Noll
Också: Beväpnad med Red Hat, IBM lanserar ett moln krig mot Amazon, Microsoft och Google
Under denna period, IBM hade mer tyngd i branschen än Apple, Microsoft, Google och Amazon i kombination svinga idag. Det var i huvudsak ett monopol. Varje stort företag används IBM-system-som gjorde hela den AMERIKANSKA Regeringen och varje enhet är värd att nämna.
Det låter skrattretande idag, men det är sant. Alla andra barn ville vara en professionell baseball-spelare, en läkare eller en advokat. Jag ville gå till jobbet för IBM.
Så, jag har en mycket svag för Stora Blå. Och jag har sett den mogna och utvecklas och möta paradigmskiften som har orsakat många av sina konkurrenter för att gå ut.
IBM vet hur man pivot
Under 1990-talet, IBM inför en existentiell kris liknande den som står inför nu. I juli 1993, har bolaget lagt ut cirka 60.000 arbetstagare, eftersom dess stordatorer företag på den tiden var krymper och PC-industrin skapade 1981 dominerades av Intel x86-kloner från företag som Compaq, Dell, och många, många vita boxare.
Det var en verklig möjlighet att IBM: s historia som kunde ha slutat i mitten av 1990-talet. Men istället, det upphöjda. Det flyttade in mjukvara och tjänster med strategiska förvärv. Det omfattade Linux och öppen källkod. Den kom ut på stationära Datorer och flyttade till bärbara datorer. Det blev en boutique kontrakt halvledartillverkare.
Det blev också clunky stordator och RS/6000 till premium high-performance computing och transaktionella server märken, System z, och MAKT, även om dess totala hårdvara verksamhet i förhållande till programvara och tjänster hade blivit relativt liten, närmare 20 procent av sina årliga intäkter. Men det var inte illa.
Under ledning av Lou Gerstner och Sam Palmisano, IBM gjorde, i själva verket vända sig runt. Det stampade på sina konkurrenter i tjänster, strategisk outsourcing, affärssystem och stora järn. Sun Microsystems? Toast. DEC? Historia. HP Superdome jämfört med IBM POWER och System z marknadsandelar? Vänligen.
Också: Red Hat Satellit-integrerad nya, förbättrade Ansible DevOps
Alla som köpte IBM lager i 1993 låg och höll det under 2011 när bolagets börsvärde slog sin topp skulle ha varit mycket nöjd faktiskt.
IBM är återigen vid ett vägskäl
Nu är vi i slutet av 2018, och IBM är återigen vid ett vägskäl. Programvara och tjänster för företag som höll upp företaget och räddade det från att utrotas i den sista omgången har nu torkat upp.
“Det måste vara ett regimskifte på IBM. Den måste ha en teknolog att leda företaget och att det behöver störa internt.”
Fortfarande, saker är inte så hemsk som de var 1993. Företaget har en anständig mängd kontanter reserver, har kvar mycket av patent, åtar sig en hel del av viktig forskning, och har gjort viktiga framsteg i quantum och optisk design, minne, och framför allt, analys och behandling av naturligt språk. I form av ny teknik, IBM har fortfarande en massa kvar att leva.
Men IBM har för många åldrande personalen, i synnerhet, “middle management” – typer som inte påtagligt bidra till företagets resultat och är i huvudsak väntar på sina lager till väst innan de går i pension. Bolaget har för många outnyttjade fastigheter tillgångar som inte enkelt kan återanvändas. Och, det har redan sålt ut alla sina stora, lågpresterande enheter såsom sin x86 PC och Server företag (båda gick till Lenovo) och dess halvledare växter att göra sin MAKT processorer som går in i sin stora järn-system.
Också: Red hats enda affärsidé är att hålla på och ändra planer
Så, företaget har mer åderlåtning att göra, och det har varit engagerad i en hel del redan under det senaste året eller så. Men det kommer att bli en mycket mindre och mycket mer agile bolaget för att bli frisk. Efter att åderlåtning är gjort, det måste göra några viktiga val.
Ett stort steg i rätt riktning
Ja, deras senaste sek 34 miljarder inköp av Red Hat är ett stort steg i rätt riktning. Trots Raleigh, N. C. är företagets rötter i Linux och öppen källkod, motivation för förvärvet är helt moln-fokuserad.
