Nul
I går, i kølvandet af ferien, og uden megen fanfare, Cloudera/Hortonworks fusion lukket. De to største Hadoop distribution leverandører, som hver kunne spore sin slægt tilbage til den oprindelige Hadoop team på Yahoo, og der vedligeholdes en til tider trættende rivalisering, er nu én.
Den nye enhed kaldes Cloudera, vil handle i henhold til selskabets oprindelige ticker symbol (CLDR) og vil blive ledet af sin daværende administrerende DIREKTØR, Tom Reilly. Og mens de gamle Cloudera skubbet sin Virksomhedens Data Hub, Reilly siger, at det nye vil “…blive den førende enterprise data cloud provider” (vægt mine).
Mange i branchen har nævnt denne fusion som et positivt bevis på, at Hadoop er i en slags dødsspiral. Hvis to førende leverandører i Hadoop plads er at forene kræfterne, den tænkning, der går, må betyde, at der ikke er nok forretning i det rum, til at opretholde dem som selvstændige enheder.
Samme, bare forskellige
Jeg vil sige, at argumentet udtrykker tingene på en converse-format. Jo mere relevant observation er, at der som separate enheder, Cloudera og Hortonworks var der en negativ indvirkning på Hadoop og Big Data markedet. Ved at kombinere de vil være at fjerne udfordringer for branchen og for deres egen bog af erhvervslivet.
Cloudera og Hortonworks havde en destruktiv rivalisering. Over kernen Hadoop platform selv, hver selskab, der er udviklet og/eller støttet konkurrerende komponenter i det Store Data-stakken. Hortonworks bakket Apache Atlas for styring, Ambari for cluster management, Ranger for at få adgang til kontrol, og Hive for data warehousing, mens Cloudera Navigator, Cloudera Manager, Cloudera-backed Apache Vagt og Apache Impala fokuseret henholdsvis på det samme territoriale patches. Selv den centrale Hadoop platform, så fragmentering som Hortonworks lægge sin vægt bag en open source komponent, der kaldes Alican, mens Cloudera troede Apache Gnist var bedre kandidat der.
Alt dette skænderier skabt en fortælling om to Hadoop platforme; to elefanter, der skaber en betydelig kunde risiko for at satse på den forkerte hest. Konsekvenserne blev fortyndet økosystem sammenhængskraft, der fik kompatibilitet mareridt for software-leverandører, samt fragmenteret samfund og normer, der resulterede i, at kunden forvirring, frustration og ubeslutsomhed. Kort sagt, det var en dårlig forretning.
Samlet front; array af konkurrenter
Den nye Cloudera vil have sit arbejde skåret ud for det, i form af salve den vindende deltager i hver af disse kategorier. Hjælper kunderne med overgangen gennem ændringer vil ikke være nemt, men hvis det håndteres korrekt, kan den endelige effekt vil være stabiliserende og kundetilfredshed bør forbedre.
Cloudera vil stadig stå over for hård konkurrence. På Hadoop DNA-side, MapR har haft travlt år på at opbygge en Enterprise-orienteret stak for analytics og AI med en blanding af proprietær teknologi drevet af open source-teknologier og Api ‘ er. I den Gnist verden, hvor både Hortonworks og arven Cloudera også spillet, Databricks er en formidabel udfordrer.
Hvis du flytter til clouden, Amazon og Google tilbyder hver Hadoop-tjenester baseret på deres egne distributioner. Og henviser til, at Microsoft ‘ s cloud Hadoop service, Azure HDInsight, blev udviklet med Hortonworks, og er baseret på selskabets Hadoop distribution, måske vil Microsoft bide i det sure æble og gå DIY rute, også. Cloudera vil tilbyde multi-cloud Hadoop til at imødegå hver af de store cloud-udbydere ” house brands. Men det vil stadig konkurrerer med kan lide af Snefnug, Vertica (støbte produkter: mikrofokus) og Greenplum (Pivotal) i den uafhængige data warehouse arena.
Microsoft er også en blanding Hadoop og Spark teknologier i den næste version af flagskibet SQL Server på stedet database-platform. Og IBM, SAP og Oracle har integreret Hadoop og Gnist i deres platforme, nogle gange i samarbejde med Hortonworks eller Cloudera, og nogle gange på deres egne. Ja, der er lommer af modstand overalt.
David eller Goliat?
Pludselig, Cloudera, den nyligt forenede Hadoop mastodont, der virker som underdog. Hvad nu, hvis Big Data er blot en evne og ikke en ny platform kategori efter alle? Og med konkurrencen fra nystartede virksomheder, cloud-udbydere og Virksomheder megavendors, hvordan vil den nye Cloudera billetpris?
For det første, tage en dyb indånding. Nu overveje et par ting, der bør give stof til Cloudera ‘ s konkurrenter. Den nye Cloudera har dream team af Doug Skæring, Arun Murthy, Mike Olson og Hilary Mason under ét tag. Det er under ledelse af Tom Reilly, med tidligere Hortonworks administrerende DIREKTØR Rob Bearden i Bestyrelsen. Den kombinerede hjernen har tillid til og ambition om, at gruppen kommer til at være svære at slå.
Den nye Cloudera vil også tilbyde en stak, som dækker data søen, data warehouse, IoT, og AI. På lokaler og i skyen. For data i hvile og i bevægelse. På bart metal, Fos og snart i containere. Alle uden multi-decade vintage teknologi bagage, der vejer ned på mange af sine konkurrenter. Plus, det er det selskab, der har hjulpet mange af disse konkurrenter skridt ind i det Store Data-verden i første omgang. Så mens disse virksomheder er konkurrenter, der skal konkurrere, de ville være klogt at undgå den rute “haters gonna hate.”
Mørke skyer; sølv foring
Man kan sige, det er do or die tid for Big Data, Hadoop og Data Søen som en kategori. Man kunne også sige, at den plads har haft alt for mange leverandører, og at konsolidering er påkrævet. Virksomhedens software virksomheder, der har en reel kompetence i denne arena nu, hvilket gør det svært for pure-play nystartede virksomheder til at forblive levedygtig, og for enhver hybris på deres side til at være meget mere end et erstatningsansvar.
Alle, der er sandt. Men vi er i en alder af data. Vi er også i en alder af AI og machine learning, som er, i sidste ende, data discipliner. Beslutsomt for at fordoble ned på data er ikke dum. Gør det med et team af data rock stjerner, der ikke suger. Konkurrerende som en relativt ung, agile virksomhed mod Virksomhed kolosser er ikke skør. Og tilbyde kunderne en alle-up af data, analytics, IoT og AI portefølje, i en tid, hvor så mange andre virksomheder er stadig spille catch-up, lyder som en lejlighed til mig.
Dette er ikke en endestation, det er en begyndelse. Og mens liv som voksen kan være skræmmende i forhold til at være studerende, det er også, hvor store muligheder der opstår. Uddannelse er overstået, rivalisering er afsat og muligheder, der er klædt og venter. Lad os se, hvordan dette kombineret team stiger til den lejlighed. Resultatet vil være virkningsfulde på tech industrien generelt.
Relaterede Emner:
Kunstig Intelligens
Digital Transformation
Robotteknologi
Tingenes Internet
Innovation
Virksomhedens Software
0