Zero
Anche se il Nokia marchio iconico e ben noto, la maggior parte delle persone non sono consapevoli dei disagi storia dietro quel nome.
Nel 2007, Nokia deteneva il 50% della quota di mercato nei telefoni cellulari. La società è stata considerata un orgoglio nazionale per la Finlandia, essendo stata fondata 150 anni fa, nel 1865.
Entro il 2013, Nokia handset quota di mercato è diminuita a meno del 5 per cento, con 40.000 dipendenti segnalati nel 2012. A quel tempo, la società ha anche affrontato la quasi certezza di probabilità di fallimento. Nel 2013, Microsoft ha acquistato Nokia in una sfortunata accordo per salvare il Windows phone. Entro il 2014, Nokia fatturato era sceso a $6,3 miliardi di euro. Alla fine Microsoft ha riorganizzato il suo business smartphone e ha preso una svalutazione di oltre 8 miliardi di dollari.
Il grafico seguente mostra di Nokia handset quota di mercato dal 2007-2012:
Il telefono cellulare Nokia quota di mercato 2007-2013
In netto contrasto con questa storia, Nokia oggi ha 103,000 dipendenti con un fatturato di $29 miliardi di euro. È interessante notare che, meno dell’uno per cento dei dipendenti ha lavorato per il vecchio Nokia e il principale business di oggi è la fornitura di infrastrutture di rete in tutto il mondo. Per esempio, la società ha recentemente annunciato un 2 miliardi di euro con tassi Cinesi gestori di telecomunicazioni.
Nokia presenta un classico caso di turbativa del mercato che può essere riassunto in una sola parola: Apple. Nel 2007, Apple ha introdotto l’iPhone, a partire moderni smartphone epoca.
Il seguente grafico mostra la crescita di Apple la quota di mercato rispetto a quella del Nokia. Una volta che l’iPhone preso trazione nel mercato, Nokia ricevitore del business è stato condannato:
Nokia / Apple portatile entrate 2010-2012
Il declino e la risurrezione di Nokia è un classico della storia della corporate interruzione. La storia è complessa, che coinvolge fattori come:
La dirigenza non ha risposto sufficientemente rapidamente alle mutevoli dei consumatori demandsLegacy di distribuzione e di modello di business, la vendita di telefoni attraverso i carrier di telecomunicazioni, che ha costretto Nokia tecnologia per rimanere ingombrante e difficile da usare, anche come l’iPhone ha creato una nuova forma di utente experienceOutmoded cultura di leadership che ha rallentato decisionale
La sopravvivenza e la ri-formazione di Nokia — dominanti portatile maker quasi fallimento di successo con i fornitori di infrastrutture di rete per il settore delle telecomunicazioni, è una storia di strategia e trasformazione.