Stora Blå är desperat att göra sig relevanta för kunder som i allt större utsträckning ser till Amazon Web Services och Microsoft Azure som gröna fält val för nya cloud-baserade applikationer och även kontinuitet i verksamheten, vilket är en stor del av IBM: s datacenter nedersta raden.
De stora strategiska outsourcing erbjudanden och stora hardware maintenance avtal bolaget har traditionellt sett berott på att inte växer på träd som de brukade. Det behöver nya inkomstkällor, illa.
Också: IBM Privata Moln för Data preps Red Hat OpenShift certifiering, queryplex sökverktyg
Men IBM inte bara ska bli en molnbaserad infrastruktur spelare som AWS, Azure, Google Cloud Platform, eller ens Oracle Cloud för den delen. Det har att göra åtskillnad.
Hur IBM kan skilja
Ta IBM: s stordatorer och big iron UNIX-system, som har blivit besegrat av klient-server-system under de senaste 20 åren. Detta ansvar är faktiskt en tillgång.
Visst, en hel del nya ansökan utvecklingen gick i öppen källkod och till Wintel, men det finns fortfarande massor av äldre arbetsbelastning som körs på stordatorn och AIX. De arbetsbelastning inte kommer att lämna där de sitter eller utan att vara helt eller delvis skrivits, och det är en monumental uppgift. Dessa är “sticky” arbetsbelastning.
Microsoft har verkligen inte vill att fungera. Oracle vill inte göra det (ärligt talat, skulle det inte även om man visste hur). HP kommer inte/kan inte göra det. Och små och medelstora SIs bemannad med ex-IBMers som vet med sig att saker som absolut inte kommer att göra det. Det är för riskabelt, och intrasslade.
Dessutom: Röd Hatt som vanligt: Fedora 29 släppt
Bara IBM kan göra det. Problemet är att ingen vill köpa nya stordatorer eller big iron UNIX-lådor. Intäkterna fortsätter att minska i och med att företag år efter år-det var mer än 17 procent förra året, och i år, det kommer att bli värre.
Heck, ingen vill ha med att göra investeringar i allt om de kan komma undan med det, för att-äntligen-människor kommer till insikt om att molnet är en kostnad och inte CAPEX. CAPEX är dum.
Tittar mot framtiden
Så, IBM behöver för att bygga en Stor Strykjärn Moln och position det som destinationen för aging System z och AIX arbetsbelastning som annars skulle vara för dyra för att skriva eller åter genomföra. Det har fått massor av oanvända datacenter utrymme från gamla webbhotell företag i Poughkeepsie och andra outnyttjade platser där det skulle vara relativt enkelt för dem att stå upp för något liknande.
Hemtjänst för stordatorer. Det måste vara värt något.
Men IBM måste man också se mot framtiden, inte bara övergången äldre arbetsbelastning till molnet och pressa mer mjölk ur aging System z ko. Bolaget har fortfarande en enorm mängd av hjärnan förtroende för tjänster och data center, som man kan använda för att flytta nya arbetsbelastning till molnet och att tillväxten företag.
Investeringen i Red Hat kommer att hjälpa. Visst, containerization, automation, och orkestrering tillgångar kommer att vara användbart att bygga toolsets, intellektuellt kapital samt ämnesområde kompetens som företaget kan använda för att stärka sin programvara och företagstjänster.
Också: Red Hat: En oberoende baroni i riket av IBM
I huvudsak, Red Hat är positionerat för att vara IBM: s framtida mjukvaror. Det är om det gör det rätta genom att låta den leda snarare än att bli uppslukad av bolagets äldre mjukvaror — vilket skulle vara ett taktiskt misstag.
Problemet är att IBM tillbringat de senaste 10 åren åt att bygga sin egen molnet i stället för att samarbeta med ett företag som faktiskt var ledande i molnet. IBMS cloud business är en respektabel $13 miljarder kronor och växer, men att det inte har intresse eller arbetsbelastning som AWS eller Microsoft Azure har.
Softlayer det var rätt att köpa på den tiden, men det har inte gjort rätt saker med det, som omfattar Microsofts Azure-Stack som en hosting-plattform. Förhoppningsvis kan vi inte se Red Hat bli nästa Softlayer eller ännu värre, nästa Cognos.
Brain drain är en verklig risk
IBM har inte haft en särskilt bra track record när det gäller att integrera kulturer med andra företag i sin egen, och kompetensflykt med ett företag som Red Hat är en verklig risk för om de anställda blir missnöjda, de effektivt kan gå var som helst de vill. De har färdigheter i att kommandot mycket höga löner på några av de bästa företagen i branschen.
