Is Red Hat, IBM ‘ s ‘Hail Mary pass?

Nul

Ook: Gewapend met Red Hat, IBM introduceert een cloud oorlog tegen Amazon, Microsoft en Google

Tijdens die periode, IBM had meer gewicht in de industrie dan Apple, Microsoft, Google en Amazon gecombineerd hanteren van vandaag. Het was in feite een monopolie. Elke grote onderneming gebruikt IBM systemen-zoals het geheel van de Regering van de VS en een entiteit die het vermelden waard.

Het klinkt belachelijk, niet vandaag, maar het is waar. Elke andere jongen wilde een professionele baseball-speler, een arts of een advocaat. Ik wilde gaan werken voor IBM.

Zo, ik heb een zwak voor Grote Blauw. En ik heb gezien hoe het rijpen en zich ontwikkelen en gezicht paradigma verschuivingen die hebben geleid tot veel van haar concurrenten te gaan uitgestorven.

IBM weet hoe pivot

Tijdens de jaren 1990, IBM geconfronteerd met een existentiële crisis vergelijkbaar met degene die zij nu naar. In juli 1993, het bedrijf uit ongeveer 60.000 werknemers, omdat de mainframe bedrijf op dat moment was het krimpen en de PC-industrie het gemaakt in 1981 werd gedomineerd door Intel x86 klonen van ondernemingen als Compaq, Dell, en vele, vele witte boxers.

Er was een reële mogelijkheid is dat IBM de geschiedenis zou kunnen hebben afgesloten in het midden van de jaren 1990. Maar in plaats daarvan, gedraaid. Het verhuisde in software en diensten met strategische overnames. Het omarmd Linux en open source. Het kreeg van de desktop-Pc ‘ s en verhuisde in laptops. Het werd een boutique contract halfgeleider fabrikant.

Het bleek ook de onhandige mainframe en de RS/6000 in premium high-performance computing en transactionele merken server, System z, en de MACHT, hoewel de totale hardware bedrijf in vergelijking met software en diensten geworden was relatief klein, maar dichter bij de 20 procent van de jaarlijkse omzet. Maar het was niet netjes.

Onder leiding van Lou Gerstner en Sam Palmisano, IBM, in feite, draait u zelf rond. Hij stampte op de concurrenten in services, strategic outsourcing, enterprise software, en de grote ijzeren. Sun Microsystems? Toast. DEC? De geschiedenis. HP Superdome in vergelijking met IBM POWER en System z marktaandeel? Please.

Ook: bij Red Hat Satellite integrated nieuwe, verbeterde Ansible DevOps

Iedereen die kocht IBM voorraad in 1993 aan de laag en bleef het tot en met 2011, toen het bedrijf de markt cap hit zijn hoogtepunt zou zijn inderdaad erg blij.

IBM is weer op een kruispunt

Nu zijn we aan het einde van 2018 en IBM is weer op een kruispunt. De software en diensten van bedrijven die gehouden tot het bedrijf en redde het van de ondergang in de laatste ronde zijn nu opgedroogd.

“Er moet een verandering van regime bij IBM. Het moet een technoloog leiden van het bedrijf en het moet verstoren intern.”

Nog steeds, dingen zijn niet zo nijpend als in 1993. Het bedrijf heeft een behoorlijke hoeveelheid cash reserves, behoudt veel van octrooien, verbindt zich ertoe een veel belangrijk onderzoek, en heeft belangrijke vooruitgang in de kwantumfysica en optische computing, geheugen, en met name, analyse en verwerking van natuurlijke taal. In termen van opkomende technologieën van IBM heeft nog veel van het leven links.

