sin egen proprietære cloud snarere end at indgå partnerskab med en virksomhed, der faktisk var førende i skyen. IBM ‘ s cloud-forretning er en respektabel $13 milliarder og stigende, men det har ikke mindshare eller arbejdsbelastningen, at AWS eller Microsoft Azure har.
Softlayer var den rigtige køber på det tidspunkt, men det har ikke gjort de rigtige ting med det-såsom at omfavne Microsofts Azure-Stak som en hosting platform. Forhåbentlig, vi kan ikke se, Red Hat blive den næste Softlayer eller endnu værre, den næste Cognos.
Hjerneflugt er en reel risiko for
IBM har ikke haft en særligt god track record, når det kommer til integration af kulturer af andre virksomheder til sin egen, og brain drain et selskab som Red Hat er en reel risiko, fordi hvis de medarbejdere, der bliver utilfredse, kan de faktisk gå hvor som helst de ønsker. De har evnerne til at opnå meget høje lønninger på nogen af de førende selskaber i branchen.
Det andet problem er, at IBM ikke har regnet ud, hvordan at fange indtægter fra små og mellemstore virksomheder-og det har altid været svære for dem. Medmindre en aftale er en værdi på mindst $1 million, og realistisk $10 millioner, salg fyre på IBM ikke har tendens til at blive motiveret.
Også: Red Hat ændringer sin open source-licens-regler
De 5.000-sæde og under markedssegment har traditionelt været partner område, og når det kommer til forhandler partnere for sin cloud, IBM er langt, langt bag AWS, Microsoft, Google, eller (gisp) Oracle, som tilbyder nu alvorlige margener til partnere, at arealer, arbejdsopgaver på Oracle cloud.
IBM ‘s partner/forhandler økosystem er ikke i nærheden af hvad det var, da det ejede PC’ er og Server virksomheder, som Lenovo er nu ejer. Og IBM ‘ s Softlayer/BlueMix cloud er i vid udstrækning bundet til dens legacy software virksomhed, der, igen, er aftagende.
IBM har behov for noget partnere vil have lyst til at sælge
For at fange partner interesse, IBM faktisk har brug for noget partnere vil have lyst til at sælge. Deres nuværende cloud er ikke noget, at en partner kan sælge. Partnere ønsker AWS og Azure, og til en mindre grad af Google. Jeg mener, at Google har en masse af urealiserede potentiale med visse former for arbejdsbelastninger og har ikke virkelig trådte i virksomhedens cloud spillet endnu.
Udover at behandle sine medarbejdere som mennesker igen, og vender tilbage moral til et niveau, hvor det at identificere som en IBMer er igen forbundet med stolthed og respekt, mener jeg, IBM behov for at få landets bedste arkitekter, systemplanlæggere, programmører uddannet på alle de nye Red Hat og (gisp) Microsoft cloud-teknologier.
Amazon og Google kunne også potentielt medtages som partnere, men ideologisk, IBM og Microsoft har langt mere til fælles, end IBM har med Amazon eller Google-især nu, at de ejer Red Hat. Microsoft og Red Hat har haft langt bedre forhold i de sidste fem år eller deromkring, og Red Hat Enterprise Linux er et fuldt certificeret løsning på Azure.
Også: IBM til at købe Røde Hat for at afværge Amazon, Google, Microsoft
Med den nye Red Hat aktiver, vil det næsten helt sikkert ønsker at rearchitect IBM Cloud, der kører på Softlayer og BlueMix aktiver til at bruge Red Hat ‘ s smag af OpenStack, sin Kubernetes-baseret OpenShift, og Ansible automatisering.
Men jeg tror, at det er meget usandsynligt, IBM Cloud, selv når juiced på Red Hat steroider, vil blive noget mere ambitiøse end et boutique-virksomhed for hybrid arbejdsbyrde sammenlignet med AWS eller Azure. Realistisk set, det har at være den form for cloud-platform, der interoperates godt med de andre, eller ingen vil have det.
Et Red Hat-baseret multi-cloud management lag?
IBM derefter behov for at opbygge en hybrid cloud management platform for on-premises arbejdsbyrder ved hjælp af Red Hat teknologier, der er agnostiker, at den faktiske datacenter IaaS stak, som Red Hat ‘ s egen OpenStack, der kører på KVM, eller endda Microsofts Azure-Stack eller VMware vSphere, som partnere kan derefter videresælge.
Jeg forestiller IBM at bygge en Red Hat-baseret multi-cloud management lag, selv om jeg personligt føler det meget idé i en typisk virksomhed omfavne “multi-sky” ud over blot at integrere identity management SaaS-applikationer og en fælles offentlig cloud platform (AWS, Azure, GCP, Oracle) til at være en fantasi.
Også: IBM køber Red Hat: 5 ting, DET ledere har brug for at vide
Det er ikke min oplevelse at se de store butikker sprede deres ressourcer mellem flere offentlige skyer — på grund af kompleksiteten, da det relaterer sig til netværk og sikkerhed, og konsekvensen af Api ‘ er.
