Nul
Digitale transformatie projecten geleidelijk aan wint aan momentum, maar veel managers zeggen hun initiatieven nog steeds geconfronteerd met grote belemmeringen.
Digitale transformatie — heroverweging van bestaande business modellen en processen door middel van het gebruik van technologie — een hoge prioriteit voor veel bedrijven, met name wie zich zorgen maakt over ingehaald worden door gestroomlijndere uitsluitend digitaal rivalen.
Een optimistische een derde van de BRITSE leidinggevenden is onderzocht door Dell denkt dat zij zijn degenen die zullen moeten doen van de verstoring, terwijl een nerveuze kwartaal zorgen zij zullen degenen zijn die het krijgen verstoord. Een vergelijkbaar aandeel zei ze maken zich zorgen over worstelen om te voldoen aan de veranderende eisen van de klant binnen de vijf jaar en één op de vijf vreest dat hun organisatie zal worden achtergelaten.
Het onderzoek tarieven slechts vijf procent van de BRITSE bedrijven als ‘digitale leiders’ op basis van hun it-strategie, HET personeelsbestand transformatie strategie en de geplande investeringen. In 2016, onderzoek gedefinieerd 20 procent van de BRITSE bedrijven als ‘digitale achterblijvers’ — bedrijven zonder een plan voor digitale transformatie en beperkte investeringen in plaats van: dat is gedaald naar drie procent, dit keer rond, misschien omdat sommige van die achterblijvers zijn gegaan van het bedrijfsleven. De grootste groep nu-meer dan een derde, is de ‘digitale beoordelaars’, die ‘geleidelijk aan omarmen’ digitale transformatie. Negen van de tien bedrijven toegelaten geconfronteerd met barrières in de manier van digitale transformatie, met een gebrek aan budget en bronnen top van de lijst.
Digitale transformatie: Een gids voor CXOs (Tech Pro Onderzoek)Wat deze bedrijven zal zich richten op voor de digitale transformatie in 2018Digital transformatie: Drie manieren om het goed te krijgen in uw bedrijf
Tech bedrijven zoals het idee van de digitale transformatie, omdat het kan betrekking hebben op het kopen van een veel meer hardware en software. IDC schat dat de digitale transformatie zal een $2 biljoen kans voor tech bedrijven binnen drie jaar. Maar, misschien weerspiegeling van hoe breed de term ‘digitale transformatie’ is geworden, de technologieën die de leidinggevenden is onderzocht door Dell zei dat ze investeren in varieerde van cybersecurity, cloud computing en het Internet van de Dingen door te blockchain.
Afbeelding: Dell
Maar ‘digitale transformatie’ is over het herdenken van de bedrijfscultuur zo veel als het gaat over technologie.
“We hebben niet echt te spreken over de digitale transformatie, we doen het,” zei John Allert, CMO bij de Formule 1 bedrijf McLaren, spreekt bij de lancering van de Dell-onderzoek eind vorig jaar. “We praten over behendigheid en we praten over veiligheid en praten we over de resultaten. Als je gefocust bent op de digitale transformatie als een zelfstandig naamwoord in plaats van als een werkwoord, je mist het punt volledig.”
“Je moet de dingen anders te doen dan gewoon meer geld uit te geven; u moet doen fundamentele dingen aan je cultuur — de behendigheid van de robuustheid van de systemen die je hebt,” Allert zei.
ZIE: Digitale transformatie: EEN CXO ‘ s guide (ZDNet speciale rapport) | Download het rapport als PDF (TechRepublic)
Bijvoorbeeld, McLaren aanvaard dat de medewerkers nodig hebben om meer mobiel te zijn; het heeft een hoofdkantoor in het platteland van Surrey, maar ook ontwikkelaars gevestigd in een WeWork locatie in het centrum van Londen.
“We hadden onszelf uitdagen om te laten gaan en er werken mensen die er net als ons en kent ons, of we zijn het niet handhaven van de erfenis van de mensen die daadwerkelijk richtte het bedrijf,” Allert zei. “We waren de eerste mensen in de wereld te maken met een carbon-fibre auto, bijvoorbeeld: de mensen die dat besluit in 1980 waren precies dezelfde soorten culturele innovatieve denkers die we nu willen meenemen in ons bedrijf en ons vertellen wat de hedendaagse versie van die is, omdat we niet weten. Besef dat je niet weet hoe naar dat is een grote onderneming voor sommige zakelijke culturen, en het is voor ons.”
Digitale transformatie: het dichten van de kloof tussen innovatie en executionThese zijn de grootste uitdagingen van de digitale transformatie (TechRepublic)Digitale transformatie gut controleren: Sorry state of natuurlijke selectie
RECENTE EN AANVERWANTE DEKKING
Digitale transformatie sporen ontwerp samenwerking tussen verschillende bedrijven, industrieën
Op de CES in 2019, er waren een paar vreemde design mashups die benadrukken hoe verschillende bedrijfstakken samen en proberen het opnieuw uitvinden van producten met kunstmatige intelligentie, het Internet van dingen en data science.
Verdediging aannemer: HET moet omarmen radicale transparantie en cultuur verandering
Een senior executive van de Fortune 500-bedrijf, L3 Technologies legt uit hoe u gegevens te wijzigen bedrijfscultuur en innoveren. Geïnspireerd door haar praktische adviezen!
7 manieren om te versnellen digitale transformatie, succes (TechRepublic)
Cio ‘s en Ceo’ s zijn in toenemende mate digitale transformatie-inspanningen, volgens een Hoogtemeter rapport.
CIO case study: de ervaring van de Klant en digitale transformatie
De Chief Information Officer van de semiconductor manufacturing company, MAXIM Integrated, vertelt over zijn rol in het helpen van hoe het bedrijf omgaat met klanten. Het is een informatieve kijk op de moderne CIO rol.
Canberra tech rapport geeft duidelijke digitale resultaten
De 50-pagina document gaat in op wat de resultaten zouden kunnen worden bereikt, maar mist het merk op hoe het precies gaat ervoor zorgen dat ze gebeuren.
5G? We verdubbelen! Kabelbedrijven push ’10G’ op de CES (CNET)
Zij zien uw 5G en verhogen je een ander 5G. Het is gewoon niet de G u naar op zoek bent.
Verwante Onderwerpen:
Digitale Transformatie
Innovatie
Thought Leadership
Tech Industrie
0