Maar IBM heeft te veel veroudering van werknemers, in het bijzonder het midden-management-types die niet significant bijdragen aan het nettoresultaat van het bedrijf en zijn in wezen te wachten op hun voorraad tot het onvoorwaardelijk worden voordat ze met pensioen gaan. Het bedrijf heeft te veel ongebruikte onroerende activa die niet gemakkelijk kunnen worden hergebruikt. En, is het al verkocht al zijn grote, slecht presterende bedrijfsonderdelen, zoals de x86 PC-en Server-bedrijven (zowel ging om Lenovo) en de halfgeleider planten, waardoor de POWER processors die in haar grote ijzeren systemen.

Ook: Red Hat ‘ s alleen business plan is om te houden van veranderende plannen

Het bedrijf heeft meer aderlating te doen, en het is betrokken bij heel wat al in het laatste jaar of zo. Echter, het gaat om een veel kleinere en nog veel meer wendbaar bedrijf om weer gezond te maken. Na die aderlating is gedaan, dient te maken voor een aantal belangrijke keuzes.

Een grote stap in de goede richting

Inderdaad, hun recente $34 miljard aankoop van Red Hat is een grote stap in de goede richting. Ondanks de Raleigh, N. C. het bedrijf van de wortels in Linux en open source, de motivatie voor de overname is volledig cloud-gericht.

Big Blue is wanhopig om zelf relevant is voor klanten die zich steeds meer op Amazon Web Services en Microsoft Azure, groene velden van de keuze voor nieuwe cloud-gebaseerde applicaties en ook de continuïteit van de business services, dat een groot deel van de IBM-datacenter bottom line.

Die grote strategische outsourcing en groot onderhoud van de hardware contracten die het bedrijf heeft van oudsher afgehangen niet aan de bomen groeien zoals ze gewend zijn. Het heeft behoefte aan nieuwe bronnen van inkomsten, slecht.

Ook: IBM Cloud Eigen voor-Gegevens preps Red Hat OpenShift certificering, queryplex search tool

Maar IBM is niet zomaar een cloud-infrastructuur speler zoals AWS, Azure, Google Cloud Platform, of zelfs Oracle Cloud voor die kwestie. Het heeft te onderscheiden.

Hoe kan IBM onderscheiden

Neem IBM mainframe en grote ijzeren UNIX-systemen, business, dat is uitgegroeid tot een pan gehakt door de client-server systemen in de laatste 20 jaar. Deze aansprakelijkheid is eigenlijk een pluspunt.

Zeker, veel van de ontwikkeling van nieuwe applicaties ging in open source en Wintel, maar er zijn nog steeds ton van legacy-workloads draaien op de mainframe en AIX. Deze workloads zijn niet van plan om te vertrekken waar ze zitten of zonder dat het geheel of gedeeltelijk opnieuw geschreven, en dat is een monumentale taak. Deze zijn “sticky” workloads.

Microsoft zeker niet wil werken. Oracle wil niet om het te doen (eerlijk gezegd, het zou zelfs niet als hij wist hoe). HP zal het niet/kan het niet doen. En kleine en middelgrote SIs bemand met (ex -) IBMers die weten dat soort dingen zeker niet. Het is te riskant en verstrikt.

Ook: bij Red Hat business as usual: Fedora 29 uitgebracht

Alleen IBM kan doen. Het probleem is dat niemand wil kopen nieuwe mainframes of grote ijzeren UNIX dozen. De omzet blijft dalen in dat bedrijf jaar na jaar — een daling van meer dan 17 procent vorig jaar, en dit jaar, zal het nog erger zijn.

Heck, niemand wil te maken van de investeringen in iets als ze hiermee weg kunnen komen, omdat — eindelijk — mensen komen tot het besef dat cloud is een op kosten en niet op de INVESTERINGSUITGAVEN. CAPEX is dom.

Op zoek naar de toekomst

Zo, IBM moet het bouwen van een Grote Ijzeren Cloud en positie als de bestemming voor aging System z en AIX workloads die anders te duur zijn om te herschrijven of opnieuw te implementeren. Het heeft een ton van ongebruikte datacenter ruimte van de oude hosting bedrijven in Poughkeepsie en andere onderbenutte sites waar het relatief gemakkelijk voor hen om op te staan iets dergelijks.

