Nul
Het Hoeft niet te Worden een Gek aan het Werk • Door Jason Fried en David Heinemeier Hansson • Harper Collins • 240 pagina ‘ s • ISBN 978-0008323448 • £12.99
Tachtig uur per week en liefdevol, zoals Steve Jobs zei van de originele Macintosh-team — van wie velen burn-out van de stress. Maar op een of andere manier die tijdrovende uur elke dag van de week werd de verwachte norm, niet alleen voor starters, maar om aan te tonen dat je echt toegewijd aan je baan in de techniek.
“Aanhoudende uitputting is niet een badge van eer, het is een teken van domheid,” zeggen de auteurs van Het niet Hoeft te Worden Gek aan het Werk, die zijn ook de oprichters van Basecamp (software voor het organiseren van teams en projecten), in deze gepassioneerde, snijden en af en toe een godslasterlijk boek.
In plaats van gek als de spits het verkeer, Jason Fried en David Heinemeier Hansson raden het kiezen van rust — maar niet op een irritante ‘mediteren je weg naar succes’. De korte hoofdstukken die dit boek kon iets beter georganiseerd (thema ‘ s af en toe herhalen zonder te zijn aangesloten), maar ze zitten vol ontroerende en soms opzettelijk provocerende vragen en praktische adviezen op basis van wat ze hebben vastgesteld dat de werken in hun eigen bedrijf.
Dit advies gaat gemakkelijker om te volgen, als je een succesvol bedrijf, en het gaat ervan uit dat de lezer is het instellen van de toon voor hun bedrijf in plaats van gewoon aan het werk. In het bijzonder, het niet hebben van doelen (omdat ze leiden tot stress en compromis) kan een moeilijk te verkopen in veel organisaties. Maar zoals benadrukt in de laatste sectie, dit is hoe de dingen houd je kiezen om te doen gewoonten.
Uitstekende rants
Er zijn een aantal uitstekende rants hier over overwerk en hosselen, en de manier waarop bedrijven praten alsof wedstrijd was een werkelijke gevecht met soldaten en wapens — misschien omdat sommige ondernemers’ verslaving aan risico ‘ s.
“Ondernemerschap is niet een episch verhaal van de rauwe werkelijkheid van het overleven,” de auteurs wijzen; “De moderne bedrijf is niet een straatbende gevuld met weeskinderen proberen te maken in de harde, moeilijke wereld.” In plaats van te verwachten dat mensen aan het werk en doen wat nodig is, zeggen ze, erachter te komen wat er nodig is en het budget voor die of scope dingen terug. De laatste paar stappen wordt u door te drukken om een doorbraak te bereiken kan worden ongemakkelijk, dus dat zou eerder de uitzondering dan de regel, want ongemak is hoe je weet dat er iets mis is. Slaaptekort niet zorgen voor een meer effectieve, creatieve werknemers; Ceo ‘ s die het werk laat en bogen van te krijgen door op vier uur slaap zijn als onverantwoordelijk als leiders die vergeten dat hun suggesties hebben het gewicht van opdrachten en zal veranderen ieders prioriteiten.
Altijd op de chat komt in zo veel kritiek als bazen die ervan uitgaan dat hun werknemers alleen hard aan het werk als ze het kunnen zien. Nogmaals, er worden praktische suggesties gedaan, zoals het instellen van de norm dat mensen niet beantwoorden van e-mail onmiddellijk het ambt uur voor deskundigen iedereen wil om hulp te krijgen van, het houden van open kantoren draaglijk te maken door het instellen bibliotheek regels en het hebben van presentaties verdeeld in vooraf voor commentaar plaats van te worden gezien als een pitch iedereen heeft om te reageren onmiddellijk.
