Nul
Der har været tre store bevægelser udformningen af de oplysninger, teknologi landskab. Der er Agile, som lægger vægt på samarbejde i udvikling af software; Lean er DET, som fremmer levere software hurtigere, bedre og billigere, og DevOps, som søger at tilpasse software udvikling med løbende levering.
Foto: Joe McKendrick
(Folkene hos CapGemini give et nyttigt overblik over forskelle mellem Agile, Lean IT, og DevOps.)
Disse tre bevægelser har deres egne advokater, metoder og terminologi. Men når du tænker over Agile, Lean IT og Agile, er ikke alle de samme ting, i det væsentlige? De har alle det samme mål, som er at levere software af høj kvalitet på en kontinuerlig basis, i fællesskab. Er det tid til at smide terminologi og semantik, og bringe disse tre aktiviteter under samme tag?
Mike Orzen, for man mener, at det er på høje tid, at disse tre begreber er bragt sammen i en enkelt form. I en nylig webcast med Niels Loader, Orzen, som er en kendt myndighed på Lean IT og medforfatter af en bog af samme navn, der er observeret, at mennesker har en tendens til at samles under en af de discipliner.
“Vi ende op i lidt af et babelstårn, hvor vi er picking sider, som skaber friktion i en organisation, der forsøger at omdanne,” påpeger han. “Hvad vi har set i mange organisationer er en lille smule af en split-software udviklere har brugt Agile, og der er forskellige fra DevOps. Og virksomheder, der har arbejdet i Lean — Lean produktion, Lean IT — siger, at ” vi er allerede i gang med at gøre Agile, vi laver Lean. Når Agile kom sammen, og DevOps kom, var nogle af de resten af organisationen var at sige, ” hvorfor er du kalde det noget andet — hvorfor er det anderledes?””
Lean og Agile både har været at levere positive resultater, Orzen fortsætter. “Nogle har haft fokus på udvikling side af huset med Agile; nogle havde fokus på service management side af huset med Lean. Men havde ikke strakte sig value stream. Så du havde DevOps komme til bordet for at forsøge at udvide til mere af et system af strategi for, hvordan vi anvender Agile og Lean, og i slutningen af den dag, de er virkelig gratis, og forsøger at gøre nøjagtigt det samme med et andet fokus.”
DevOps er det væsentlige, “tanken om at udvide lean over, software udvikling i løbet af hele virksomheden,” Orzen mener. “Vi har flyttet fra scientific management til at engagere folk.. og nu var i en alder af integration… ..vi har ikke opgivet af den videnskabelige ledelse ideer eller engagement.. Men for at opnå integration, ikke bare i hele IT-value stream.. men også hele den organisation, vi har fået til at stole på disse centralt begreb i Lean, navnlig i, hvordan vi engagere mennesker på deres reelle niveau.”
Orzen og Loader har nogle råd til at komme til en stærkt integreret Agile-Lean-DevOps virksomheden:
Nytænkning ledelsesstil. At bringe denne integrerede tænkning i DET, og erhvervsorganisationer kræver ændringer i ledelsesstil, både Orzen og Loader enig. “Lederskab er afgørende,” Orzen stater. “Hvad, hvad var der beder folk om at gøre, er at gennemgå forandringer i teknologi, ændringer i deres arbejdsmiljø. I fortiden, arbejdet er, hvad vi ville se på vores skrivebord. Der var suboptimization: vi laver en lokal forbedring, men de kunde ikke føle det.” Integreret Agile-Lean-DevOps tankegang er nødt til at laser-fokus på at tilføre værdi til kunderne, og for at levere denne værdi så hurtigt som muligt, Loader siger. “Det er her, jeg ser en ægte lederskab problem.. En masse af vores ledere er stadig forankret i traditionelle ledelsesformer — ting som månedlige rapporter og styringsudvalg.”
Ophold forankret i de grundlæggende principper i Lean, Agile og DevOps. “Hvis du ikke kender til disse principper, få adgang til dem,” Orzen indtrængende. “Gå tilbage til rødderne-i bøger om Lean, eller gå tilbage og se på Lean manufacturing.
Må ikke undervurdere virkningen af kultur.“Vi taler om forandringer, vi taler om.. kommunikation og samarbejde, vi taler om gennemsigtighed, som vi taler om udførelse af eksperimenter og kører en lærende organisation,” siger Orzen. “Alt dette kræver ændringer i adfærd, ændringer i tænkning. Den eneste ting, der får på den måde er vores vaner og vores normer.”
Skabe “flow”. Tænke ud over de eksisterende organisatoriske struktur og hierarki, og tænke på at skabe flow på tværs af hele værdi-stream, siger Orzen. “Jeg ønsker at reducere eller eliminere forsinkelser, jeg ikke ønsker nogen form for bearbejdning, at jeg ikke køer, jeg ikke ønsker arbejde, sidder. Så vi er nødt til at skabe flow før vi taler om automation, er vi nødt til at skabe flow før vi taler om at omorganisere virksomheden. Den samtale, der altid skal begynde og slutte med, ” hvad er virkningen af flow på kundeværdi?’ Ved udgangen af dag, det er, hvad det handler om.”
Relaterede Emner:
Virksomhedens Software
CXO
Thought Leadership
Innovation
Tech og Arbejde
0