Noll
“Många idéer att växa bättre när de transplanteras till en annan tanke än den där de växte upp.”
— Oliver Wendell Holmes
“Andelen av ‘engagerade’ arbetare i USA-de som är inblandade i, entusiastiska och engagerade i sitt arbete och på arbetsplatsen-är nu 34 procent, att knyta sin högsta nivå sedan Gallup började rapportera de nationella siffrorna för år 2000. I Mars 2016, Gallup rapporterade också att 34 procent av AMERIKANSKA medarbetare var engagerade, tillsammans med 16,5 procent, som var “aktivt frikopplad’ — en kvot av två engagerade arbetstagare för varje aktivt i friläge.
Andelen som är “aktivt frikopplad’ — arbetstagare som har miserabla erfarenheter av arbete-är nu på sin lägsta nivå (13 procent), vilket gör den nuvarande förhållandet bedriver att aktivt omotiverad personal 2.6-till-1-den högsta någonsin i Gallup spårning. Dessa resultat är baserade på ett slumpmässigt urval av 30,628 hel – och deltid OSS anställda som arbetar för en arbetsgivare från januari till juni 2018” — 2018 Galopp Forskning.
Också: AI skapar smartare samarbete
Galopp: den AMERIKANSKA sysselsättningen engagemang trender 2018
Galopp är 2018 forskning konstaterar att den resterande 53 procent av arbetstagare är i “ej engagerad” kategori, som identifieras som: “De kan vara i stort sett nöjd, men är inte kognitivt och känslomässigt kopplad till arbetet och arbetsplatsen, de kommer oftast visa upp att arbeta och göra det minimum som krävs, men kommer snabbt lämna sitt företag för en något bättre att erbjuda.” Även om anställdas engagemang trenden är positiv och trend i rätt riktning, men faktum kvarstår: Två av tre medarbetare i USA är inte aktivt engagerade.
I min egen erfarenhet av att hantera stora grupper i flera bransch, medarbetarnas engagemang kan öka genom användning av samarbete teknik och re-designade affärsprocesser. I min bok, Strävan efter Social Business Excellence, skrev jag om vikten av och fördelarna med att odla en gemensam kultur, där idéer och förbättrade rekommendationer från alla anställda kan ses och hörs överallt sömmar av sociala företag tyg, inte bara från toppen av organisationen.
Också: att överbrygga kunskapsklyftor kräver näringsliv och akademi samarbete
“Teamwork är förmågan att arbeta tillsammans mot en gemensam vision. Förmågan att direkta individuella prestationer mot verksamhetens mål. Det är det bränsle som gör det möjligt för vanliga människor att uppnå ovanliga resultat.”
— Andrew Carnegie
Om samarbete är den mellanmänskliga aktiviteter som skapar värde när vi arbetar tillsammans, hur gör du stropp ett par jet-motorer på tillämpningar samarbete för att driva en betydligt större värde? Det visar sig vara antingen mycket enklare — eller mycket svårare än du förväntade dig.
För att bättre förstå företagets samarbete bästa praxis, jag frågade Wayne Kurtzman, IDC direktör, Sociala, Samhällen och Samarbete Praktiken, att dela med sig av sina perspektiv och forskning som backas upp resultaten. Innan han började på IDC, Wayne ledde ny teknik program för globala B2B-och B2C-företag, för att mobilisera community samarbete och sociala medier för att driva medarbetarnas och kundernas erfarenheter, nya effektivitetsvinster, och nya intäktsströmmar. Han har utvecklat en global gemenskap, sociala, och analytics-praxis samt award-vinnande knowledge management och opinionsbildning program. Här är Kurtzman tankar om skalning företag samarbete, som syftar till att förbättra medarbetarnas engagemang och resultat:
Wayne Kurtzman, IDC direktör, Sociala, Samhällen och Samarbete Praktiken
Funktioner för samarbete är allt tippad som nästa “måste ha” enterprise application. Din utmaning är att det ligger vid korsningen av användarens upplevelse, gemenskap och teknik.
Peter Drucker sa, “Bolaget kulturer är som land kulturer. Försök aldrig att ändra. Försök istället att arbeta med vad du har fått.” Nu tänka bortom jobbet kultur till hur de anställda använder teknik: det är billigare, mer bärbara, lättare att använda och mer funktionell än någonsin. Har ett behov? Ladda upp en app. Behovet av att arbeta med människor? Få meddelanden eller samarbete app. Dina anställda är bokstavligen väntar på att du ska komma ikapp, och sannolikt redan använder shadow IT-lösningar för att göra det möjligt för dem att bli mer produktiva.
