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Transformation numérique, les projets sont progressivement prendre de l’élan, mais beaucoup de cadres disent que leurs initiatives encore face à d’importants obstacles.
Transformation numérique — repenser les modèles d’affaires existants et les processus grâce à l’utilisation de la technologie, sont une priorité pour de nombreuses entreprises, en particulier ceux qui craignent d’être dépassés par nimbler numérique seulement rivaux.
Un optimiste, un tiers du royaume-UNI execs interrogés par Dell pense qu’ils sont ceux qui vont faire le perturber, tandis qu’un nerveux trimestre de soucis ils seront ceux se perturbé. Une proportion similaire a dit qu’ils s’inquiètent de la difficulté à répondre à l’évolution de la demande dans un délai de cinq ans, et un sur cinq de peur que leur organisation sera laissé derrière.
La recherche des taux de seulement cinq pour cent des entreprises BRITANNIQUES comme “leaders du numérique’ sur la base de leur stratégie, la main-d’œuvre de la transformation de la stratégie et des investissements prévus. En 2016, de la recherche définis 20% des entreprises BRITANNIQUES comme “numérique retardataires’ — entreprises sans un plan de transformation numérique et des investissements limités en place: qui a chuté à trois pour cent, cette fois, peut-être parce que certaines de ces retardataires ont disparu de l’entreprise. Le groupe le plus important maintenant, plus d’un tiers — est le ‘digital des évaluateurs, qui sont progressivement embrassant la” transformation numérique. Neuf entreprises sur dix ont admis sont confrontés à des obstacles dans la voie de la transformation numérique, avec le manque de budget et de ressources en haut de la liste.
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Entreprises de haute technologie comme l’idée de la transformation numérique, car il peut s’agir de l’achat d’un lot de plus de matériel et de logiciel. IDC estime que la transformation numérique de l’entreprise sera de 2 billions de dollars opportunité pour les entreprises de haute technologie dans un délai de trois ans. Mais, reflétant peut-être la façon large le terme de “transformation numérique” est devenue, les technologies que les execs interrogés par Dell dit qu’ils investissent en allait de la cybersécurité, le cloud computing et l’Internet des objets grâce à la blockchain.
Image: Dell
Mais la “transformation numérique” est, de repenser la culture de l’entreprise autant que c’est une question de technologie.
“Nous n’avons pas vraiment parler de la transformation numérique, nous le faisons”, a déclaré John Allert, CSM, à la Formule 1 McLaren, s’exprimant lors du lancement de Dell de la recherche à la fin de l’année. “Nous parlons d’agilité et de nous parler de la sécurité et de nous parler de résultats. Si vous êtes concentré sur la transformation numérique comme un nom plutôt que comme un verbe, il vous manque le point complètement.”
“Vous devez faire les choses différemment, plutôt que de simplement dépenser plus d’argent; vous avez besoin de faire des choses fondamentales à votre culture — l’agilité de la robustesse des systèmes que vous avez,” Allert dit.
VOIR: transformation Numérique: UN CXO s guide (ZDNet rapport spécial) | Télécharger le rapport au format PDF (TechRepublic)
Par exemple, McLaren a accepté que sa main-d’œuvre se doit d’être plus mobile, il a un siège dans le Surrey, à la campagne, mais a aussi des développeurs dans un WeWork emplacement dans le centre de Londres.
“Nous avons dû nous remettre en question, de laisser aller et ne pas chercher à employer des personnes qui nous ressemblent et son familier pour nous, ou nous ne sommes pas de respect de l’héritage du peuple qui, en fait, a fondé l’entreprise,” Allert dit. “Nous avons été les premiers au monde à faire une fibre de carbone de la voiture, par exemple: les gens qui ont pris cette décision en 1980 étaient exactement les mêmes types de culturel des penseurs avant que maintenant nous voulons apporter dans notre entreprise et nous dire ce que la version d’aujourd’hui est que, parce que nous ne savons pas. Reconnaissant que vous ne savez pas comment faire pour que est une entreprise majeure pour certaines cultures d’entreprise, et il a été pour la nôtre.”
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