Begeleid wonen voor mainframes. Dat is ook wat waard.

Maar IBM ook moet kijken naar de toekomst, niet alleen de overgang erfenis van workloads naar de cloud en knijp meer melk uit de vergrijzing van de System z koe. Het bedrijf heeft nog steeds een enorme hoeveelheid hersenen vertrouwen in de diensten en de data centrum, die het kan gebruiken om te bewegen nieuwe workloads in de cloud en op de groei van bedrijven.

De investering in de Rode Hoed zal helpen. Zeker, het containervervoer, automatisering en instrumentatie activa zal nuttig zijn in het gebouw toolsets, intellectueel kapitaal als onderwerp expertise die het bedrijf kan gebruiken om naar het versterken van haar software en services.

Ook: de Rode Hoed: Een zelfstandige baronie in het koninkrijk van IBM

In wezen, Red Hat is gepositioneerd te worden van IBM ‘ s toekomstige software-bedrijf. Dat is als het goed werkt door het te laten leiden dan worden geabsorbeerd door de vennootschap legacy software bedrijf-dat zou een tactische fout.

Het probleem is dat IBM bracht de laatste 10 jaar proberen om de bouw van een eigen private cloud plaats van samen te werken met een bedrijf dat is eigenlijk een leidende rol in de cloud. De IBM cloud business is een respectabele $13 miljard en groeit, maar het hoeft niet de aandacht of de werklast die AWS of Microsoft Azure is.

Softlayer, was de juiste aankoop op het moment, maar het is nog niet gedaan met de juiste dingen bezig zijn met het-zoals het omarmen van Microsoft ‘ s Azure Stapel, zoals een hosting platform. Hopelijk zien we niet de Rode Hoed worden de volgende Softlayer, of, nog erger, de volgende Cognos.

Brain drain is een reëel risico

IBM heeft niet een bijzonder groot track record als het gaat om de integratie van de culturen van andere bedrijven in haar eigen, en brain drain met een bedrijf als Red Hat is een reëel risico, want als de werknemers die ongelukkig, ze effectief kunnen gaan en staan waar hij wilt. Zij beschikken over de vaardigheden om de opdracht van zeer hoge salarissen bij een van de top bedrijven in de industrie.

Het andere probleem is dat IBM nog niet achter hoe het vastleggen van de omzet van het Mkb — en dat is altijd ongrijpbaar voor hen. Tenzij een deal ter waarde van ten minste $1 miljoen, en realistisch $10 miljoen, de omzet jongens bij IBM niet de neiging om gemotiveerd.

Ook: bij Red Hat wijzigingen zijn open-source-licenties regels

De 5000-stoel en lager segment van de markt is van oudsher partner grondgebied, en als het gaat om reseller partners voor de cloud, IBM is weg, weg achter AWS, Microsoft, Google, of zelfs (snik) Oracle, dat is nu het aanbieden van ernstige marges aan de partners die land werkbelasting van de Oracle cloud.

IBM-partner/reseller ecosysteem is nergens in de buurt van wat het was, omdat het eigendom van de PC-en Server-bedrijven dat Lenovo nu de eigenaar is. En IBM ‘ s Softlayer/BlueMix cloud is grotendeels gebonden aan de legacy software bedrijf, dat, nogmaals, is het vertragen.

IBM heeft iets partners willen verkopen

Vastleggen partner rente, IBM eigenlijk moet iets partners zal willen verkopen. Hun huidige cloud is niet iets dat een partner kan verkopen. Partners willen AWS en Azure, en in mindere mate Google. Ik denk dat Google heeft veel van het gerealiseerde potentieel met bepaalde vormen van werkbelasting en het is niet echt stapte in de enterprise cloud spel nog niet.

In aanvulling op de behandeling van haar medewerkers als mens weer, en het retourneren van de moraal om de niveaus waar te identificeren als een IBMer is weer verbonden met trots en respect, ik geloof dat IBM nodig heeft om de beste architecten, system engineers en programmeurs opgeleid op al die nieuwe Rode Hoed en (snik) Microsoft cloud-technologieën.