Den andra frågan är att IBM har inte listat ut hur att fånga inkomster från Små och medelstora företag — och det har alltid varit svårfångade för dem. Om en affär är värd minst $1 miljon, och realistiskt $10 miljoner, försäljning killar på IBM inte tenderar att bli motiverad.
Också: Red Hat byter open-source licenser regler
Den 5 000-säte och nedan marknadssegment har traditionellt varit partner territorium, och när det kommer till återförsäljare för cloud, IBM är vägen, långt efter AWS, Microsoft, Google, eller ännu (suck) Oracle, som nu erbjuder allvarliga marginaler till partners som mark arbetsbelastning på Oracle cloud.
IBM: s partner/återförsäljare ekosystem är ingenstans i närheten av vad det var eftersom det ägs av PC och Server företag som Lenovo nu äger. Och IBM: s Softlayer/BlueMix moln är till stor del knuten till dess arv mjukvaror, som, återigen, är avtagande.
IBM behöver något partners kommer att vilja sälja
För att fånga partner intresse, IBM faktiskt behöver något partners kommer att vilja sälja. Deras nuvarande moln är inte något som en partner kan sälja. Partner vill AWS och Azure, och, i mindre utsträckning, Google. Jag tror att Google har en hel del av orealiserade potentialen med vissa typer av arbetsbelastning och har inte riktigt klivit in i företagets moln spelet ännu.
Förutom att behandla sina anställda som människor igen, och återvänder moral till nivåer där identifiering som ett IBMer är återigen i samband med stolthet och respekt, jag tror att IBM behöver för att få sitt bästa arkitekter, ingenjörer och programmerare utbildad på alla de nya Red Hat och (gasp) Microsoft cloud-teknik.
Amazon och Google kan eventuellt ses som en partner, men ideologiskt, IBM och Microsoft har mycket mer gemensamt än IBM har med Amazon eller Google-särskilt nu när de egna Red Hat. Microsoft och Red Hat har haft betydligt bättre förbindelser under de senaste fem åren eller så och Red Hat Enterprise Linux är en fullt certifierad lösning på Azure.
Också: IBM för att köpa Red Hat för att avvärja Amazon, Google, Microsoft
Med den nya Red Hat tillgångar, det kommer nästan säkert vill rearchitect IBMS Cloud kör på Softlayer och BlueMix tillgångar att använda Red Hat: s variant av Internationaliserad, dess Kubernetes-baserade OpenShift, och Ansible automation.
Men jag tror att det är mycket osannolikt IBMS Cloud, även när juiced på Red Hat steroider, kommer att bli något mer ambitiöst än en boutique verksamhet för hybrid arbetsbelastning jämfört med AWS eller Azure. Realistiskt, det måste vara den typ av plattform som interoperates väl med de andra eller att ingen vill ha den.
En Red Hat-baserad multi-cloud management lager?
IBM måste sedan bygga ut en hybrid cloud management plattform för lokaler arbetsbelastning med hjälp av Red Hat teknik som är agnostiker till den faktiska datacenter IaaS stack, såsom Red Hat: s egna Internationaliserad kör på KVM, eller ens Microsofts Azure-Stack-eller VMware vSphere, som partner sedan kan sälja.
Jag föreställer IBM bygga en Red Hat-baserad multi-cloud management lager, även om jag personligen tycker själva idén av ett typiskt företag att acceptera “multi-moln” än att bara integrera identitetshantering mellan SaaS-applikationer och en enda publika moln plattform val (AWS, Azure, GCP, Oracle) för att vara en fantasi.
Också: IBM köper Red Hat: 5 saker DET ledare behöver veta
Det är inte min erfarenhet att se stora affärer sprida sina resurser mellan flera offentliga moln-på grund av den komplexitet som är inblandade när det gäller nätverk och säkerhet, och konsekvens av Api: er.
En ny katalog av tjänster
IBM behöver en ny katalog av tjänster som är unikt IBM och Red Hat, inklusive deras mjukvara, som skulle tillåta användning av hybridiserad arbetsbelastning. Detta inkluderar den äldre big iron grejer de behöver för att få ut kundens lokaler och in i det populära publika moln plattformar, som de skulle så småningom behöver för att landa på när de är skrivna, utvidgas, förändras eller re-platformed.
