Peer guidato la condivisione delle conoscenze dire, ognuno di noi funziona meglio in modo collaborativo

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La condivisione di conoscenze ed il business è la chiave per un efficace e impegnati forza lavoro. Ma come i dipendenti possono condividere la conoscenza critica in modo efficace a beneficio del business?

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San Francisco, CA-sociale basata sulla piattaforma e-learning Braidio condotto un sondaggio di 1.000 ufficio Americano dei lavoratori sul futuro del posto di lavoro.

L’indagine ha mostrato che NOI lavoratori preferiscono la collaborazione in ufficio.

Quattro su cinque intervistati (81%) ha dichiarato che la collaborazione peer aiuta la loro produttività, e quasi la metà (48 per cento) ha detto che è il loro metodo preferito di apprendimento sul lavoro.

Anche se la collaborazione tra colleghi è il metodo preferito di apprendimento per la maggioranza degli intervistati, l’indagine ha trovato che la conoscenza non è condiviso e catturato il più efficace possibile.

Poco più di uno su tre (35 per cento) dei dipendenti di condividere le conoscenze critiche in qualsiasi sistema formale. La condivisione delle conoscenze gap di peggio, come i dipendenti di guadagnare di più il possesso, l’esperienza e la responsabilità impegnative.

Solo un quarto (26 per cento) di quelli con 10 anni di mandato e il 23 per cento di quelli con oltre 15 anni di permanenza dicono costantemente condividere le loro esperienze con i loro coetanei.

Sette su dieci (71 per cento) dei lavoratori sopra i 55 anni e ha detto che si basano su contenuti video per imparare nuove abilità. I tre quarti (76 per cento) di 18-24 anni che hanno imparato in questo modo.

Quasi tre su cinque (il 58%) dei lavoratori intervistati si aspettano il posto di lavoro per essere più isolato in futuro, come più e più lavoratori a diventare in grado di lavorare da casa.

Iain Scholnick, Fondatore e CEO di Braidio ha detto: “la Nostra indagine ha rilevato che solo un terzo dei dipendenti di acquisire nuove conoscenze su una rete interna, che si traduce in una critica del capitale intellettuale di essere perso, e migliaia di dollari sprecati sull’apprendimento sul posto di lavoro.”

Il costo di avere il silos di informazioni e non basta la collaborazione può essere dannoso per le organizzazioni con un “fisso mentalità.” Fisso mentalità organizzazioni tendono ad essere contenuto su come mantenere le cose come sono, e non tendono a guardare dirompente delle tecnologie e dell’innovazione.

La creazione di un’organizzazione dinamica con i flussi di lavoro attivi, soluzioni di collaborazione conduce alla trasparenza di tutta l’azienda. Le aziende possono essere lasciati alle spalle, se non adottare strategie innovative delle imprese, che, a sua volta, porta a un infelice e sconnesso il posto di lavoro.

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