Amazon en Google kan mogelijk ook worden benaderd als partners, maar ideologisch, IBM en Microsoft hebben veel meer gemeen dan IBM heeft met Amazon of Google-vooral nu dat ze eigenaar zijn van Red Hat. Microsoft en Red Hat hebben een sterk verbeterde relaties in de laatste vijf jaar of zo en Red Hat Enterprise Linux is een volledig gecertificeerde oplossing op Azure.

Ook: IBM te koop Rode Hoed af te wenden Amazon, Google, Microsoft

Met de nieuwe Red Hat activa, het zal vrijwel zeker wilt rearchitect de IBM Cloud draait op Softlayer en BlueMix activa gebruik van Red Hat ‘ s smaak van OpenStack, het Kubernetes op basis van OpenShift, en Ansible automatisering.

Maar ik denk dat het zeer onwaarschijnlijk is dat de IBM Cloud, zelfs als juiced op Red Hat steroïden, zal iets meer ambitieus dan een boutique business voor hybride werklasten in vergelijking met AWS of Azure. Realistisch, het is de aard van cloud-platform dat sluit goed aan bij de anderen of niemand zal willen.

Een Red Hat-based multi-cloud management laag?

IBM moet dan het bouwen van een hybride cloud management platform voor lokale werklasten met Red Hat-technologieën die zijn agnostisch de werkelijke datacenter IaaS stapel, zoals Red Hat ‘s eigen OpenStack die draaien op KVM, of zelfs Microsoft’ s Azure Stapel of VMware vSphere, met welke partners kan vervolgens verkopen.

Ik zie IBM gebouw een Red Hat-based multi-cloud management laag, hoewel ik persoonlijk denk dat het idee van een typische enterprise omarmen “multi-cloud” – buiten het integreren van identity management tussen SaaS-applicaties en enkele publieke cloud platform van keuze (AWS, Azure, GCP, Oracle) een fantasie.

Ook: IBM koopt Red Hat: 5 dingen leiders moeten weten

Het is niet mijn ervaring, grote winkels, verspreid hun middelen over meerdere publieke clouds — omwille van de complexiteit als het gaat om netwerken en beveiliging, en de consistentie van Api ‘ s.

Een nieuwe catalogus van de diensten

IBM heeft een nieuwe catalogus van de diensten die uniek IBM en Red Hat, met inbegrip van hun software platforms, waardoor het gebruik van gehybridiseerde workloads. Dit omvat de nalatenschap grote ijzeren spullen die ze nodig heeft om uit de klant en in de populaire publieke cloud-platforms, die ze uiteindelijk nodig om het land op als ze eenmaal zijn herschreven, uitgebreid, veranderd of re-noordwestelijke.

IBM heeft ook veel ervaring in de zakelijke continuïteit, en het werkt sterk gereguleerde sectoren die andere public cloud providers hebben de uitdagingen van het werken met, en ondanks Azure of AWS naar de geschiktheid voor die workloads, er zijn veel bedrijven die graag zou hebben IBMs mogelijkheid om op te treden als onafhankelijke ‘trusted advisor’ en de toegang tot de heterogene vaardigheden.

Deze bedrijven willen private clouds, niet openbaar zijn, maar dat ze niet willen om ze te hosten of bouwen ze op hun eigen. En ja, ze willen ook IBM ‘ s unieke en groeiende producten en diensten, zoals Watson, voorspellende analyses met Cognos en AI — en nu Red Hat. En partners graag iets verkopen als dat, vooral als IBM zou kunnen gebruiken Azure als belangrijkste publieke cloud doel tijdens het gebruik van de eigen boutique cloud orchestration doeleinden.