Iedereen wiens agenda vult zich als een slechte Tetris-spel zal net als het idee dat andere mensen niet in staat zijn om de zaken in uw agenda zonder het te vragen. De draad onderliggende veel van de specifieke suggesties is om mensen te vertrouwen om te weten hoe het beste om te werken en zich te ontdoen van de onderbrekingen die een acht-uur vliegen reis voel me productiever dan een acht-urige werkdag. De auteurs stoppen oproep aan alle time-management slang olie, maar wijzen er juist op, dat de beste manier om meer van je to-do lijst is om minder op. Er is een uitstekende gedeelte dat hier zou kunnen worden met als ondertitel ‘de lof van ‘nee’.
Verkennen, dan beperken
Niet elke organisatie zal in staat zijn tot het vaststellen van de uniforme salarissen, de idee van het inhuren van mensen voor korte projecten in plaats van hen problemen op te lossen op het whiteboard in een interview, of de zes weken durende ontwikkeling cycli Basecamp gebruikt. Maar het idee dat je start met het verkennen en vervolgens te beperken tot het leveren van iets, dan blijft experimenteren en veranderen is zeker nuttig is. De Amazon-stijl ‘niet eens, maar commit’ reactie-waar de baas hoeft niet overtuigd te worden zolang het team is (maar het besluit hoeft te worden uitgelegd) — kan ook een grote verandering voor veel organisaties, maar het idee dat het verkrijgen van consensus beloont de meest argumenteren, is het overwegen waard.
Elke gebruiker die heeft verloren een favoriete functie in een software-update alleen te horen klagen ze over hun kaas verplaatst zullen blij zijn met de erkenning dat het is niet dat mensen niet willen veranderen, maar dat ze niet willen “veranderen ze niet op een tijdlijn ze niet kiezen”. Nogmaals, Basecamp de oplossing van nooit afsnijden van oude versies van de software zal niet werken voor iedereen, maar het zou inspireren meer bedrijven om oplossingen te vinden die voor hen werken, zonder dat de klanten (en hun eigen ontwikkelaars) meer doen.
Of je vindt het ene idee in het hier dat helpt of de inspiratie om meer substantiële veranderingen, dit boek is een verfrissende tegengif voor de manier waarop we meestal automatisch aanvullen van de titel. Wanneer iemand zegt “je hoeft niet te gek zijn om hier te werken” zou het niet mooi zijn als het antwoord niet “maar het helpt wel!”
RECENTE EN GERELATEERDE INHOUD
UNSW en Swinburne starten initiatieven op het verkennen van de toekomst van werk
UNSW en Swinburne hebben elk lanceerde hun eigen initiatieven om te onderwijzen over de toekomst van werk.
Brazilië is Generatie Z wil voor technologie carrière
Ongeveer 85 procent van de Brazilianen geboren tussen 1995 en 2002 willen werken in de sector, zegt de studie.
Telefonisch interview cheat sheet: Web developer (Tech Pro Onderzoek)
Telefoon interviews kunt u tijd besparen en het versnellen van de procedure. Deze cheat sheet maakt het makkelijk om te vragen, zowel algemeen en taak-specifieke vragen, zodat u het kunt vergelijken met kandidaten voor de web developer positie op een systematische manier.
5 verbazingwekkende dingen over Google heb ik geleerd van een van de top executives
Wanneer een Google executive spreekt, moet je om aandachtig te luisteren en parseren van de woorden. Ik heb geprobeerd voor ten minste 20 minuten.
Office jaloers: 56 procent van de bedrijven over de hele wereld nu te omarmen remote werken
Nieuw rapport brengt de gegevens achter de groeiende trend in de richting van remote werken over de hele wereld.
Lees meer recensies
Het Internet, Wratten en Alles, boek review: het regelen van een rommelig systemThe Geëvolueerd Executive, book review: Banishing angst van de workplaceClick Hier om te Doden van Iedereen, book review: voldoen aan de IoT veiligheid challengeBad Bloed, boek review: De opkomst en ondergang van TheranosHello Wereld, book review: Algoritmen, en hoe te leven met hen
Verwante Onderwerpen:
Na Uren
Tech en Werk
0