Nul
De National Australia Bank (NAB) historisch gebaseerd op derden voor het helpen met HET, maar wat dat resulteerde in werd de bank op een dag wakker wordt met geen interne technische mogelijkheden.
Volgens NAB executive general manager voor infrastructuur, cloud en op de werkvloer Steven Dag, de bank outsourcing model leidde tot heel wat problemen op.
“Net als veel grote bedrijven, NAB besloten om te gaan op deze outsourcing reis’ n 10 jaar geleden — uitbesteed vrijwel alle van de infrastructuur — en kregen we op een punt waar er geen interne medewerkers met een technische mogelijkheden” Dag vertelde AWS re:Uitvinden in Las Vegas op maandag.
“We hebben intern contract managers voor het beheren van onze opdrachtgevers en dat zorgt voor een hoop problemen.”
Outsourcing gaf NAB en de beoogde gevolgen waar de prijsstelling en de routine die specifiek waren betrokken. Echter, een onbedoeld gevolg, Dag zei, was het gestopt met innovatie.
“Zodra u een overzicht van de werkzaamheden en onderhandelingen en offertes en alles alleen maar om iets nieuws doen, dat is echt een barrière om mensen te experimenteren en nieuwe dingen uit te proberen,” zei hij.
Ondanks de dingen werken en rapporten retourneren groen, het model is verouderd en beperkt de mogelijkheden voor de bank om te slagen in de toekomst. Dit is vooral in het licht van de NAB ‘ s nieuwe cloud-eerste spelen die ziet een 35 procent verschuiving naar de cloud.
“Dat is een zeer agressieve verplaatsen naar de cloud” Dag zei tijdens een discussie over Enterprise DevOps.
“Dat is echt omdat we al een blik op de situatie in en keken we naar de public cloud en begreep dat het ons in staat om volledig pivot hoe we overweeg uitbesteding, — want cloud is nog steeds outsourcing-je bent outsourcing vrij veel aan de hypervisor van uw infrastructuur, maar u kunt het handhaven van een bepaald niveau van controle boven en u kunt platformen creëren die u toelaten om uw DevOps teams.”
In totaal, NAB telt 2.600 toepassingen.
“We hadden geen technische staf en toen werden we gaan naar 35 procent van onze apps — en we hebben meer dan 2.600 toepassingen, dat is een veel apps in de cloud van alle van een plotselinge en niemand om echt te beheren en te ontwikkelen die platformen intern,” vervolgde hij.
Dat is waar AWS’ AMS kwamen, met Dag dat de geautomatiseerde platform zodat NAB te krijgen up and running voor het huren of opleiding van het personeel.
AWS biedt ook een 50/50 programma dat u helpt organisaties migreren 50-applicaties meer dan 50 dagen.
“We zijn een bank, dus 50/50 was een beetje agressief is voor ons, dus wij afgerekend op 30/50. Dat was echt wat we moesten werken met onze toezichthouders en onze interne risico-en compliance teams — dus dat was het doel vanaf het begin,” Dag zei.
“Het was echt niet over het aantal, het was over het maken van een dwingende, waar iedereen had een gedeelde uitkomst-waardoor iedereen bij elkaar — en we hadden een top niveau exec ondersteuning, helemaal tot aan de CEO dat was ongelooflijk geïnteresseerd in hoe wij van plan waren.”
Op basis van Dag, de 30/50 programma hielp de bank dwars door haar gebruikelijke bureaucratie — compliance, veiligheid, risico — door het hebben van iedereen die betrokken is bij het proces. Hij zei dat het gestopt met de praktijk van de reviewers werk stoppen op bepaalde momenten.
“Ze waren bezig vanaf het begin, zij waren ingesloten in de teams, dus als we niet in geslaagd ze niet werd minder van een politieagent en meer van een activering van de functie, de” Dag uitgelegd.
“Enterprise DevOps is de sleutel, dit is wat we eigenlijk proberen te bereiken.”
Terwijl de Dag zei AMS is van cruciaal belang bij het verkrijgen van de bank uit de grond, het is slechts een korte-termijn plan.
AMS is niet onze lange-termijn visie; AMS is een stop-gap voor ons, het gaat om ons te helpen bij het bouwen van de platforms in de best practice manier, aan de slag. Als we onze medewerkers in, als we onze opleiding voltooid is, krijgen we een punt waar we weten dat we kunnen werken in deze omgeving onszelf want het is allemaal geautomatiseerd,” zei hij.
“We kunnen bouwen van de platforms, het handhaven van de platforms, op dat moment, we gaan terug trekken van de AMS en het uitvoeren van de dienst intern onszelf, die ons de volledige controle, eigendom van de zaak en de juiste outsourcing/insourcing evenwicht dat we je prettig bij voelt, maar het helpt ons dat te doen in een ongelooflijk veilige en doordachte manier.”
In het leveren van zijn 2017 financiële resultaten van vorig jaar, NAB aangekondigd dat het van plan was op het snijden van een totaal van 4000 banen van de werknemers. 6,000 rollen werden beïnvloed als de bank “verder geautomatiseerd en vereenvoudigd” de business en 2.000 nieuwe banen werden gecreëerd als gevolg van de herstructurering.
Een week later, de bank haar plannen ontvouwt om onmiddellijk te beginnen, werknemers in dienst nemen, het vertellen van ZDNet zou worden op zoek naar 600 technische specialisten verspreid over software engineering, data -, architectuur, en cybersecurity.
De wervingsprocedure is een onderdeel van de NAB ‘ s plan te hervormen van de werknemers en het creëren van maximaal 2.000 nieuwe banen tegen 2020.
“We zijn het verbeteren van de ervaring van onze klanten, het omvormen van onze medewerkers, en de groei van onze bank in een klimaat van snelle technologische-en regelgeving,” NAB CEO Andrew Thorburn zei op het moment.
Een poging om verdere bestrijding van het tekort aan vaardigheden, NAB ook gestart met de NAB Cloud Gilde, een intern programma dat biedt AWS vaardigheden trainen.
Openbaarmaking: Asha McLean reisde naar AWS re:Ontwikkel een gast van AWS
VERWANTE DEKKING
NAB zoekt 600 tech specialisten als het ernstig over nieuwe digitale business model
De bank zal onmiddellijk het huren van 600 technische specialisten verspreid over software engineering, data -, architectuur, en cybersecurity als het duikt in haar klantgerichte digitale transformatie.
Waarom NAB niet de upgrade van de core banking platform elk moment snel
De bank CTOO vertelde ZDNet het is veel meer voordeel te innoveren om de klant dan maken de medewerkers zich richten op een oud systeem dat werkt nog steeds prima.
Microsoft en NAB proef biometrie voor Geldautomaten zonder creditcard
Gezichtsherkenning om klanten toe te staan om geld op te nemen.
Hoe NAB is het nemen van Australië is het tekort aan vaardigheden in eigen handen (TechRepublic)
De National Australia Bank is op zoek naar de 2.000 tech-gericht personeel en voor het versturen van meer dan 2.000 van de bestaande medewerkers door middel van opleidingen door AWS ter bestrijding van het dreigende tekort aan vaardigheden.
Verwante Onderwerpen:
Amazon
CXO
Innovatie
Digitale Transformatie: Een CXOs Gids
Big Data Analytics
0