Ook: Hoe selecteert u de juiste enterprise Linux TechRepublic

Niet alleen dat, maar Microsoft wil (moet) grote hosting provider partners op te bouwen Azure-compliant private en publieke clouds. Het ziet enorme waarde in Azure steeds virale en het totale ecosysteem groeiende buiten haar eigen datacenters.

Geloof me, ik weet dit. IBM met nieuw infuus Red Hat bloed kan worden dat partner.

IBM moet begraaf de strijdbijl met Microsoft

Voor dit soort dingen gebeuren, moet IBM om te begraven de strijdbijl met Microsoft. De twee bedrijven zijn in een effectieve ontspanning voor twee decennia. Echter, de oude garde op beide bedrijven is nu verdwenen. Dus, een toenadering is allang.

Dat gezegd zijnde, ik ben er niet zeker van Armonk is klaar om te begraven de strijdbijl met Redmond gewoon nog niet, ook al Red Hat heeft een lange tijd geleden.

Om dit te laten gebeuren, maar er moet een verandering van het regime bij IBM. Net zoals Microsoft onderging een pijnlijke transformatie die upended haar jarenlange senior leiderschap en verplaatst naar een cloud first strategie geleid door een veel jongere, tech-savvy CEO van IBM heeft nu doen precies hetzelfde.

Nemen op de persoonlijkheid van de Rode Hoed

Het moet een technoloog leiden van het bedrijf en het moet verstoren intern. Ik geloof dat IBM heeft om meer dan alleen het opvangen van Red Hat, het heeft te nemen op de persoonlijkheid van Red Hat. Net als Apple vond op de persoonlijkheid van de Volgende en Steve Jobs toen het onderging haar eigen transformatie in 1996, IBM moet selecteren de toekomst van leiderschap en de lopende strategie van Raleigh.

Dat is een besluit van de aandeelhouders en de raad van bestuur moet beseffen. En het nodig heeft om deze ingrijpende veranderingen nu, terwijl het bedrijf heeft nog steeds de potentie om de rebound. De Rode Hoed kopen is het bedrijf de laatste kans om relevante — het is de tech-industrie gelijk aan een Hail Mary pass.

Ook: bij Red Hat rapporten gemengde resultaten tweede kwartaal

Het is het vierde kwartaal en het vierde naar beneden, IBM. Niet spoelen en herhaal dezelfde acquisitie-formule die u hebt gevolgd de afgelopen 20 jaar want dan werkt het niet van deze tijd.

Kan IBM een Hail Mary pass met Rode Hoed en het opnieuw uitvinden van zichzelf voor de komende eeuw? Praat Terug en Laat Me Weten.

Vorige en aanverwante dekking:

Red Hat overname geeft IBM een broodnodige booster shot van open source en cloud-DNA

Met de overname van de Rode Hoed voor $34 miljard, IBM zal het verkrijgen van een bolwerk in de cloud development platform markt.

Gewapend met Red Hat, IBM introduceert een cloud oorlog tegen Amazon, Microsoft en Google

Vergis je niet: Wat Big Blue wil doen is het maken van de cloud meer relevant.

Hoe de cloud wars gedwongen IBM te koop Rode Hoed voor $34 miljard

IBM aankoop van Red Hat is een grote inzet op de hybride en private cloud en de mogelijkheden van Big Blue beheren van meerdere public cloud providers. Hier zijn een paar dynamiek na te denken.

Waarom IBM kocht Rode Hoed: Het is allemaal open source cloud, de hele tijd

Door het kopen van Red Hat, IBM dubbel-down op zowel de cloud en de open-source software, die bevoegdheden.

Red Hat leiders lof IBM overname, maar werknemers maken zich zorgen

Linux, open source en cloud power Red Hat ‘ s leidinggevenden houden van de IBM deal, maar het bedrijf de werknemers zijn nerveus.

IBM te verwerven van de Rode Hoed voor $34 miljard

Deze deal is de grootste Linux en open-source overname ooit.

Verwante Onderwerpen:

Datacenters

Digitale Transformatie

CXO

Innovatie

Opslag

Cloud TV

0