Noll
Styrelser och C-suite ledare över hela världen är oroade över möjligheten för deras företag att omvandla verksamhet och infrastruktur så att de kan konkurrera med organisationer som är “född digital”, enligt en ny rapport från konsultföretaget Protiviti och North Carolina State University Poole College of Management.
Forskarna kartlagt 825 styrelseledamöter och ledande befattningshavare över hela världen under hösten 2018, och resultatet visade en betydande ökning i digital beredskap oro, som hoppade från nummer 10-position 2018 till nummer ett i och med 2019.
Också: Digital Omvandling: EN CXO-Guide
“Detta hoppa ger bevis för att digitala flexibilitet och skalbarhet är top-of-mind för företag”, står det i rapporten. “Traditionella företag har svårt att konkurrera med nyare digitala aktörer som kan fungera mer effektivt, är innovativa på deras core, digitalisera och leverera nya produkter och tjänster, öka kundens upplevelse, och arbetar med agila affärsmodeller.”
Rapporten, Verkställande Perspektiv på Topp Risker för 2019, presenteras en lista över de 10 risker för 2019 bygger på enkätsvar.
Förutom handlar om digitala beredskap — som toppade lis — organisationer som arbetar med rad utmaningar och förmåga att attrahera och behålla de bästa talangerna, förändringar i regelverk och kontroll. cyber hot, motstånd till förändring verksamhet, snabb hastighet av omvälvande innovationer och ny teknik. sekretess/identity management och informationssäkerhet; oförmåga att använda analyser och big data -, organisations kultur inte är tillräckligt att uppmuntra till att i god tid identifiera och upptrappning av risk frågor, samt stödja kundlojalitet.
Ser framåt, digitala störningar är en av de viktigaste riskfaktorn påverkar osäkerheten över affärsmodell lönsamhet, kundernas preferenser, konkurrensläge, arbetsplatsen dynamics, konkurrensen om talanger och regulatoriska krav, säger Patrick Scott, vice verkställande direktör med Protiviti.
Organisationer behöver anpassa sin kultur, människor, processer, och underrättelseinhämtning för att omfamna den snabbt föränderliga omvärld, säger Scott.
Måste läsa
Digital omvandling: En lathund (TechRepublic)Hur smarta städer är lugnt att förändra världen (CNET)
Respondenterna i undersökningen angav att de globala affärsklimatet kommer att bli något mer riskfyllda 2019 jämfört med föregående år. Undersökningens resultat tyder också på att organisationer är benägna att öka sina investeringar i att stärka risk för identifiering och hantering insatser under de kommande 12 månaderna i förhållande till föregående år.
Den upplevda öka i omfattning och svårighetsgrad av risker i dagens snabbt föränderliga omvärld bör efterfrågas i styrelser och ledande befattningshavare att noga granska de metoder som de vidtar i syfte att proaktivt hantera nya risker, lagt Märke Beasley, professor i enterprise risk management och chef för North Carolina State enterprise risk management Initiative.
Också: Digital omvandling i och med 2019: Lektioner lärt sig den hårda vägen
“I styrelser och ledningsgrupper inte har råd att hantera risker nonchalant på en reaktiv grund, särskilt med tanke på den snabba takten av disruptive innovation och teknisk utveckling i en ständigt framåtskridande digitala världen”, Beasley sagt.
Tidigare och relaterade täckning:
Digital omvandling: Komma bortom den hype
Förbättra resultatet för ditt företag kommer att omfatta mer än bara teknik.
Digital omvandling och CIO: Allt du behöver veta idag
Vad är den verkliga effekten av digital omvandling på DET och Chief Information Officer? Denna sammanfattning går på djupet på vad du behöver veta.
‘Digital’ förvirring, katastrofer… och möjligheter bortom hype
Ordet “digital” är ett farligt generiska modeord som få förstår eller håller med om, men de som är kvar av den digitala utvecklingen kommer att ha en allt mer svårt att fånga upp
Relaterade Ämnen:
Digital Omvandling
CXO
Tech-Industrin
Smarta Städer
Cloud
0