Et nyt katalog af services
IBM har behov for et nyt katalog af tjenester, der er unikt IBM og Red Hat, herunder deres software-platforme, der ville tillade brug af hybridiseret arbejdsmængder. Dette omfatter legacy store jern ting, de har brug for at komme væk fra kundens lokaler og ind i den populære offentlige cloud-platforme, som de ville i sidste ende nødt til at lande på, når de er re-skrevet, udvidet, omdannes eller re-platformed.
IBM har også en masse erfaring i business kontinuitet, og det virker tungt med regulerede brancher, at andre offentlige cloud-udbydere har udfordringer at arbejde med, og på trods af Azure eller AWS ‘ s egnethed til de arbejdsopgaver, der er mange virksomheder, der ville elske at have IBMs evne til at fungere som uvildig trusted advisor og adgang til dens heterogene færdigheder.
Disse virksomheder ønsker, at private skyer, er ikke offentlige, men at de ikke ønsker at være vært dem eller bygge dem på deres egne. Og, ja, de ønsker også IBM ‘ s unikke og voksende produkter og tjenester som Watson, predictive analytics med Cognos og AI — og nu Red Hat. Og partnere, der ville elske at sælge noget lignende, især hvis IBM kunne bruge Azure som sin vigtigste offentlige cloud-målet, og samtidig bruge sin egen butik sky for orkestrering formål.
Også: Hvordan at vælge den rigtige enterprise Linux TechRepublic
Ikke kun det, men Microsoft virkelig ønsker (behov for) store hosting-udbyder partnere for at opbygge Azure-kompatibel private og offentlige skyer. Den ser stor værdi i Azure bliver viral, og det samlede økosystem vokser ud over sine egne datacentre.
Tro mig, jeg kender det. IBM med nyligt tilført Red Hat blod kunne være, at partner.
IBM skal til at begrave stridsøksen med Microsoft
For alle disse ting til at ske, IBM nødt til at begrave stridsøksen med Microsoft. De to virksomheder har været i en effektiv afspænding i to årtier. Men den gamle garde på begge virksomheder er nu gået. Så, en tilnærmelse er længe ventet.
Når det er sagt, er jeg ikke sikker på, Armonk er klar til at begrave stridsøksen med Redmond bare alligevel, selv om Red Hat har for lang tid siden.
For at dette kan ske, men der er behov for en ændring af regimet i IBM. Lige som Microsoft har gennemgået en smertefuld forvandling, der upended sin mangeårige øverste ledelse og bevægede sig i retning af en cloud-først-strategi, der ledes af en meget yngre, tech-kyndige, administrerende DIREKTØR, IBM nu har at gøre præcis de samme ting.
At tage på personlighed Red Hat
Er det nødvendigt at have en tekniker føre virksomheden, og det er nødvendigt at forstyrre internt. Jeg tror, at IBM har til mere end blot at absorbere Red Hat, har det at tage på personlighed Red Hat. Lige som Apple tog på personlighed Næste og Steve Jobs, når det har gennemgået sin egen transformation i 1996, IBM nødt til at vælge sin fremtidige ledelse og løbende strategi fra Raleigh.
Det er en beslutning, dens aktionærer og bestyrelse er nødt til at indse. Og det skal gøre disse gennemgribende ændringer nu, mens virksomheden stadig har potentiale til at vokse kraftigt. Red Hat køber er selskabets sidste chance for at blive relevante — det er tech-industrien, der svarer til et Hail Mary pass.
Også: Red Hat rapporter blandet andet kvartal resultater
Det er fjerde kvartal, og fjerde down, IBM. Ikke skyl og gentag den samme erhvervelse formel, du har fulgt for de sidste 20 år, fordi det ikke vil virke denne gang.
Kan IBM gøre en Hail Mary pass med Red Hat og genopfinde sig selv for i det næste århundrede? Snak frem og Lad Mig det Vide.
Tidligere og relaterede dækning:
Red Hat-køb giver IBM en tiltrængt booster skud af open source og cloud-DNA
Med sin overtagelse af Red Hat for $34 millioner, IBM vil være at få en højborg i skyen udvikling platform på markedet.
Bevæbnet med Red Hat, IBM lancerer en sky krig mod Amazon, Microsoft og Google
Tag ikke fejl: Hvad Big Blue ønsker at gøre, er at gøre sin cloud mere relevante.
Hvordan cloud wars tvunget IBM til at købe Red Hat for $34 milliarder
IBM ‘ s køb af Red Hat er en stor satse på hybrid og privat cloud og evne til Big Blue til at styre flere offentlige cloud-udbydere. Her er et par dynamik til at tænke over.
Hvorfor IBM har købt Red Hat: Det er alle open source-cloud, hele tiden
Ved at købe Red Hat, IBM double-ned på både cloud og open source-software, der magter det.
Red Hat ledere ros IBM, men medarbejderne er bekymrede for,
Linux, open source og cloud power Red Hat ‘ s ledere kærlighed IBM tilbud, men selskabets arbejdstagere, der er nervøse.
IBM til at erhverve Red Hat for $34 milliarder
Denne aftale er den største Linux og open-source-køb nogensinde.
Relaterede Emner:
Datacentre
Digital Transformation
CXO
Innovation
Opbevaring
Sky-TV
0