Också: Thodey samtal för samverkan i regeringens digitala transformation
På den tekniska sidan, IDC forskning har funnit den integration av kärnverksamheten program, ge cross-silo samtal, och företaget antagandet av samverkande plattformar resulterar i betydligt färre möten, mindre e-post och snabbare tid att genomföra projekt. Det beror på att arbetet sker i realtid, och inte väntar till nästa möte. Men det tar antagande nerifrån och upp och uppifrån och ner för att lyckas, och ofta en förändring i hur arbetet utförs. IDC har isolerat nio stegen i att skapa en kultur för att köra snabbare fördelar av samarbetet:
IDC: 9 Steg i en Accelererande Teknik Fördelarna med Kultur
9 Steg i en Accelererande Teknik Fördelarna med Kultur
- Gemensamma ändamål/identitet. Den drivande anledningen till att samarbeta är det som håller samman gruppen. Det handlar om gemenskap byggd runt ett gemensamt syfte. Gemenskapen kan inte vara dikterade, för det är intjänade. När mål eller identitet förändras eller minskar, så ökar sammanhållningen i gruppen.Förtroende och Öppenhet. De bästa idéerna kommer att kräva en “säker plats” för att dela dem, och få konstruktiv feedback. Om begrepp är öppna för stark kritik, kommer du att förlora dina bästa idéer och så småningom, känsla av gemenskap.Gemensamma Sammanhang är lingua franca i gruppdynamik, gemensamt språk och erfarenheter används för att beskriva gruppens arbete. On-boarding nya medlemmar till gemenskapen behöver göras på det sätt du skulle i ett “i verkliga livet” gemenskapen i gruppen. Online samarbete miljöer att göra detta lättare, så att användarna kan se en historik över hur sammanhang som utvecklar. Fortfarande, mentorskap användare är en nyckel till framgång.Mentor och förebild. Modellering beteende och mentorskap görs bäst genom kamrater på varje avdelning. Med hjälp av kollegor och chefer inte gör det lättare att växa antagandet, om styrelsen användare, och du vill ställa in och måttlig normer.Cross-silo-medlemskap. Lägga till ämnesexperter från hela världen och med andra intressenter skapar nya insikter som hjälper till att driva ett bättre resultat och undvika fallgropar.Konvergerande och divergerande idéer. Inte varje idé är en enkel att nå idé som bygger på kända fakta. De flesta är oklar och kräver montering. Omfamna och bygga från delvis idéer kan resulterar i en betydande “ha!” stunder för laget.Förhandling. Den gruppen behöver för att bestämma hur och när man tar fram idéer och genomför dem att stanna i tid. Detta är viktigt med olika idéer, som ofta tar samförstånd.Meritokrati. Allt, anställda förväntar sig att bli erkänd för utfört arbete. Samarbete är en meritokrati, vilket kan innebära ett omdefinierat roll för chefer som facilitator.Processen, Tillgångar och Arbetsflöde. Det är här tekniken kommer in: att Föra samman alla relevanta system, tillgångar, möten, bilder och lägga till schemaläggning, arbetsflöde och andra system kan nu utnyttjas snabbare, delade tillsammans som en standard, och att utnyttja kulturella tillgångar som driver sann digital omvandling.
Efter att ha talat med Kurtzman, det är uppenbart för mig att skalning samarbete är en funktion av en inkluderande och öppen kultur, ärlig och nyfiken talang, lean-och agile-processer och slutligen intuitivt och smart teknik.
Också: Åtta i grupp plattformar värt en närmare titt
“Ingen roll hur fantastisk din tanke eller strategi, om du spelar ett solo spel, du kommer alltid att förlora ett team.”
— @ReidHoffman
Du är inte ett team, eftersom du arbetar tillsammans. Du är en team eftersom du förtroende, respekt och omsorg om varandra. Samarbete är hårt arbete, men med enkla åtgärder, kan det vara enklare och mer givande. Att skapa en gemensam kultur är inte en destination utan en ständig resa mot co-creation av intressenter (medarbetare, kunder, partners och samhällen) värde. Samarbete kan börja med bara fyra ord: “vad tycker du?’
Denna artikel var co-skriven av Wayne Kurtzman, IDC direktör, Sociala, Samhällen och Samarbete Praktiken.
Relaterade artiklar:
Microsoft: Hit the road, SlackBox tar sina användares innehåll Skämt som är ett samarbete platformMicrosoft Visual Studio Live Aktie samarbete serviceFacebook är att uppdatera Arbetsplatsen för att flytta den utanför collaborationQualcomm presenterar smarta hem nav samarbete
Relaterade Ämnen:
Socialt Företagande
CXO
Innovation
Digital Omvandling: En Guide CXOs
Big Data Analytics
0