Om du är en CIO och du vill prova något annat, varför inte bli en non-executive director? Snarare än att vara en heltids-anställd och medlem av verkställande utskottet, icke-chefer är oberoende styrelseledamöter som sitter i styrelsen.
Icke-chefer ge en objektiv kritik och strategisk rådgivning i viktiga beslut, bland annat digital-omvandling initiativ. Cio: er som använder sin tid på detta sätt kan ge ett betydande värde för ett företag. Att vara en icke-exec också genererar fördelar för Cio: er som fylla dessa roller.
Så, vad är plus-poäng av att arbeta i en icke-exec position? Vi talar till två Cio: er om sina erfarenheter och bästa praxis tips till andra ledare som kanske funderar på att ta på en icke-exec roll.
Utmana dig själv som en företagsledare
Addison Lee group CIO Ian Cohen säger att varje digital ledare bör försöka göra några icke-exec arbete. “Något händer i din hjärna, särskilt om du är en genomförande-fokuserad executive, när du måste flytta dig från att äga resultatet att hjälpa folk att förstå hur man levererar sina egna resultat. Det är ett känslomässigt tillstånd, säger han.
Sådan är Cohen tro på det positiva av icke-exec roll som han tillbringade två år i en portfölj roll, som uppfyller både icke-exec och rådgivning positioner. Cohen tillbaka till en heltid CIO-roll Addison Lee i juli 2017. Men han behåller sitt intresse för icke-exec positioner och fortsätter att bidra till ett utbud av start-up, skala upp och etablerade organisationer.
“Du ska göra det eftersom det är en underbar upplevelse, säger Cohen, med hänvisning till fördelarna av att vara en icke-exec. “Det är bra för den personliga utvecklingen och för att utmana dig själv som en ledare i nya miljöer.”
Varnas dock, att vara en icke-exec är långt ifrån enkelt.
“Det är inte ett behagligt antal”, säger Cohen, ser tillbaka på hans egna erfarenheter, särskilt under hans två-åriga karriär som en portfölj executive. “Vid ett tillfälle hade jag sex rådgivande roller, som var alldeles för många.”
SE: Teknisk budgetar 2019: EN CXO ‘ s guide (ZDNet särskild rapport) | Ladda ner rapporten som en PDF-fil (TechRepublic)
Men Cohen snabbt att lära sig-och han säger att andra Cio: er bör vara selektiv: “Även om jag rent fysiskt orka med sex roller, det var inte möjligt att ge tillräckligt för att vart och ett av de företag som känslomässigt. Så, plocka ett par och gör dem otroligt bra. Känner igen vad du lämna bakom dig och vad du får när du får som icke-exec roll.”
Att vara en icke-exec handlar inte bara om din egen personliga utveckling. Cohen säger att ställa den omvända frågan är också viktigt-varför skulle en start-up vill utse en erfaren executive? Svaret, säger han, är att fundera över hur du kan ge ett annorlunda perspektiv.
“Du är ofta med hjälp av din erfarenhet för att hjälpa din klient att bygga upp en hållbar verksamhet, och hur man skapar processen, stringens och struktur. De personer som driver företaget har alla den energi och entusiasm som fick dem att deras första milstolpe, men nu de behöver för att anta nya processer och rutiner för att upprätthålla och bibehålla denna tillväxt-det är vad du kan ta med till bordet, säger han.
“Behöver inte vara en icke-exec, dyker upp för mötes-och styrelserum och försvinna. Ta sig tid, sitta i dina kunders kontor och förstå varför de behöver för att fungera på ett annat sätt känslomässigt. Du kan lära dig mycket som en icke-exec-och du kan få en hel del till bordet också.”
Tillämpa dina erfarenheter och växa som individ
Erfarna företagsledare Sarah Flannigan säger fungerar som en icke-exec tillsammans med en permanent CIO-rollen, vilket är vad hon gjorde när han arbetade för National Trust och EDF Energy, ger dig ett helt annat perspektiv.
