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Gli ultimi due anni sono stato brutale tempi di Indiana. Primo, Indiano, le imprese sono state sistematicamente di mira da Donald Trump attraverso il lento e progressivo strangolamento del H1B visa che è stata la linfa vitale di Indiana professionisti IT venire negli stati UNITI con i sogni di Greencards e dollaro di stipendio.
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Poi, c’è quasi da un giorno all’vapourisation tradizionale infra manutenzione, di applicazione e di sviluppo delle imprese, come la nuova era del cloud e del mobile hanno preso il sopravvento. La natura stessa di back-end o in outsourcing il lavoro sta cambiando drammaticamente in questo coraggioso nuovo mondo, come i clienti si aspettano da loro assunto tech mani per essere molto più reattivo, con la capacità di eseguire rapidi tempi di risposta sui progetti. Questo significa che l’assunzione di persone molto più vicino geograficamente per i loro progetti e certamente nello stesso tempo zone. In altre parole, essere nascosto in India, nonostante il costo di arbitraggio, non è più un grande vantaggio.
Di conseguenza, Indiane aziende come Infosys e Wipro hanno radicalmente hanno aumentato la loro assunzione di Americani e hanno anche aperto numerosi tecnologia e centri per l’innovazione. L’uccisione di un Indiano tecnico nel Kansas e Trump minaccia di revocare la H-4 visto H-1B coniugi che il Presidente Obama ha introdotto ha solo gettato un ulteriore pall sul futuro del tecnico in outsourcing di lavoro negli stati UNITI.
Nel frattempo, un altro paese che sta cercando di un passo nel vuoto creato dalla lenta evaporazione del sogno Americano per techies Indiani-il Giappone.
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Home per più decantata elettronica e società di ingegneria al mondo come la Sony e Mitsubishi e Suzuki, e famosa per il radicalmente re-ingegnerizzazione, la produzione di automobili in quello che è una norma oggi in tutto il mondo, il Giappone oggi è un po ‘ di brodo con il suo settore. Ci sono semplicemente non abbastanza giovani a studiare database e AI development, dire senior Giapponese professionisti, e anche se lo facessero, ci vogliono almeno tre anni per la formazione di qualcuno. Se il problema non è affrontato abbastanza rapidamente, il paese potrebbe avere una vera e propria crisi interna sulle sue mani.
“Attualmente ci sono circa 920,000 professionisti in campagna e non c’è un’immediata richiesta di oltre 200.000 professionisti dall’India, che è probabile che ulteriormente si gonfiano a 800.000 professionisti entro il 2030”, ha detto Shigeki Maeda, Vice Presidente Esecutivo Japan External Trade organization (JETRO).
Questo è un impressionante, alcuni-sarebbe-dicono salvavita opportunità per techies Indiani. Circa 100 aziende nel Nagasaki regione del Giappone sono pronti ad assorbire tecnici Indiani per aiutare in vari settori, e, più specificamente, di spedizione e di produzione. Alcuni hanno già prontamente assorbito Indiano corpi. Dei 50 laureati che Mercari il Giappone è il principale e diffusi online mercato delle pulci di business ha assunto, 44 nazionalità straniere.
Inoltre, il paese ha lanciato un programma denominato Progetto Indian Institutes of Technology (PIITs), attirando studenti da fama di ingegneria università di trascorrere il loro periodo di stage presso aziende Giapponesi. La più succosa carota di tutti: Il governo Giapponese ha deciso di aiutare questi tecnici, ottenere le loro Carte Verdi o residenze in mente bogglingly breve di un anno.
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Ma il paese del sol levante essere una destinazione attraente per tutti coloro che per lo più della classe media Indiana gli studenti innamorati del loro daal e riso, non così colpito da Takahi Mike e la qualità sashimi? Questo articolo di Forbes pensa che la proposta potrebbe non essere abbastanza attraente. Ovviamente il gap culturale è un forte deterrente. Per un paese ingegneri che parlano la lingua dei loro ex colonizzatori, vale a dire inglese, persistenti problemi di comunicazione di lavoro abbondano e, infatti, Forbes punti per la metà dei lavoratori Indiani in Giappone smettere di cinque anni come esempio di questo problema.
Un altro dato: Nel 2016-17 Internazionale competitiveness report (World Economic Forum) India ranghi 23 nella capacità di attrarre talenti. Giappone rank? 77. Come più opportunità di fiorire in uno dei mercati più grande, questo può essere senz’altro vero per coloro che hanno ampia la scelta di fare i lavori a casa.
Ma con una popolazione di 1,3 miliardi di dollari e il conteggio, dove 10 milioni i giovani che entrano nella forza di lavoro ogni anno in cerca di lavoro che non esistono, e dove la concorrenza è rigida e in aumento ogni anno, l’emissione di un gap culturale è una sciocchezza rispetto alla possibilità che si estende in avanti per i giovani Indiani.
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