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La National Australia Bank (NAB), storicamente invocata terze parti per aiutare con, ma quello che ha portato la banca un giorno svegliarsi con nessun tecnico interno funzionalità.
Secondo NAB esecutivo direttore generale per le infrastrutture cloud, e sul posto di lavoro Steven Giorno, la banca del modello di outsourcing led per un bel pò di problemi.
“Come molte grandi aziende, NAB ha deciso di andare su questo outsourcing viaggio di circa 10 anni fa, in outsourcing praticamente tutte le infrastrutture — e siamo arrivati a un punto in cui non c’è il personale interno con qualsiasi capacità tecnica, la” Giornata detto AWS re:Invent a Las Vegas il lunedi.
“Quello che abbiamo veramente internamente è contract manager che gestiscono i nostri committenti e che crea un sacco di problemi.”
Outsourcing ha dato NAB previsto conseguenze in caso di prezzi e di routine, in particolare sono stati interessati. Tuttavia, una conseguenza non voluta, Giorno detto, è stato fermato per l’innovazione.
“Una volta che si richiede una dichiarazione di lavoro e di negoziazione e di citazioni e tutto ciò solo per fare qualcosa di nuovo, che è davvero un ostacolo per le persone a sperimentare e a provare cose nuove”, ha detto.
Nonostante i tempi di lavoro e di rapporti di tornare verde, il modello è obsoleto e limitato il potenziale per la banca per avere successo in futuro. Questo è specialmente alla luce del NAB nuovo cloud-primo gioco che vede un 35% di spostamento verso il cloud.
“E’ molto aggressivo passare al cloud, di” un Giorno, durante una discussione sull’Enterprise DevOps.
“È proprio perché abbiamo avuto uno sguardo alla situazione in cui ci sono stati e ci guardò cloud pubblico e capì che ci ha permesso di completamente pivot come noi consideriamo outsourcing-perché il cloud è ancora outsourcing-sei outsourcing praticamente fino all’hypervisor di infrastruttura, ma si può mantenere un certo livello di controllo di cui sopra e che è possibile creare piattaforme che consentono di attivare il DevOps squadre”.
In totale, NAB ha 2,600 applicazioni.
“Non abbiamo avuto staff tecnico e poi stavamo andando al 35 per cento delle nostre applicazioni — e abbiamo 2,600 applicazioni, che è un sacco di applicazioni — in cloud tutti di un improvviso e uno no, davvero gestire e sviluppare le piattaforme internamente”, ha continuato.
Ecco dove AWS’ AMS è entrata, con il Giorno che sollecita la piattaforma automatizzata consente NAB per ottenere installato e funzionante prima di assumere o di formazione del personale.
AWS offre anche un 50/50 programma che aiuta le aziende a migrare 50 applicazioni più di 50 giorni.
“Siamo una banca, in modo 50/50 è stato un po’ aggressivo per noi, così abbiamo optato per 30/50. Che era davvero quello che abbiamo dovuto lavorare con i nostri legislatori e i nostri interna del rischio e della conformità squadre, così che è stato il bersaglio dall’inizio, la” Giornata detto.
“Non era davvero il numero, ma di creare un imperativo, dove tutti avevano condiviso un risultato — mettere insieme tutti-e abbiamo dovuto livello superiore exec supporto, tutto il modo per l’amministratore delegato che è stato incredibilmente interessato a come stavamo andando.”
Secondo Giorno, il 30/50 programma ha aiutato la banca tagliare attraverso la sua solita burocrazia-conformità, sicurezza, rischio — avendo tutti i soggetti coinvolti nel processo. Ha detto di fermare la pratica dei revisori fermare il lavoro in certi frangenti.
“Sono stati impegnati fin dall’inizio, sono stati incorporati nel team, quindi se non siamo riusciti hanno fallito è diventato meno di un poliziotto e in più di un’abilitazione funzione, la” Giornata spiegato.
“Enterprise DevOps è stata la chiave, questo è ciò che siamo stati veramente cercando di ottenere.”
Durante il Giorno, ha detto AMS è stato fondamentale per raggiungere la banca fuori terra, è solo un piano a breve termine.
“AMS non è la nostra visione a lungo termine; AMS è una tappa di gap per noi, per aiutarci a costruire le piattaforme per le migliori pratiche modo, l’esecuzione. Come possiamo portare il nostro personale, siamo in formazione completata, arriveremo a un punto in cui sappiamo di poter operare in questo ambiente, noi stessi, perché è tutto automatizzato,” ha detto.
“Siamo in grado di costruire piattaforme, mantenere le piattaforme, a quel punto, stiamo andando a tirare indietro da AMS ed eseguire il servizio internamente noi stessi, che ci darà il pieno controllo, la proprietà della cosa e il diritto di outsourcing/insourcing equilibrio ci sta bene, ma ci aiuterà a farlo in un modo incredibilmente sicuro e riflessivo.”
Nel fornire il suo 2017 risultati finanziari dello scorso anno, NAB ha annunciato la sua intenzione era di taglio per un totale di 4.000 posti di lavoro, dalla sua forza lavoro. 6,000 ruoli sono stati penalizzati come la banca “ulteriori automatizzato e semplificato” il proprio business e 2.000 nuovi posti di lavoro sono stati creati a seguito della ristrutturazione.
Una settimana più tardi, la banca ha svelato i suoi piani per iniziare immediatamente l’assunzione di più personale, raccontando ZDNet sarebbe in cerca di 600 esperti di tecnologie che abbracciano l’ingegneria del software, dati, l’architettura e la sicurezza informatica.
Il reclutamento è parte di AGGUANTARE il piano di rimodellare la sua forza lavoro e creare fino a 2.000 nuovi posti di lavoro entro il 2020.
“Stiamo migliorando l’esperienza dei nostri clienti, rimodellando la nostra forza lavoro, e la crescita della nostra banca in un contesto di rapida tecnologici e normativi cambiare”, NAB CEO Andrew Thorburn ha detto al momento.
Il tentativo di proseguire la lotta contro la carenza di competenze, NAB ha lanciato anche il NAB Cloud Gilda, un programma interno che offre fino AWS formazione delle competenze.
Disclosure: Asha McLean viaggiato per AWS re:Invent come ospite di AWS
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