“När du är knee-deep i en kris i ditt dagliga arbete, du kan gå ut någon gång i veckan eller månaden som en icke-exec, och du kan ta ett strategiskt perspektiv, säger hon. “Det bara ger dig lite perspektiv på din dag-till-dag bekymmer och andrum att tänka annorlunda. Jag fann att en överraskande, oavsiktlig fördel.”
Flannigan lämnade sin position som CIO på verktyget företaget EDF Energy i oktober förra året och nu börjar en portfölj karriär. Hon var redan uppfyller icke-exec positioner på hög profil organisationer, som bland annat Royal Botanic Gardens, Kew, och Heritage Lottery Fund. Hon blev nyligen ordförande för resa specialist Sawday och siktar på att uppfylla en rad olika rådgivande positioner, inklusive icke-exec roller.
SE: 10 sätt att kommunicera mer effektivt med kunder och medarbetare (gratis PDF)
“Det som jag älskar mest om det, och anledningen till att jag ville bygga en portfölj karriär-är bara ren mental stimulans som kommer från olika. Du flyttas i snabb takt från en organisation till en annan och det krävs verklig psykisk smidighet. Du kan tillämpa i realtid lärdomar från en organisation direkt till nästa, säger Flannigan.
Som Cohen, Flannigan, säger Cio: er som vill ta på rådgivande positioner måste se till att de inte sprider sig för mycket. Du kanske har ett visst antal dagar som finns i den månad, men styrelsens möten inte alltid faller bekvämt. Flannigan, säger Cio: er måste tänka på hur de kan göra bäst användning av deras rådgivande kompetens.
“Jag antar att det viktiga är att du förmodligen göra ditt allra bästa för organisationen när du är en icke-verkställande utanför styrelsemötena — förutsätt inte att styrelsemöten är den viktigaste händelsen. Där du verkligen kan lägga till värde i, till exempel, en timmes chatt med CIO eller gemensamma organisationen av marknaden som verkligen kämpar med något”, säger hon.
“Jag har haft så många situationer där jag befinner mig att säga i ett styrelsemöte,” rätt, och detta är mycket intressant-jag är faktiskt inblandad i en annan organisation i ett helt annat område som har haft en liknande utmaning, här är hur de närmade sig det, här är vad som fungerade för dem, och det här är vad som inte”. Det är bara lysande.”
Flannigan är nu att tänka noga på hur man kan utveckla sin portfölj karriär och vill arbeta i en bred blandning av sektorer, inklusive ideella och lokala företag. “Om du gör det arbete som pro bono eller för en god sak, du får den härliga känslan-om du är på annat sätt involverad i den kommersiella världen – ge något tillbaka, säger hon.
TIDIGARE OCH RELATERADE TÄCKNING
Vad är en Chief Data Officer? Allt du behöver veta om CDO-roll
Chief Data Officer är en av de nyaste ledande roller. Här är vad det gör och varför det är viktigt.
Hur man ska fylla DET gap kompetens
Med den bästa personalen svårt att hitta, här är ett par sätt att öka ditt spel när det kommer till IT-rekrytering.
Vad är en chief digital officer? Allt du behöver veta om CDO förklarade
Varför gjorde CDO roll komma till stånd och hur kommer chief digital officer utvecklas i framtiden?
IT-strategi: Hur man blir en inflytelserik digital ledare
Tala om för folk vad de ska göra är inte samma sak som att övertyga dem om att du har rätt. Här är hur att få dem ombord med din vision.
Hur maskininlärning och data science ger Direkt en konkurrensfördel
CTO Shawn Edwards säger att stark AI förmåga hjälper företaget att bygga data-led-produkter för sina kunder.
CIO Juryn: 83% av teknisk ledare säger IT-certifieringar är värdefulla, men erfarenheten vinner (TechRepublic)
DET certifikat kan uppvisa kunskaper som behövs för att arbeta på ett visst system eller projekt, men tidigare arbetserfarenhet ofta bär mer vikt vid anställning.
På CES 2019, 5G är mer av en förvirrande röra än någonsin (CNET)
Kommentar: Alla pratar om 5G på CES 2019, även om de inte kan komma överens om vad 5G faktiskt är.
Relaterade Ämnen:
Digital Omvandling
Innovation
Trodde Ledarskap
Tech-Industrin