Nul
Hoewel innovatie en inspelen op de klanten is de levensader van elke technologie organisatie, het onderhouden van de vonk van innovatie binnen een groot bedrijf is moeilijk.
Om inzicht te krijgen in hoe om verandering en innovatie bij een groot bedrijf, ik sprak met een senior executive bij L3 Technologieën, welke is de achtste grootste defensiecontractant in de Verenigde Staten. Het bedrijf is iets te doen, om die feiten getuigen:
Nummer 276 van de Fortune 500, met een omzet van meer dan $11 miljard euro en 38.000 werknemers
De beurskoers steeg sinds 1998
Top 50 van de werkgever op de Vrouwen Engineer lijst
Erkend als een top supporter van historisch black hogescholen en universiteiten (HBCU) engineering programma ‘ s
Genomineerd voor HR Onderscheid award
Heidi van Hout is L3 Technologieën’ Senior Vice President voor Strategie en Technologie. Ze beschrijft haar rol op deze manier:
“Mijn team duwt voor groei, zowel organisch als anorganische groei. Ik heb het voorrecht van de agent stuurt aan op L3 om te gaan groeien in de toekomst. Technologie is altijd in beweging, en we willen altijd op de snijkant, en dus moeten we peer over in de afgrond van wat mogelijk is en wat denkbaar is in wat het zou nu ondenkbaar.”
Ook
Data science geheimen in financiën en mediaThe Wijzigen van de Maker PlaybookResearch: CIO gender diversiteit is goed voor de business CIO report card: HET moet oplossen eenvoudige problemen
Haar opmerkingen zijn interessant, dus hebben we een video gemaakt voor CXOTalk, die beschikt over in gesprek over innovatie en transformatie met de business-en it-leiders.
Bekijk het hele gesprek boven en lees de bewerkte opmerkingen die volgen.
Wat is uw filosofie van innovatie en transformatie?
Heidi van Hout: De één ding dat permanent in het leven is verandering. Zodra u een bedrijfscultuur die omarmt, uitdagingen, en zegt dat we nooit op onze lauweren rusten, kunnen we nooit de stok met de status quo, — wij hebben altijd te verbeteren, maar onszelf uitdagen om beter te worden, en ook na te denken over wat het nieuwe ding dat gaat verouderd. Wat onze klanten vertrouwen op of dat we denken dat we goed in zijn, we hebben een voorsprong van iedereen.
Je moet het omarmen innovatie. Je hebt te maken dat een deel van uw bedrijfscultuur. U aan te moedigen risico ‘s te nemen want dat is een noodzakelijk en vaak niet genoeg over gesproken, is een element van innovatie, dat is de bereidheid om risico’ s te nemen, de bereidheid om vet, er komt, en moedig te zijn.
Een van de dingen die ik praten over van een strategie is, zeg ik tegen de mensen, “ik wil dat je onredelijk zijn. Geef me niet alles wat redelijk is. Ik ben helemaal uitgekeken. Ik wil van uw gedurfde, moedige, vette dingen, nog nooit van gehoord.” Gek: dat is wat we willen horen, want als je echt op de rand, dan zal het niet goed in de buurt termijn, maar drie, vijf jaar vanaf nu zullen mensen zeggen: “Wow. Dat was een vooruitziende blik. Wie had gedacht dat dit het geval zou zijn?”
Hoe ga je rijden die benadering is gebaseerd op gegevens binnen een grote organisatie?
Heidi van Hout: ik ben een groot voorstander van radicale transparantie. Te bereiken radicale transparantie, je nodig hebt om de gegevens te bekijken. Om de gehele groep van mensen om mee te bewegen met je, je nodig hebt om te bewegen in de richting van een data-driven enterprise.
Nogmaals, wat praten we over in de L3 is data-driven, radicaal transparante, dappere, [en] moedig. Nogmaals, als je het collectief, dan kunnen mensen beter zien.
De manier waarop ik het willen omschrijven is, we hebben al van de verschillende systemen die wij hebben, en wij doorgesluisd ze samen in een gesmolten systeem. Het helpt ons terug te komen tot betere beslissingen. Samen kunnen we bewegen met snelheid, omdat alle van ons zijn te zien op hetzelfde moment en het is gebaseerd op feiten, niet anekdotes.
Een van de dingen die ik leuk vind om te schrijven op het bord is, neem je die griekse symbool voor de som. Ik heb de som en vervolgens, tussen haakjes, anekdotes, en dan niet gelijk zijn van de gegevens. In andere woorden, soms, als je zegt, “Hoe iets werkt?” zeggen ze, “Fijn.”
“Hoe is dit ding?”
“Oh, goed.”
Ik zat daar en dacht, ik wil niet een engels woord voor het antwoord. Ik wil de gegevens.
Waar komen de gegevens en de cultuur elkaar kruisen?
Heidi van Hout: Een van de dingen die ik niet leuk vond toen ik lid werd, en het is een gemeenschappelijke bedrijfscultuur, maar ik wilde veranderen binnen L3 is, iemand zou vragen een volkomen redelijke vraag, en de ander zal zeggen, “wel, we hebben het antwoord niet weet. We zullen contact met u opnemen.”
Goed, nu het gesprek is dood. Maar, wat je wilt is een actieve, “Goed, laten we eens kijken wat de gegevens zegt,” omdat het bestaat, toch? Dat is het ding dat helemaal gek van. Iemand heeft de gegevens. Hoe komt het dat het allemaal niet in een reusachtig magazijn, zodat we kunnen peal dingen terug naar het oneindige niveau dat we willen? Soort van als een ui. Je trek de lagen en trek de lagen aan de slag om het antwoord te zeggen: “De reden waarom dit niet werkt of werkt zo goed, omdat van deze.”
Mensen moeten wennen aan het hebben van zo veel gegevens beschikbaar zijn. Nogmaals, het is de menselijke natuur om te willen schaduw. U wilt uw betere onderdelen. Maar, je soort van krijgen om een podium waar iedereen comfortabel met, ” kijk, dit is de waarheid; dit is waar we echt op. Het maakt het mogelijk meer collectieve bijdragen omdat mensen kunnen zien dat de gebieden die zijn ziek en zeggen: “Nou, ik heb een aantal jongens die kunnen helpen met dit ding dat je bezig bent, want nu kunnen we zien dat op dat gebied moet werken.
Zonlicht, als je van donker naar zonlicht, er is op dat moment, waar je ook gaat, “Oh, het is verblindend.” Maar dan, zodra uw ogen passen, iedereen gaat zeggen, “ik zou liever in de zon dan in de donkere grot, toch?
Een van de leuke dingen over HET veranderen van de cultuur met wat we doen met radicale transparantie. Je hebt een hoek waar HET draagt bij aan het veranderen van de cultuur van een bedrijf.
Openbaarmaking: Deze video is onderdeel van een serie waarin SAP nodigde me uit om SAP te Selecteren, zoals een betaalde opdracht, om interviews met senior managers op onderwerpen in verband met Intelligent Enterprise.
Verwante Onderwerpen:
SAP
Digitale Transformatie
Innovatie
Thought Leadership
Tech Industrie
0