IBM har också en hel del erfarenhet av kontinuitet, och det fungerar tungt med reglerade branscher som andra offentliga moln leverantörer har utmaningar att arbeta med, och trots Azure eller AWS lämplighet till de arbetsbelastning, det är många företag som skulle älska att ha IBMs förmåga att agera som opartisk rådgivare och tillgång till dess heterogena expertområden.
Dessa företag vill att privata moln, inte offentliga sådana, men att de inte vill ta emot dem eller skapa dem på egen hand. Och, ja, de vill också IBMS unika och växande produkter och tjänster som Watson, predictive analytics med Cognos och AI — och nu Red Hat. Och partner skulle älska att sälja något liknande, särskilt om IBM kan använda Azure som sin huvudsakliga offentliga moln målet samtidigt använda sin egen boutique moln för orkestrering ändamål.
Också: Hur man väljer rätt enterprise Linux TechRepublic
Inte bara det, men Microsoft verkligen vill (måste) stora hosting-provider partner för att bygga Azure-kompatibel privata och publika moln. Det ser stort värde i Azure blir viral och den totala ekosystemet växer utanför dess egna datacenter.
Tro mig, jag vet detta. IBM nyligen infunderas Red Hat blod kunde vara som partner.
IBM måste begrava stridsyxan med Microsoft
För alla dessa saker att hända, IBM behov att begrava stridsyxan med Microsoft. De två företagen har på ett effektivt detente för två decennier. Men det gamla gardet i båda företagen är nu borta. Så, ett närmande för länge sedan.
Som sagt, jag är inte säker på Armonk är redo att begrava stridsyxan med Redmond ännu, även om Red Hat gjorde för länge sedan.
För att detta ska hända, men det måste vara ett regimskifte på IBM. Precis som Microsoft genomgick en smärtsam omvandling att välta sitt långvariga högre ledarskap och gick mot ett moln-första strategin leds av en mycket yngre, tech-savvy VD, IBM nu har att göra exakt samma sak.
Ta på personligheten hos Red Hat
Den måste ha en teknolog att leda företaget och att det behöver störa internt. Jag tror att IBM har till mer än att bara absorbera Red Hat, det måste ta på personlighet av Red Hat. Precis som Apple tog på personlighet och Nästa Steve Jobs när det genomgick sin egen transformation 1996, IBM behov av att välja sitt framtida ledarskap och en löpande strategi från Raleigh.
Det är ett beslut aktieägare och styrelse måste inse. Och det behöver för att göra dessa genomgripande förändringar nu medan företaget fortfarande har potential att återhämta sig. Red Hat köper är bolagets sista chans att bli relevant-det är tech-industrin motsvarar en Hail Mary pass.
Också: Red Hat rapporter blandade resultat för andra kvartalet
Det är den fjärde kvartalet och fjärde ner, IBM. Inte skölj och upprepa samma förvärv formel du har varit följande under de senaste 20 åren eftersom det inte kommer att fungera den här gången.
Kan IBM göra en Hail Mary pass med Red Hat och åter uppfinna sig för nästa århundrade? Prata Tillbaka och Låt Mig Veta.
Tidigare och relaterade täckning:
Red Hat förvärvet ger IBM en välbehövlig booster skott av open source och cloud DNA
Med dess förvärv av Red Hat för 34 miljarder usd, IBM kommer att få ett starkt fäste i molnet plattform för utveckling av marknaden.
Beväpnad med Red Hat, IBM lanserar ett moln krig mot Amazon, Microsoft och Google
Gör inga misstag: Vad Big Blue vill göra är att göra sitt moln mer relevant.
Hur cloud wars tvingas IBM köpa Röda Hatt för $34 miljarder
IBM: s köp av Red Hat är en stor satsning på hybrid-och privata moln och förmågan hos Stora Blå för att hantera flera offentliga moln leverantörer. Här är några dynamics att fundera över.
Varför IBM köpte Red Hat: Det är alla open source-cloud, hela tiden
Genom att köpa Red Hat, IBM dubblar ner på både moln och öppen källkod, som driver det.
Red Hat ledare beröm IBM förvärv, men de anställda är oroliga
Linux, open-source och cloud power Red Hat: s chefer kärlek IBM affären, men företagets arbetstagare är nervös.
IBM att förvärva Röd Hatt för $34 miljarder
Den här affären är den största Linux och öppen källkod förvärv någonsin.
Relaterade Ämnen:
Datacenter
Digital Omvandling
CXO
Innovation
Förvaring
Cloud TV
0